Αύξηση του συνολικού όγκου παραγωγής κατά 15% στο εργοστάσιό της στην περιοχή του Ρέντη προσδοκά η Ελαΐς – Unilever Hellas, η θυγατρική του πολυεθνικού κολοσσού στην Ελλάδα, καθώς το επόμενο διάστημα θα ξεκινήσει η παραγωγή επιπλέον κωδικών στην κατηγορία των απορρυπαντικών με στόχο τόσο την κάλυψη της εγχώριας αγοράς όσο και την αύξηση των εξαγωγών. Η εξέλιξη αυτή, σε συνδυασμό με τις επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, καταδεικνύει ότι η χώρα εξακολουθεί να διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη Unilever.
Aλλωστε η θυγατρική στην Ελλάδα, μετά τις αλλαγές στη δομή του ομίλου που έγιναν πέρυσι, έχει πλέον την ευθύνη και για ακόμη 13 διαφορετικές αγορές σε Βαλκάνια και Βαλτική. «Η εξέλιξη αυτή αναβάθμισε ουσιαστικά τον ρόλο της Ελλάδας στην ευρύτερη οργάνωση της Unilever και μας έδωσε τη δυνατότητα να αξιοποιούμε καλύτερα τις δυνατότητές μας, να ενισχύουμε τις συνέργειες μεταξύ αγορών και να δημιουργούμε νέες προοπτικές ανάπτυξης», τονίζει στην «Καθημερινή της Κυριακής» ο κ. Γιώργος Τζαβάρας, γενικός διευθυντής της Unilever Ελλάδας, Κύπρου, Βαλκανίων και Βαλτικής. Ο ίδιος, μάλιστα, ερωτηθείς σχετικά, δεν αποκλείει την εξαγορά τοπικών σημάτων –στρατηγική που ακολουθεί εδώ και χρόνια η Unilever–, με την έμφαση να δίνεται στην κατηγορία των ειδών προσωπικής υγιεινής.
– Εχει συμπληρωθεί ένας χρόνος από την εφαρμογή του νέου μοντέλου λειτουργίας, της νέας δομής One Unilever. Ποιος είναι ο απολογισμός ένα χρόνο μετά για την εταιρεία Ελαΐς – Unilever Hellas;
– Από τον Ιανουάριο του 2025, στο πλαίσιο της νέας δομής One Unilever, η Ελαΐς – Unilever Hellas ανέλαβε έναν διευρυμένο περιφερειακό ρόλο, ως επικεφαλής του νέου Business Unit Ελλάδας, Κύπρου, Βαλκανίων και Βαλτικών χωρών, με ευθύνη για 14 διαφορετικές αγορές. Η επιτυχημένη πορεία του νέου Business Unit αποτυπώνεται και στη διάκριση 4G, που απέσπασε η εταιρεία ανάμεσα στις χώρες του One Unilever Europe (27 χώρες). Η συγκεκριμένη αναγνώριση έχει ιδιαίτερη βαρύτητα, καθώς απονέμεται στην ομάδα που καταφέρνει να επιτύχει ταυτόχρονα τους τέσσερις βασικούς επιχειρησιακούς στόχους της χρονιάς: ανάπτυξη, λειτουργική κερδοφορία, ταμειακές ροές και ανταγωνιστικότητα. Πάνω απ’ όλα, όμως, η μεγαλύτερη επιβεβαίωση είναι ότι, μέσα σε μια χρονιά σημαντικών αλλαγών, η ομάδα μας κατάφερε να ανταποκριθεί με επιτυχία στις νέες απαιτήσεις, δημιουργώντας αξία για τους καταναλωτές, τους πελάτες, τους συνεργάτες μας και την κοινωνία.
– Πρόσφατα, όμως, έγινε και ακόμη μία αλλαγή: η απόφαση της Unilever για απόσχιση συνολικά του κλάδου τροφίμων και η δημιουργία ενός νέου σχήματος με μέτοχο τη Unilever και τη McCormick. Πώς θα επηρεάσει τη λειτουργία της εταιρείας στην Ελλάδα αυτή η εξέλιξη;
– Κατ’ αρχάς είναι πολύ νωρίς για να πούμε ακόμη οτιδήποτε, δεδομένου, μάλιστα, ότι η συναλλαγή αναμένεται να ολοκληρωθεί έως τα μέσα του 2027. Αυτό που θέλω εγώ να επισημάνω είναι ότι η Unilever διατηρεί για περισσότερα από 60 χρόνια ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, σε εμπορικό και παραγωγικό επίπεδο, και στο διάστημα αυτό έχουν συντελεστεί σημαντικές εξελίξεις τόσο στις αγορές όσο και στον ίδιο τον διεθνή όμιλο της Unilever, στις οποίες η εταιρεία προσαρμόστηκε με επιτυχία.
– Ποια ακόμη νέα προϊόντα θα ξεκινήσουν να παράγονται στο εργοστάσιο του Ρέντη; Τι επενδύσεις έχουν γίνει για να εξυπηρετηθεί αυτή η παραγωγή και πόσο θα συμβάλουν στην ενίσχυση των εξαγωγών; Θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας;
– Η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει σταθερά στις βασικές κατηγορίες δραστηριότητάς της στην Ελλάδα, ενισχύοντας με συνέπεια τον ρόλο του εργοστασίου του Ρέντη. Πρόκειται για μια μονάδα με ιδιαίτερη στρατηγική σημασία για τη Unilever στην κατηγορία της οικιακής φροντίδας. Η μεταφορά της παραγωγής του καινοτόμου απορρυπαντικού Skip Wonder Wash από το εξωτερικό στην Ελλάδα, που πραγματοποιήθηκε το 2025, είναι ενδεικτική αυτής της κατεύθυνσης. Παράλληλα, το επόμενο διάστημα προγραμματίζεται η έναρξη παραγωγής νέων σημαντικών κωδικών για τα προϊόντα Skip Wonder Wash και Skip giga pack στο εργοστάσιο του Ρέντη, το οποίο σήμερα παράγει περίπου το 40% των προϊόντων που διακινούμε. Τα τελευταία χρόνια έχουν πραγματοποιηθεί επενδύσεις περίπου 20 εκατ. ευρώ, που αφορούν κυρίως την αναβάθμιση του εξοπλισμού και τη βελτίωση της συνολικής λειτουργίας του εργοστασίου, ώστε να μπορεί να υποστηρίξει την αύξηση της παραγωγής. Η συνέχιση της παραγωγής του Skip Wonder Wash, σε συνδυασμό με την προσθήκη νέων προϊόντων και συσκευασιών, αναμένεται να οδηγήσει σε αύξηση του συνολικού όγκου παραγωγής κατά 15%. Ηδη, προϊόντα που παράγονται στο εργοστάσιο του Ρέντη κατευθύνονται σε ευρωπαϊκές αγορές, όπως η Αγγλία, η Ισπανία, η Ιρλανδία, η Τσεχία, η Σλοβακία, η Ρουμανία, η Ουγγαρία, η Πολωνία, η Αυστρία, η Κύπρος και η Αλβανία. Ο στόχος μας για το μέλλον είναι να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τις εξαγωγές μας και να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας.
Εχουν πραγματοποιηθεί επενδύσεις περίπου 20 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση του εργοστασίου. Προϊόντα που παράγονται στη μονάδα του Ρέντη εξάγονται σε ευρωπαϊκές αγορές, όπως η Αγγλία, η Ισπανία, η Ιρλανδία, η Τσεχία, η Σλοβακία, η Ρουμανία, η Ουγγαρία, η Πολωνία, η Αυστρία κ.ά.
– Πώς βλέπει η Unilever το ενδεχόμενο εξαγοράς τοπικών σημάτων, όπως είχε πράξει στο παρελθόν;
– Η Unilever παρακολουθεί διαρκώς τις εξελίξεις και αξιολογεί ευκαιρίες που μπορεί να ενισχύσουν το χαρτοφυλάκιό της. Στρατηγικά, ο όμιλος επενδύει τόσο στην ανάπτυξη των υφιστάμενων σημάτων όσο και στην καινοτομία. Σε αυτό το πλαίσιο, τυχόν μελλοντικές εξαγορές της εταιρείας εκτιμάται ότι θα εστιαστούν στις κατηγορίες των καθαριστικών και προϊόντων προσωπικής υγιεινής.
– Στην Ελλάδα είναι κυρίαρχη η άποψη –θυμίζω άλλωστε και τη σχετική ρητορική της κυβέρνησης πριν από λίγα χρόνια, αλλά και έρευνα της Επιτροπής Ανταγωνισμού– ότι οι πολυεθνικοί όμιλοι διαθέτουν τα προϊόντα τους στην Ελλάδα σε υψηλότερες τιμές απ’ ό,τι στην υπόλοιπη Ευρώπη. Για ποιους λόγους πουλάτε ακριβότερα τα προϊόντα; Θα πρέπει να υπάρχουν οι λεγόμενοι γεωγραφικοί περιορισμοί σε μια ενιαία αγορά και, εάν ναι, γιατί;
– Το θέμα των διαφορών τιμών μεταξύ χωρών δεν είναι καινούργιο. Ωστόσο, κάθε σύγκριση πρέπει να γίνεται με βάση τη συνολική εικόνα και όχι μεμονωμένα. Μελέτες, όπως του ΙΕΛΚΑ, δείχνουν συστηματικά τα τελευταία χρόνια ότι το καλάθι του Ελληνα καταναλωτή είναι στις περισσότερες περιπτώσεις φθηνότερο από άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ιδιαίτερα όταν συνυπολογίζονται και οι διαφορές στους συντελεστές ΦΠΑ. Η τελική τιμή ενός προϊόντος επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, όπως οι προτιμήσεις των καταναλωτών, οι προωθητικές πολιτικές, το μέγεθος της αγοράς, ο ΦΠΑ, το κόστος διανομής, η γεωγραφία της χώρας και οι απαιτήσεις επισήμανσης. Επιπλέον, στην Ελλάδα συχνά συγκρίνεται η τιμή ραφιού και όχι η τελική τιμή που πληρώνει ο καταναλωτής μετά τις εκπτώσεις και τις προσφορές που πραγματοποιούνται στα ταμεία των καταστημάτων.
Στρατηγικά, ο όμιλος της Unilever επενδύει τόσο στην ανάπτυξη των υφιστάμενων σημάτων όσο και στην καινοτομία. Σε αυτό το πλαίσιο, τυχόν μελλοντικές εξαγορές της εταιρείας εκτιμάται ότι θα εστιαστούν στις κατηγορίες των καθαριστικών και προϊόντων προσωπικής υγιεινής.
Το πρόστιμο έχει ήδη καταβληθείστο σύνολό του στο ελληνικό Δημόσιο
«Για περισσότερες από έξι δεκαετίες που δραστηριοποιούμαστε στην ελληνική αγορά ακολουθούμε και συμμορφωνόμαστε με τη νομοθεσία, στηρίζοντας διαχρονικά την ελληνική βιομηχανική παραγωγή, την αγορά και τους καταναλωτές, σε συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές της αγοράς. Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης νέας νομοθεσίας υπήρξαν διαφορετικές ερμηνείες ορισμένων διατάξεων, γεγονός που οδήγησε στην επιβολή προστίμων, παρότι σε καμία περίπτωση δεν υπήρξε πρόθεση μη συμμόρφωσης. Το πρόστιμο έχει ήδη καταβληθεί στο σύνολό του στο ελληνικό Δημόσιο. Οπως προβλέπεται εκ του νόμου, η εταιρεία έχει καταθέσει τα προβλεπόμενα ένδικα βοηθήματα και η υπόθεση βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη», δηλώνει με νόημα ο κ. Γιώργος Τζαβάρας, ερωτηθείς για το πρόστιμο που επέβαλε στην εταιρεία το υπουργείο Ανάπτυξης τον Δεκέμβριο του 2024. Σε ό,τι αφορά την εκ νέου εφαρμογή πλαφόν στο περιθώριο κέρδους ως έκτακτο μέτρο λόγω του πολέμου, ο κ. Τζαβάρας τονίζει: «Η εταιρεία θα το εφαρμόσει πλήρως, όπως πράττει διαχρονικά. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι κατηγορίες των απορρυπαντικών, του οικιακού καθαρισμού και της προσωπικής φροντίδας είναι από τις λίγες στην αγορά που παρουσιάζουν συστηματική αποκλιμάκωση τιμών στο ράφι».
Oι κατηγορίες των απορρυπαντικών είναι από τις λίγες στην αγορά που παρουσιάζουν συστηματική αποκλιμάκωση τιμών στο ράφι.
Ερωτηθείς, δε, για τον κώδικα δεοντολογίας στις προσφορές, ο επικεφαλής της εταιρείας Ελαΐς – Unilever Hellas απαντάει: «Στηρίζουμε όλα τα μέτρα που προστατεύουν τον καταναλωτή και ενισχύουν τη διαφάνεια στην αγορά. Θεωρούμε ότι ο κώδικας καλύπτει επαρκώς το ζήτημα της διαφάνειας και των παραπλανητικών πρακτικών. Σε κάθε περίπτωση, ανεξαρτήτως του κώδικα και πριν ακόμη αυτός εφαρμοστεί, η εταιρεία μας είχε ήδη προχωρήσει στη μείωση των τιμών μας στα ράφια των καταστημάτων, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των καταναλωτών. Αυτό οδήγησε και στην αλλαγή του μείγματος και της στόχευσης των προωθήσεων».
