«Η είσοδος της “Αττικά Πολυκαταστήματα” στο Χρηματιστήριο αποτελεί βήμα για την ανεξαρτησία της, της δίνει αξία και αποτίμηση που μπορούν να αξιοποιηθούν για μελλοντικές συνεργασίες και βοηθάει τη διοίκηση της εταιρείας να εφαρμόσει ένα πιο δημιουργικό μοντέλο λειτουργίας». Τα παραπάνω επισημαίνει μιλώντας σήμερα στην «Καθημερινή» της Κυριακής ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, εκτελεστικός πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της IDEAL Holdings, στην οποία ανήκει σήμερα το 100% των μετοχών της «Αττικά Πολυκαταστήματα». Με την τελευταία να βρίσκεται στην τελική ευθεία για την αυτόνομη είσοδο στο Euronext Athens, ο επικεφαλής της IDEAL Holdings αποκαλύπτει τον σχεδιασμό για την επόμενη ημέρα της εταιρείας και τον ρόλο της στη δραστηριοποίηση των μεγαλύτερων οίκων μόδας στην Ελλάδα, τα οφέλη για τους μετόχους, αλλά και για τους εργαζομένους από την κίνηση αυτή και εξηγεί πώς η Αθήνα έχει μετατραπεί σε luxury hub (κόμβος για αγορές ειδών πολυτελείας) της ευρύτερης περιοχής των Βαλκανίων και της Ανατολικής Μεσογείου. Ο ίδιος δίνει μια γεύση για τα επόμενα σχέδια συνολικά της IDEAL Holdings, ενώ ως πολύπειρο στέλεχος της αγοράς και βαθύς γνώστης της σχολιάζει εάν και σε ποιο βαθμό επηρεάζεται η ελληνική οικονομία από τις τελευταίες γεωπολιτικές και οικονομικές εξελίξεις και ποια θα είναι η στρατηγική της εταιρείας, της οποίας ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου ηγείται.
– Πριν από τρία χρόνια η IDEAL Holdings αποφάσισε να επενδύσει στην «Αττικά Πολυκαταστήματα», αποκτώντας το σύνολο των μετοχών της. Γιατί κατ’ αρχάς προχωρήσατε σε αυτήν την επένδυση;
– Είμαστε ένα ελληνικό όχημα που επενδύει σε ελληνικές εταιρείες, οι οποίες έχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά, όπως υγιείς ισολογισμούς, θετικές χρηματορροές και ισχυρά, αναγνωρίσιμα σήματα. Επενδύουμε σε αυτές τις εταιρείες και θέλουμε να τις μεγαλώσουμε. Η «Αττικά Πολυκαταστήματα» είναι ένα πολύ ισχυρό σήμα, έχει πολύ καλά χρηματοοικονομικά στοιχεία, ισχυρές χρηματορροές και ήταν μια εταιρεία η οποία κάλυπτε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς. Εμείς θεωρούμε ότι μπορεί να καλύψει και περισσότερα τμήματα της αγοράς, κάτι που αποτελεί στόχο μας εφεξής. Τα τρία αυτά χρόνια προχωρήσαμε σε μερικές αλλαγές με στόχο να ενισχύσουμε την εταιρική διακυβέρνηση και τη διαφάνεια. Ενισχύσαμε το διοικητικό συμβούλιο φέρνοντας στελέχη από το εξωτερικό με πολύ μεγάλη εμπειρία στον κλάδο (σ.σ. πρόκειται για τους Florence Rollet και Paolo de Cesare), ενώ βοηθήσαμε τη διοίκηση να αλλάξει και την εικόνα των «attica». Αρκεί να σας πω ότι την τελευταία τριετία έχουν έρθει 180 νέες μάρκες στα «attica». Σε λίγο καιρό η εταιρεία θα έχει σύστημα CRM (σ.σ. Customer Relationship Management) που επιτρέπει την εφαρμογή προγράμματος επιβράβευσης των πελατών, θα εγκατασταθεί σύστημα με POS σε διάφορα σημεία έτσι ώστε να μην υπάρχει αναμονή σε ουρές στα ταμεία, ενώ συνεχίζουμε να επενδύουμε και στην εμφάνιση των καταστημάτων.
– Ηδη ετοιμάζετε το πρώτο «attica Beauty» στο The Mall Athens αποκλειστικά με καλλυντικά. Τι άλλο περιλαμβάνει ο σχεδιασμός σας από πλευράς δικτύου καταστημάτων;
– Κατ’ αρχάς θα υπάρξουν και άλλα «attica Beauty». Συζητούμε με τη Lamda, αλλά και με άλλους για να ανοίξουμε μικρότερα καταστήματα εταιρειών που συνεργάζονται μαζί μας. Εχουμε υπογράψει για τη δημιουργία τριών καταστημάτων στο Ελληνικό, είτε monobrand είτε multibrand, εξειδικευμένα σε μια κατηγορία. Το πλέον ίσως σημαντικό στοιχείο είναι ότι η «Αττικά Πολυκαταστήματα» αλλάζει στάτους και από εταιρεία με πολυκαταστήματα γίνεται αποτελεσματικός διαχειριστής καταστημάτων, υπό την έννοια του φορέα εκμετάλλευσης καταστημάτων που στοχεύουν σε μάρκες στο premium affordable luxury και στο luxury κομμάτι της αγοράς. Μπορεί να είναι καταστήματα monobrand, καθώς υπάρχουν πολλοί μεγάλοι οίκοι που ακόμη δεν έχουν ανοίξει καταστήματα στην Ελλάδα είτε διότι δεν έχουν χώρους είτε διότι δεν θέλουν να αναλάβουν το ρίσκο οι ίδιοι, αλλά επιθυμούν να έχουν παρουσία. Μπορεί επίσης να είναι και καταστήματα multibrand.
– Για ποιους λόγους θεωρείτε ότι έχει προοπτική η αγορά των ειδών πολυτελείας σε μια χώρα με χαμηλή σχετικά αγοραστική δύναμη και μάλιστα με το γεωπολιτικό περιβάλλον να είναι δυσμενές και συχνά αβέβαιο;
– Πρώτον, η αγορά μόδας και ομορφιάς στην Ελλάδα υπολογίζεται σε 8 δισ. ευρώ. Από αυτά η αγορά luxury είναι το 1,5 δισ. ευρώ και από αυτό τα «attica» έχουν το 11%. Η αγορά αυτή προβλέπεται να μεγαλώνει την επόμενη πενταετία με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 5%, κάτι που σημαίνει ότι θα πάει στα 2 δισ. ευρώ. Αντιλαμβάνεστε πόσο σημαντικό είναι εμείς από το 11% που έχουμε σήμερα να πάμε στο 15%.
Δεύτερον, τα «attica» στοχεύουν σε μια αγορά η οποία δεν είναι μόνο η ελληνική. Ο τζίρος από τους ξένους επισκέπτες (σ.σ. με βάση τα στοιχεία για τις tax free αγορές που αφορούν επισκέπτες από τρίτες χώρες) είναι σήμερα 10% και στοχεύουμε να φτάσει τουλάχιστον 15%-20%. Η Αθήνα έχει μετατραπεί σε city break. Εχει πλέον πολλά πολυτελή ξενοδοχεία, έχει προορισμούς όπως το Μουσείο της Ακρόπολης, το ανακαινισμένο Αρχαιολογικό Μουσείο, η Εθνική Πινακοθήκη, το ΕΜΣΤ, το ΚΠΙΣΝ, η Στέγη και πολλαπλές γαστρονομικές επιλογές.
Τρίτον, η Αθήνα είναι luxury hub. Βρίσκεται κοντά με το αεροπλάνο από ένα δίκτυο πόλεων οι οποίες σήμερα δεν έχουν παρόμοια καταστήματα, όπως το Βελιγράδι, η Σόφια, το Βουκουρέστι, η Λευκωσία, το Τελ Αβίβ, το Κάιρο, η Αλεξάνδρεια. Συμπεριλαμβάνω και τους επισκέπτες από Τουρκία, διότι για αυτούς οι αγορές εδώ είναι tax free.
Τέλος, είναι και οι Ελληνες καταναλωτές. Το βιοτικό επίπεδο έχει ανεβεί στην Ελλάδα και υπάρχουν αρκετοί Ελληνες που είναι σε θέση να ξοδέψουν χρήματα σε είδη πολυτελείας.
– Κάποιοι ερμήνευσαν την απόφαση για είσοδο της «Αττικά Πολυκαταστήματα» στο Χρηματιστήριο ως «αναγκαστική» έπειτα από «αποτυχία» πώλησής της σε επενδυτή. Πώς σχολιάζετε αυτήν την ερμηνεία;
– Εμείς έχουμε συνήθως έναν ορίζοντα αποεπένδυσης (exit), ο οποίος είναι 5-7 χρόνια. Στη συγκεκριμένη περίπτωση θεωρούμε ότι είναι πολύ μεγαλύτερο το όφελος εάν μείνουμε περισσότερα χρόνια. Πήραμε αυτήν την απόφαση διότι θεωρούμε ότι πρώτον, γίνεται ένα βήμα για τη μεγαλύτερη ανεξαρτησία της «Αττικά Πολυκαταστήματα». Δεύτερον, αποκτά αξία και αποτίμηση που βοηθάει στις οποιεσδήποτε μελλοντικές συνεργασίες. Τρίτον, η διοίκηση μπορεί να γίνει πιο δημιουργική, να προσλάβει κόσμο, μπορεί να χρησιμοποιήσει αν θέλει σε μία συναλλαγή τη μετοχή ως ενδεχόμενο χρηματοοικονομικό εργαλείο, μπορεί να πληρώσει καλύτερο κόσμο δίνοντας μετοχές, μισθούς, μπόνους ή οτιδήποτε. Ολα αυτά δεν σε εμποδίζουν να κάνεις το exit, εάν το αποφασίσεις. Και κάτι τελευταίο, αλλά ιδιαιτέρως σημαντικό: μέσα από την πώληση των μετοχών, παίρνεις ένα κομμάτι της υπεραξίας που δημιουργήθηκε και είτε το επιστρέφεις στους μετόχους είτε το επανεπενδύεις στη δραστηριότητα. Το γεγονός δε, ότι εμείς πουλάμε μετοχές είναι κίνηση πρωτοποριακή για τα ελληνικά δεδομένα, αν και συνηθισμένη πρακτική στην παγκόσμια αγορά.
– Προβλέπεται να δοθούν μετοχές στους υφιστάμενους μετόχους και στους εργαζομένους;
– Βεβαίως. Θέλουμε, πρώτον, να ανταμείψουμε τους εργαζομένους και τους προμηθευτές και είμαστε οι μόνοι που δίνουμε μετοχές σε αυτούς χωρίς discount. Θέλουμε να ανταμείψουμε και να δώσουμε στους μετόχους της IDEAL Holdings και θέλουμε φυσικά να δώσουμε και σε νέους.
– Πότε και σε ποιους κλάδους να αναμένουμε νέες εξαγορές από την IDEAL Holdings;
– Στον κλάδο της πληροφορικής δεν προχωρούμε σε κάτι παραπάνω. Θεωρούμε ότι είμαστε ήδη μεγάλοι και μεγαλώνουμε συνεχώς. Από την άλλη, σίγουρα μας ενδιαφέρει ο κλάδος των τροφίμων. Διερευνάμε κάτι που θα μεγαλώσει το μέγεθος της «Μπάρμπα Στάθης». Υπάρχει στην πραγματικότητα η λογική της πλατφόρμας στην εταιρεία. Κάπου θα καταλήξουμε, δεν βιαζόμαστε.
Στον κλάδο της πληροφορικής δεν προχωράμε σε κάτι παραπάνω. Θεωρούμε ότι είμαστε ήδη μεγάλοι και μεγαλώνουμε συνεχώς. Από την άλλη, σίγουρα μας ενδιαφέρει ο κλάδος των τροφίμων. Διερευνάμε κάτι που θα μεγαλώσει το μέγεθος της «Μπάρμπα Στάθης». Κάπου θα καταλήξουμε, δεν βιαζόμαστε.
– Πώς έχει επηρεάσει –εάν έχει επηρεάσει– τη δραστηριότητα της εταιρείας και τον σχεδιασμό της το αβέβαιο γεωπολιτικό και οικονομικό περιβάλλον;
– Τα αποτελέσματά μας στο α΄ τρίμηνο ήταν εξαιρετικά θετικά και μάλιστα σε όλες τις εταιρείες. Θεωρώ, βεβαίως, ότι ελλοχεύει ο κίνδυνος πληθωρισμού, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη ζήτηση και κυρίως για την άνοδο των επιτοκίων. Η Ελλάδα δείχνει, από πλευράς μακροοικονομικών μεγεθών, ότι στέκεται αυτή τη στιγμή ακόμη λίγο καλύτερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο και δείχνει ότι μπορεί να έχει μια ανάπτυξη. Από την άλλη, μία μικρή οικονομία επηρεάζεται διότι είναι μικρή, αλλά την ίδια ώρα δεν έχει το ρίσκο που έχει μια μεγάλη οικονομία με βιομηχανία, όπως είναι για παράδειγμα η Γερμανία. Ακόμη η Ελλάδα έχει αντοχές. Αν κάτι αλλάξει, θα αναπροσαρμόσουμε κι εμείς τη στρατηγική μας.
Τα αποτελέσματά μας στο α΄ τρίμηνο ήταν εξαιρετικά θετικά και μάλιστα σε όλες τις εταιρείες. Θεωρώ βεβαίως ότι ελλοχεύει ο κίνδυνος πληθωρισμού, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για τη ζήτηση και κυρίως για την άνοδο των επιτοκίων.
