Μέσα από την ευημερία των υπαλλήλων φαίνεται πως περνάει, πλέον, η παραγωγικότητα στην εργασία, με την κυρίαρχη τάση για το 2025, παρά τα περί του αντιθέτου γραφόμενα, να είναι η αντίσταση των εργαζομένων στις πιέσεις των εργοδοτών για επιστροφή στο γραφείο. Κάτι που θα οδηγήσει μάλιστα, κατά μέσον όρο, σε μια αύξηση της παραγωγικότητας κατά 3% με 4%. Από το 2025 και μετά, άλλωστε, η «Gen Z» (όσοι γεννήθηκαν από το 2000 και έπειτα) θα αποτελεί το ένα τρίτο του εργατικού δυναμικού, σε παγκόσμιο επίπεδο, επηρεάζοντας την επικρατούσα κατάσταση στους χώρους εργασίας, με τις ψηφιακές δεξιότητες και τις προσδοκίες τους για περισσότερη ευελιξία.
Οι ειδικοί εκτιμούν πως το υβριδικό μοντέλο εργασίας θα κερδίσει έδαφος για έναν ακόμη σημαντικό λόγο: περισσότερες επιχειρήσεις θα μειώσουν την παραδοσιακή τους λειτουργία σε γραφεία, καθώς οι μακροπρόθεσμες μισθώσεις λήγουν, καθιστώντας έτσι την υβριδική εργασία στρατηγική επιλογή για τη μείωση των εξόδων και την παροχή διαφόρων πλεονεκτημάτων στους εργαζομένους.
Η International Workplace Group (IWG), πάροχος ευέλικτων χώρων εργασίας σε παγκόσμιο επίπεδο, με επωνυμίες όπως η Spaces, η Regus και η HQ, εκτιμά πως η αντίσταση στην επιστροφή στο γραφείο είναι μέσα στις 10 κορυφαίες τάσεις για το 2025, όσον αφορά την αγορά εργασίας. Αν και οι εταιρείες εξακολουθούν να απαιτούν από τους εργαζομένους τους να διανύουν καθημερινά μεγάλες αποστάσεις για να μεταβούν στα κεντρικά γραφεία, έρευνες δείχνουν πως κινδυνεύουν να βρεθούν αντιμέτωπες με ένα κύμα παραιτήσεων. Είναι χαρακτηριστικό ότι 73% των εργαζομένων σε μεγάλες εταιρείες όπως η Amazon σκέφτονται να παραιτηθούν λόγω της κατάστασης και οι υπεύθυνοι προσλήψεων βρίσκονται αντιμέτωποι με τα αποτελέσματα αυτών των πολιτικών.
Επιπλέον, από στοιχεία της έρευνας της IWG διαπιστώνεται ότι τα δύο τρίτα (67%) των υπεύθυνων προσλήψεων παρατηρούν αύξηση στους υποψηφίους που επιθυμούν να αποχωρήσουν από εταιρείες, οι οποίες έχουν επιβάλει την πενθήμερη, διά ζώσης, παρουσία στα γραφεία τους.
Στον αντίποδα, από την έρευνα διαφαίνεται ότι η υβριδική εργασία οδηγεί σταθερά όχι μόνο σε μεγαλύτερη ικανοποίηση των εργαζομένων, αλλά και σε υψηλότερη αποδοτικότητα. Στην πράξη, αυτό σημαίνει πως οι εταιρείες που «αγκαλιάζουν» το υβριδικό μοντέλο και δίνουν τη δυνατότητα στους υπαλλήλους τους να εργάζονται όταν και σε όποιον χώρο προτιμούν, θα έχουν καλύτερη εξέλιξη από εκείνες που δεν το κάνουν.
Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της IWG, Μαρκ Ντίξον, επισημαίνει πως η παραγωγικότητα εξαρτάται από τη σωστή διαχείριση και τους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPIs) και όχι από την τοποθεσία. Και δεν είναι ο μόνος. Πάνω από το 80% των στελεχών ανθρωπίνου δυναμικού θεωρεί ότι η υβριδική εργασία ενισχύει την παραγωγικότητα, ενώ αντίστοιχα το 75% των εργαζομένων αισθάνεται περισσότερο παραγωγικό, διαθέτοντας μεγαλύτερο κίνητρο. Επιπλέον, υπάρχουν και επιστήμονες όπως ο καθηγητής Νίκολας Μπλουμ, που εκτιμά ότι η υβριδική εργασία μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα κατά μέσον όρο 3%-4%.
Εκτιμάται μάλιστα πως η ζήτηση για ευέλικτους χώρους εργασίας με δυνατότητες προσαρμογής στις εκάστοτε ανάγκες, θα αυξηθεί ακόμη περισσότερο μέσα στο 2025, καθώς μικρές επιχειρήσεις (ΜμΕ) και νεοφυείς εταιρείες θα συνεχίσουν να αναπτύσσονται, κυρίως στα προάστια των μεγάλων πόλεων και σε κωμοπόλεις. Αξίζει δε να σημειωθεί πως οι ΜμΕ αντιπροσωπεύουν πλέον περίπου το ήμισυ του παγκόσμιου ΑΕΠ και το 40% της συνολικής απασχόλησης. Και ο αριθμός των ΜμΕ παγκοσμίως αναμένεται σχεδόν να διπλασιαστεί μέχρι το 2031.
