«Καθώς δραστηριοποιούμαστε σε έναν ολοένα και περισσότερο πολυπολικό και απαιτητικό κόσμο, με αυξημένη γεωπολιτική αστάθεια και συχνότερες διαταραχές, ο ρόλος ενός ισχυρού ελληνικού παραγωγικού κόμβου γίνεται ακόμη πιο κρίσιμος για τη διασφάλιση της συνέχειας, της ευελιξίας και της ανθεκτικότητας της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας μας», σημειώνει μιλώντας στην «Κ» o Μάσιμο Αντολίνα, πρόεδρος Ευρώπης (President Europe Region) της Philip Morris International (PMI). Επισημαίνει μάλιστα πως «η Ελλάδα βρίσκεται σε μια εξαιρετική γεωγραφική θέση που της επιτρέπει να λειτουργήσει ως γέφυρα εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και την Ανατολική Μεσόγειο», αλλά και ότι «η ανταγωνιστικότητα ξεκινάει από τους ανθρώπους», υπογραμμίζοντας πως η χώρα διαθέτει ισχυρά πλεονεκτήματα σε αυτόν τον τομέα.
– Με την «Παπαστράτος» να συμπληρώνει 95 χρόνια, τι καθιστά την εταιρεία και την Ελλάδα στρατηγικής σημασίας για τον όμιλο PMI παγκοσμίως;
– Πράγματι, η Ελλάδα και η «Παπαστράτος» είναι στρατηγικής σημασίας για την PMI, καθώς αποδεικνύεται στην πράξη πως ένα παραδοσιακό εργοστάσιο παραγωγής τσιγάρων μπορεί να μετασχηματιστεί σε μια σύγχρονη μονάδα καινοτόμων προϊόντων με διεθνή εμβέλεια. Το εργοστάσιο της «Παπαστράτος» στον Ασπρόπυργο είναι ένας από τους βασικούς και πλέον προηγμένους παραγωγικούς κόμβους της PMI και οι επενδύσεις που έχουν πραγματοποιηθεί από το 2017, σημειώστε μιλάμε για ποσά άνω των 700 εκατ. ευρώ, το έχουν τοποθετήσει στην καρδιά της πορείας μας. Σήμερα, σχεδόν το 90% της παραγωγής του κατευθύνεται εκτός Ελλάδας, σε περισσότερες από 30 χώρες, στηρίζοντας την ευρύτερη παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα της PMI και ενισχύοντας τον ρόλο της Ελλάδας στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας μας. Η μακρά ιστορία της «Παπαστράτος», η βιομηχανική τεχνογνωσία και η εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί επί 95 χρόνια δημιουργούν τη σταθερότητα και την αξιοπιστία που απαιτούνται για τη διατήρηση μακροπρόθεσμων επενδύσεων, συνεργασιών και υψηλών προτύπων στην παραγωγή, στην ποιότητα και στην τήρηση των κανόνων. Καθώς δραστηριοποιούμαστε σε έναν πιο πολυπολικό και απαιτητικό κόσμο, με αυξημένη γεωπολιτική αστάθεια και συχνότερες διαταραχές, ο ρόλος ενός ισχυρού ελληνικού παραγωγικού κόμβου γίνεται ακόμη πιο κρίσιμος για τη διασφάλιση της συνέχειας, της ευελιξίας και της ανθεκτικότητας της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας μας. Αυτή η πρόοδος στηρίζεται στην ευελιξία και στη δέσμευση των ανθρώπων της «Παπαστράτος», καθώς και σε μια 95ετή κουλτούρα παραγωγής και τεχνογνωσίας, που έχει συμβάλει ώστε να αποτελεί μία από τις πλέον επιτυχημένες περιπτώσεις μετασχηματισμού της PMI.
Η μακρά ιστορία της «Παπαστράτος» και η βιομηχανική τεχνογνωσία δημιουργούν τη σταθερότητα και την αξιοπιστία που απαιτούνται για τη διατήρηση μακροπρόθεσμων επενδύσεων.
– Μετά τις επενδύσεις σας στον Ασπρόπυργο, ποια είναι τα επόμενα σχέδια για τη μονάδα στην Ελλάδα; Υπάρχουν περιθώρια για περαιτέρω επέκταση της παραγωγής ή εισαγωγή νέων τεχνολογιών αιχμής στο άμεσο μέλλον;
– Φιλοδοξία μας είναι να συνεχίσουμε να ενισχύουμε τη μονάδα ως «εργοστάσιο του μέλλοντος», καθιστώντας την ακόμη πιο τεχνολογικά αναβαθμισμένη, πιο αποδοτική και πιο ανθεκτική, με συνεχή αναβάθμιση των συστημάτων ποιότητας και της λειτουργικής αριστείας. Παράλληλα, βλέπουμε ουσιαστικές ευκαιρίες να ενσωματώσουμε περαιτέρω τεχνολογίες βιωσιμότητας στις εγκαταστάσεις, καθώς η ανταγωνιστικότητα σήμερα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ενεργειακή αποδοτικότητα, την ορθολογική διαχείριση πόρων και την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οχι τυχαία το εργοστάσιο της «Παπαστράτος» έχει επιλεγεί από τον παγκόσμιο οργανισμό της PMI ως «έργο-πιλότος» για την ανάπτυξη λύσεων για την καλύτερη χρήση των υδάτων, συμβάλλοντας στην κυκλική χρήση νερού. Βέβαια, οι όποιες αποφάσεις για τη δυναμικότητα και τις επενδύσεις θα ακολουθούν πάντα τη ζήτηση και την εξέλιξη του επενδυτικού μας χαρτοφυλακίου, ωστόσο πρόθεσή μας είναι να διατηρήσουμε την Ελλάδα ως έναν αξιόπιστο κόμβο υψηλών επιδόσεων, που θα στηρίζει με ευελιξία, ταχύτητα και σταθερή ποιότητα προϊόντος την ανάπτυξη της PMI στα καινοτόμα προϊόντα χωρίς καύση.
– Πέρα από το παραγωγικό σκέλος, η Ελλάδα αναδεικνύεται σε κρίσιμο διαμετακομιστικό κόμβο. Πώς οραματίζεστε τον ρόλο της χώρας στην εφοδιαστική αλυσίδα της PMI για την ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής;
– Η Ελλάδα βρίσκεται σε μια εξαιρετική γεωγραφική θέση που της επιτρέπει να λειτουργήσει ως γέφυρα εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και την Ανατολική Μεσόγειο. Συνδυάζει γεωγραφικά πλεονεκτήματα, ισχυρές λιμενικές υποδομές και έναν ενισχυόμενο ρόλο ως περιφερειακός διαμετακομιστικός διάδρομος. Για την PMI, η φιλοδοξία είναι να αξιοποιήσουμε περαιτέρω αυτά τα πλεονεκτήματα, όχι μόνο μέσω της μεταποίησης, αλλά και μέσω ολοκληρωμένων λύσεων στην εφοδιαστική αλυσίδα, όπως ο προγραμματισμός, η διανομή και η ταχύτερη ανταπόκριση σε αγορές με διαφορετικές ρυθμιστικές και καταναλωτικές δυναμικές. Σε έναν κόσμο διαρκών αλλαγών (γεωπολιτικών, ρυθμιστικών και κλιματικών), η ανθεκτικότητα είναι εξίσου σημαντική με το κόστος. Ενα μοντέλο που έχει την «Παπαστράτος» και τον κόμβο της Ελλάδας στην αρχιτεκτονική της, μπορεί να μας βοηθήσει να μειώσουμε τους χρόνους παράδοσης, να διαφοροποιήσουμε διαδρομές και να προστατεύσουμε τη συνέχεια του εφοδιασμού, ενισχύοντας παράλληλα τον ρόλο της χώρας σε ένα σύγχρονο, εξαγωγικό βιομηχανικό οικοσύστημα.
– Πώς το όραμα της PMI για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο στηρίζει τη στρατηγική ανάπτυξης και ποιος είναι ο αντίκτυπος του σημερινού γεωπολιτικού περιβάλλοντος στον ρυθμό και στην κατεύθυνση αυτού του μετασχηματισμού;
– Το όραμά μας για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο αποτελεί τον πυρήνα της στρατηγικής μας για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Με επενδύσεις που ξεπερνούν τα 16 δισ. δολάρια από το 2018, αναπτύσσουμε καινοτόμα προϊόντα χωρίς καύση, τα οποία ήδη χρησιμοποιούν πάνω από 43 εκατομμύρια ενήλικες παγκοσμίως, πολλοί εκ των οποίων εγκατέλειψαν πλήρως το κάπνισμα. Πρόκειται για μια συνεχή διαδικασία επανεφεύρεσης και προσαρμογής που μας διατηρεί επίκαιρους και ανθεκτικούς. Αν και οι γεωπολιτικές αναταράξεις επηρεάζουν το κόστος και την ταχύτητα της διαδρομής –λόγω των πιέσεων στην ενέργεια, τις εφοδιαστικές αλυσίδες και το ρυθμιστικό περιβάλλον– ο τελικός προορισμός παραμένει αμετάβλητος. Ο σημαντικότερος επιταχυντής αυτού του μετασχηματισμού παραμένει η πολιτική: όταν η ρύθμιση είναι προβλέψιμη, τεκμηριωμένη και αναλογική ως προς τον κίνδυνο, όπως συμβαίνει στην Ελλάδα, η πρόοδος προς ένα μέλλον χωρίς τσιγάρα επιταχύνεται σημαντικά.
Eκκολαπτήριο ταλέντων η «Παπαστράτος»
– Ο μετασχηματισμός μιας παραδοσιακής καπνοβιομηχανίας σε οργανισμό τεχνολογίας απαιτεί νέες δεξιότητες. Πώς αξιολογείτε το ανθρώπινο κεφάλαιο στην Ελλάδα και ποιες πρωτοβουλίες αναλαμβάνετε για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων στη νέα αυτή εποχή;
– Για την PMI, η Ελλάδα και η «Παπαστράτος» θεωρούνται «εκκολαπτήριο ταλέντων», αναδεικνύοντας στελέχη που εξελίσσουν τον πολυεθνικό οργανισμό μας και το όραμά μας για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο. Αυτή η παράδοση αποτυπώνεται σε ηγέτες όπως ο ελληνικής καταγωγής Ανδρέας Καλατζόπουλος, σήμερα πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του πολυεθνικού οργανισμού της PMI, ένα ζωντανό κομμάτι της ιστορίας μετασχηματισμού της εταιρείας, ο Χρήστος Χαρπαντίδης, Group Chief Corporate Affairs Officer και πρώην CEO της «Παπαστράτος», ο Κώστας Σαλβαράς (Area Vice President South East Europe, ο οποίος έχει ανακοινωθεί ότι θα αναλάβει τη θέση του προέδρου της PMI Japan), και πιο πρόσφατα ο Γιώργος Μαργώνης, Managing Director για την Ελλάδα, Μάλτα και Κύπρο και νυν CEO της «Παπαστράτος», ο οποίος ανακοινώθηκε ότι θα αναλάβει τη θέση του Vice President South East Europe, με εποπτεία 12 αγορών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Παράλληλα, η Τίνα Δάβου, σήμερα Senior Director «Heat not Burn» για την Ευρώπη, αναμένεται τους προσεχείς μήνες να αναλάβει ως νέα CEO της «Παπαστράτος», έπειτα από μια ισχυρή διεθνή πορεία, γεγονός που αντανακλά τόσο το βάθος της τοπικής «δεξαμενής» ηγεσίας όσο και την εμπιστοσύνη της PMI στην πορεία της ελληνικής οργάνωσης.
– Αναφέρεστε σε διοικητικά στελέχη και πράγματι φαίνεται ότι ο όμιλός σας αποκτά, τρόπον τινά, ελληνικό DNA. Τι γίνεται με το παραγωγικό δυναμικό όπως και το επιστημονικό προσωπικό;
– Η ανταγωνιστικότητα ξεκινάει από τους ανθρώπους. Τις δεξιότητές τους, την προσαρμοστικότητα, τη διαρκή μάθηση και την εξέλιξη, και η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει παράδειγμα σε αυτό εντός της Ε.Ε. Τελικά, ούτε η τεχνολογία ούτε ο εξοπλισμός μετασχηματίζουν μια εταιρεία· οι άνθρωποι το κάνουν. Η διατήρηση μιας κουλτούρας αριστείας, ασφάλειας και διάθεσης για αλλαγή είναι αυτό που επιτρέπει στην PMI και στην «Παπαστράτος» να συνεχίζουν να αποδίδουν, τόσο ως εργοδότης όσο και ως διεθνής οργανισμός. Η Ελλάδα διαθέτει πολύ ισχυρές βάσεις σε επίπεδο ταλέντου. Οι άνθρωποί της συνδυάζουν δυνατό εκπαιδευτικό υπόβαθρο με προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα. Ιδιότητες που γίνονται ολοένα και πιο κρίσιμες, καθώς οι κλάδοι μετασχηματίζονται και οι εταιρείες χρειάζονται ομάδες που μαθαίνουν γρήγορα, λύνουν προβλήματα υπό πίεση και παραδίδουν σταθερά αποτελέσματα σε ένα απαιτητικό περιβάλλον. Η Ελλάδα διαθέτει επίσης ιδιαίτερα ικανούς μηχανικούς και τεχνικούς, μια πολλά υποσχόμενη νέα γενιά νεότερων στελεχών και ανθρώπους με ηγετικά χαρακτηριστικά, στοιχεία που καθορίζουν ολοένα και περισσότερο τις υψηλές επιδόσεις που απαιτούνται σήμερα. Σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογία, η ρύθμιση και οι προσδοκίες των καταναλωτών εξελίσσονται ραγδαία, αυτά τα πλεονεκτήματα πρέπει να ενισχύονται διαρκώς μέσω συνεχούς αναβάθμισης δεξιοτήτων και όχι να αντιμετωπίζονται ως μια εφάπαξ προσπάθεια. Γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση, στην ανάπτυξη της ηγεσίας και στην επανακατάρτιση τόσο στην «Παπαστράτος» όσο και σε όλες τις εταιρείες της PMI παγκοσμίως, ώστε οι άνθρωποί μας να εξελίσσονται μαζί με την επιχείρηση. Για εμάς στην PMI, οι άνθρωποι παραμένουν στο επίκεντρο του μετασχηματισμού μας και συνεχίζουμε να επενδύουμε στην αναβάθμιση και στην επανακατάρτισή τους, με σχεδόν 40 εκατ. ευρώ να έχουν επενδυθεί μόνο στους ανθρώπους μας στην αγορά της Ε.Ε. την περίοδο 2019-2023. Αυτό έχει συμβάλει σε επίπεδα παραγωγικότητας στην εταιρεία τρεις φορές πάνω από τον μέσο όρο της Ε.Ε., όπως καταγράφεται και στην έκθεση PMI EU Economic Footprint.
Οι Ελληνες συνδυάζουν δυνατό εκπαιδευτικό υπόβαθρο με προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα.
Η Ε.Ε. στερείται ταχύτητας στη δράση
– Σε μια εποχή που η παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης βρίσκεται υπό στενή παρακολούθηση, πώς μπορούν οι Ευρωπαίοι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής να διαμορφώσουν τις κατάλληλες συνθήκες χρηματοδότησης και καινοτομίας;
– Αυτό που χρειάζεται σήμερα η Ευρώπη είναι κυρίως μια αλλαγή νοοτροπίας και το θάρρος να δράσει άμεσα. Πρέπει να επαναπροσδιορίσουμε την επιτυχία με όρους ανταγωνιστικότητας και παραγωγικότητας, κάνοντας μια απαραίτητη παύση στην υπερρύθμιση ώστε οι επιχειρήσεις να μπορούν να σχεδιάζουν και να επενδύουν με εμπιστοσύνη. Τα υφιστάμενα πλαίσια διακυβέρνησης σχεδιάστηκαν για μια οικονομική πραγματικότητα του παρελθόντος και πλέον αποδεικνύονται αργά· απαιτούνται μεταρρυθμίσεις με προσήλωση στην υλοποίηση, ακόμη και σε περιβάλλοντα πολιτικής αβεβαιότητας. Η Ευρώπη δεν στερείται φιλοδοξίας, αλλά ταχύτητας και σαφήνειας στη μετάφραση των στόχων της σε ουσιαστική δράση.
