Η εύρεση του κατάλληλου εργαζομένου εξελίσσεται πλέον σε μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις. Τα δεδομένα αλλάζουν και το μεγαλύτερο βάρος για τη μείωση του χάσματος που χωρίζει τις ανάγκες των επιχειρήσεων και τις προτεραιότητες των υποψηφίων, ειδικά της νέας γενιάς, εργαζομένων πέφτει στους εργοδότες. Τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν στο Xecutive Xperience του Kariera.gr στη Θεσσαλονίκη αποτυπώνουν τη φάση βαθιάς μεταμόρφωσης που βρίσκεται σήμερα η εγχώρια αγορά εργασίας και το βασικό συμπέρασμα όλων των συμμετεχόντων στην εκδήλωση ήταν ότι η αγορά εργασίας αλλάζει – και μαζί της πρέπει να αλλάξουν και οι εργοδότες. Η εποχή που η επιλογή εργαζομένων βασιζόταν μόνο σε προσόντα και εμπειρία έχει παρέλθει. Σήμερα η πρόκληση είναι στο χέρι των εργοδοτών, ώστε «να εμπνεύσουν, να προσελκύσουν και να κρατήσουν τα ταλέντα, προσαρμόζοντας την κουλτούρα, τις αξίες και τις παροχές στις πραγματικές ανάγκες των ανθρώπων».
Οπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο Talent Intelligence Manager του Kariera.gr, Νίκος Φόρος, «η αγορά εργασίας περνάει από κύματα αλλαγής και υπάρχει έλλειψη του κατάλληλου ταλέντου». Υπογράμμισε δε ότι μπροστά στη μεγάλη πρόκληση του σήμερα, το γεγονός δηλαδή ότι οι προτεραιότητες των υποψηφίων διαφέρουν σημαντικά από αυτές των εργοδοτών, οι εταιρείες οφείλουν να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. «Αν θέλουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλέντα, πρέπει να επικοινωνήσουν τις αξίες, την κουλτούρα και τις ευκαιρίες ανάπτυξης που προσφέρουν με αυθεντικό και ελκυστικό τρόπο», επεσήμανε.
Και ανέφερε για παράδειγμα τον κλάδο του τουρισμού, που συνεχίζει να εμφανίζει μεγάλες ανάγκες σε προσωπικό, ωστόσο οι αιτήσεις για την κάλυψη των θέσεων είναι ελάχιστες. Παρόμοια εικόνα παρουσιάζεται και στα logistics, έναν από τους δέκα πιο δυναμικούς εργοδοτικούς κλάδους της χώρας, που όμως βρίσκεται μόλις στην 34η θέση των προτιμήσεων των υποψηφίων.
Η αγορά εργασίας αλλάζει και μαζί της πρέπει να αλλάξουν και οι εργοδότες, ήταν το βασικό συμπέρασμα του Xecutive Xperience του Kariera.gr.
Σύμφωνα με τον κ. Φόρο, οι βασικοί λόγοι που ένα ταλέντο θα αποδεχθεί μια θέση είναι: οι αρμοδιότητες να ταιριάζουν με τα ενδιαφέροντά του, η τοποθεσία εργασίας να εξυπηρετεί και ο μισθός να είναι ανταγωνιστικός. Η ικανοποίηση από μια εργασία εξαρτάται κυρίως από τον σεβασμό, την αξιοκρατία, το υποστηρικτικό συναδελφικό περιβάλλον, την καλή επικοινωνία με τη διοίκηση, την αναγνώριση, την επιβράβευση και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.
Αντιστοίχως, οι βασικοί λόγοι αποχώρησης είναι η καλύτερη προσφορά από άλλον εργοδότη, το άγχος, η εργασιακή πίεση, καθώς και οι κακές σχέσεις με τον προϊστάμενο.
Ολοι οι ειδικοί που συμμετείχαν στην εκδήλωση του Kariera.gr συμφώνησαν ότι η απόσταση μεταξύ επιχειρήσεων και υποψηφίων για εργασία αντικατοπτρίζει τη μετατόπιση αξιών που χαρακτηρίζει τη γενιά Ζ (Gen Z) και τους νέους επαγγελματίες. Οι νέοι εργαζόμενοι αναζητούν, όχι μόνο έναν ικανοποιητικό μισθό (το ζητούν κι αυτό), αλλά και σεβασμό, αναγνώριση, ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, καθώς και ευκαιρίες εξέλιξης. Θέλουν να ανήκουν σε εταιρείες με κουλτούρα συνεργασίας και ουσιαστικό όραμα, όπου θα μπορούν να δημιουργήσουν και να αναπτυχθούν. Βέβαια, η πρόκληση δεν είναι απλώς να βρεθεί το ταλέντο, αλλά και να κατανοηθεί, να εμπνευστεί και να παραμείνει. Κι αυτό γιατί φαίνεται ότι η νέα εποχή της εργασίας απαιτεί από τις εταιρείες «να προσαρμοστούν στις αξίες της νέας γενιάς», καθώς, όπως ειπώθηκε στην εκδήλωση, «αν θέλουμε ταλαντούχους ανθρώπους πρέπει να τους δώσουμε λόγο να μείνουν».
Σύμφωνα με τη δρα Σοφία Παναγιωτίδου, σύμβουλο Σταδιοδρομίας στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, η Gen Z αλλάζει εργασία μέσα σε ένα έως δύο χρόνια, αναζητώντας συνεχή εξέλιξη και καλύτερη ποιότητα ζωής. «Οι νέοι έχουν υψηλές προσδοκίες από το εργασιακό περιβάλλον. Πρέπει να γεφυρωθεί το χάσμα, να τα βρούμε κάπου στη μέση», σημείωσε χαρακτηριστικά.
Στην ίδια κατεύθυνση, η Learning & Development Manager της «Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.», Βικτωρία Αλαμίση, ανέδειξε τη σημασία των soft skills και της δημιουργίας ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος. Συμπλήρωσε μάλιστα πως δεν είναι εύκολα τα πράγματα. «Υπάρχει σκόπελος με τη διατήρηση των ταλέντων» εκτιμώντας ότι μια εταιρεία πρέπει να δίνει προοπτική στον εργαζόμενο, στον χώρο όπου βρίσκεται κατά το μεγαλύτερο μέρος της μέρας του να περνάει καλά, δημιουργικά και να μπορεί να εξελίσσεται μέσα στην εταιρεία».
Ο CEO της Olympia Electronics Δημήτριος Λακασάς έθεσε στο τραπέζι και το θέμα της ικανοποιητικής αμοιβής. «Αν θέλουμε ταλαντούχους ανθρώπους πρέπει να τους πληρώσουμε – κι αν δεν το κάνουμε, θα βρουν άλλους ουρανούς να λάμψουν», είπε. Τέλος, ο CEO και ιδρυτής της Orientum – Σύμβουλοι Σταδιοδρομίας, Νίκος Παυλάκος, αναφέρθηκε στη μεγάλη στρέβλωση της αγοράς εργασίας, επισημαίνοντας ενδεικτικά ότι ακόμη και σε αγροτικές περιοχές κανένας δεν θέλει να ασχοληθεί με τον πρωτογενή τομέα.
