JUMBO

Αναζήτηση εναλλακτικών προμηθευτών σε χώρες κοντά στην Ευρώπη, όπως είναι η Τουρκία ή ακόμη και το Ισραήλ, αναδιάρθρωση του προϊοντικού μείγματος, αλλά και άρνηση επαναγορών όταν οι ανατιμήσεις είναι πολύ υψηλές, είναι το «plan b» του ομίλου Jumbo μπροστά στη συνεχιζόμενη αύξηση των ναύλων αλλά και των τελικών προϊόντων από την Κίνα και την ευρύτερη […]

Χαμηλότερες επιδόσεις τον Σεπτέμβριο στις βαλκανικές αγορές, όπου λαμβάνονται μέτρα περιορισμού στην κίνηση της αγοράς.

Η εταιρεία επισημαίνει ότι το μεταφορικό κόστος παραμένει υπερβολικά υψηλό, ενώ καταγράφονται μεγάλες καθυστερήσεις στις παραδόσεις.

«Διαχειρίζονται τη διαθεσιμότητα των κοντέινερ για να αυξάνουν τους ναύλους», τονίζει σε ανακοίνωσή της.

Αυξημένες κατά 12,6% οι πωλήσεις το α΄ εξάμηνο. Στο 4% η αύξηση στην ελληνική αγορά.

Ο επικεφαλής του ομίλου χαρακτήρισε, μιλώντας στην ετήσια γενική συνέλευση των μετόχων, και το 2021 «χαμένη χρονιά».

Με αύξηση πωλήσεων αλλά και με συνεχιζόμενη «γκρίνια» εκ μέρους της διοίκησης της Jumbo έκλεισε το πεντάμηνο Ιανουαρίου – Μαΐου για τον γνωστό όμιλο.

Ισχυρές αντοχές στην πανδημία επέδειξε ο όμιλος Jumbo, καθώς, παρά τις πολλές ημέρες κατά τις οποίες έμειναν κλειστά τα καταστήματά του τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό στη διάρκεια του 2020.

Ο αυξημένος τζίρος στις αγορές του εξωτερικού περιόρισε τις συνολικές απώλειες.

Νέες αλλαγές στη λειτουργία των καταστημάτων Jumbo ανακοίνωσε η διοίκηση της εταιρείας, η οποία πλέον επιτρέπει τη λειτουργία click – inside για ένδυση, υπόδηση και βιβλία στις επιδημιολογικά «κόκκινες» περιοχές.

Τα χιλιάδες προϊόντα χαμηλής αξίας και το μοντέλο διοίκησης δεν επέτρεψαν την προσαρμογή στις συνθήκες της πανδημίας .

Σταθερός έμεινε ο τζίρος του Ομίλου Jumbo στον πρώτο μήνα του 2021, παρά το γεγονός ότι το σύνολο των ελληνικών φυσικών καταστημάτων λειτούργησε μόλις από τις 18 έως τις 30 Ιανουαρίου.