ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ

Μια ανάσα από τα 4 δισεκατομμύρια ευρώ έφθασε το 2021 ο κύκλος εργασιών για τον όμιλο «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης» (ΕΥΣ), που πέτυχε να διατηρήσει θετικό πρόσημο στον τζίρο αλλά και να έχει κέρδη για δεύτερη συνεχή χρονιά.

Πολίτες μιλούν στην «Κ» για τις αλλαγές που έχει επιφέρει στην καθημερινότητα τους ο πληθωρισμός και η ακρίβεια τους τελευταίους μήνες. Τι έχουν αναγκαστεί να περικόψουν; Τι τους ανησυχεί περισσότερο για τον χειμώνα που έρχεται;

Γεγονός αποτελεί το 13ο κατάστημα της Carrefour στην Ελλάδα, στο πλαίσιο της νέας φάσης δραστηριοποίησής της στην εγχώρια αγορά.

Πέραν των ονομαστικών αυξήσεων στις τιμές των προϊόντων τους, πολλές επιχειρήσεις προχωρούν και σε «κρυφές», έμμεσες ανατιμήσεις, μειώνοντας την ποσότητα.

Ανέλαβε καθήκοντα ο νέος διευθύνων σύμβουλος, Νίκος Λαβίδας.

Νέο γύρο συγκέντρωσης στον κλάδο των σούπερ μάρκετ πυροδοτεί η πληθωριστική κρίση, καθώς οι αλυσίδες καλούνται να λειτουργήσουν με αυξημένο κόστος, κάτι που συμπιέζει ήδη το χαμηλό περιθώριο κέρδους που έχουν έτσι κι αλλιώς, υφιστάμενες την ίδια ώρα μείωση πωλήσεων.

Σε Αρτα, Τρίπολη και Καλαμάτα η αλυσίδα cash & carry του ομίλου Σκλαβενίτη.

Στην εξαγορά του ομίλου σούπερ μάρκετ «Συνεργαζόμενοι Παντοπώλες Α.Ε.» προχώρησε η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, κίνηση με την οποία η αλυσίδα θα ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της στη Βόρεια Ελλάδα και στην Κρήτη.

Στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ «επιστρέφουν» οι καταναλωτές, καθώς προσφέρονται περισσότερο για σύγκριση τιμών, συνήθεια πολύ πιο έντονη και σε καιρό ακρίβειας, ενώ είναι πιο εύκολη η αποφυγή των λεγόμενων «αυθόρμητων» αγορών.

Μπαράζ ανατιμήσεων σε ψωμί, γάλα, όσπρια και άλλα βασικά είδη διατροφής φέρνουν τα «παιχνίδια» της Μόσχας με το αέριο.

Σε ποιες κινήσεις προχωρούν ήδη οι αλυσίδες λιανικής για εξοικονόμηση ενέργειας.

Λιγότερα τρόφιμα και βασικά είδη νοικοκυριού αγοράζουν πλέον οι καταναλωτές στην Ελλάδα, προκειμένου αντιμετωπίσουν τις πολύ αυξημένες δαπάνες που φέρνουν οι μεγάλες και συνεχείς ανατιμήσεις.