Η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της επιτυχίας και της δυναμικής του ελληνικού τουρισμού δεν είναι αυτονόητη, αλλά απαιτεί συντονισμένη δράση και ξεκάθαρες προτεραιότητες, αναφέρει μιλώντας στο «Κ-Επιχειρείν» η επικεφαλής του ομίλου Grecotel, Μάρι Ν. Δασκαλαντωνάκη. Και ξεκαθαρίζει πως χρειάζονται «στοχευμένες επενδύσεις σε υποδομές, ουσιαστική επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, γεωγραφική αποσυμφόρηση και αναβάθμιση του προϊόντος προς ποιοτικότερες μορφές τουρισμού». Η Grecotel εισέρχεται στη δεύτερη πεντηκονταετία της με ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό επενδυτικό πλάνο ύψους 1 δισ. ευρώ έως το 2030, για την Ελλάδα και το εξωτερικό. Η στρατηγική της εστιάζει στην ανάπτυξη μεγάλων και ποιοτικών τουριστικών υποδομών, στη δημιουργία νέων μονάδων σε έξι βασικούς προορισμούς –Κρήτη, Κέρκυρα, Κω, Πελοπόννησο και Θράκη– καθώς και στη δημιουργία νέων luxury hotel brands. Και όπως εξηγεί η Μάρι Ν. Δασκαλαντωνάκη, «οραματιζόμαστε έναν Όμιλο που συνεχίζει να αναβαθμίζει το ελληνικό τουριστικό προϊόν, με τον επισκέπτη στο επίκεντρο, επενδύοντας στους ανθρώπους του και στους τόπους όπου δραστηριοποιείται, δημιουργώντας διαχρονική αξία για τις τοπικές κοινωνίες». Όσον αφορά τη βραχυπρόθεσμη προοπτική του ελληνικού τουρισμού, εκτιμά πως οι ενδείξεις για το 2026 είναι θετικές, τόσο για τον Όμιλο Grecotel όσο και για τον ελληνικό τουρισμό συνολικά. «Καταγράφεται μετατόπιση της ζήτησης σε μήνες εκτός αιχμής, μεγαλύτερη προγραμματισμένη ζήτηση και αυξημένο ενδιαφέρον για ποιοτικά και ολοκληρωμένα μοντέλα φιλοξενίας, όπως τα all inclusive υψηλών προδιαγραφών», αναφέρει .
Είστε αισιόδοξη για την πορεία του ελληνικού τουρισμού; Τι χρειάζεται να γίνει για να εξασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της σημαντικότερης οικονομικής δραστηριότητας της εθνικής οικονομίας;
Ο ελληνικός τουρισμός διατηρεί ισχυρή δυναμική, ακόμη και σε ένα περιβάλλον αυξημένης διεθνούς αβεβαιότητας. Η Ελλάδα παραμένει κορυφαίος παγκόσμιος προορισμός, με τον τουρισμό να συμβάλλει καθοριστικά στο ΑΕΠ, στην απασχόληση και στη συνολική ανθεκτικότητα της οικονομίας.
Ποιο είναι το επενδυτικό σας πλάνο και σε τι φάση υλοποίησης βρίσκεστε;
Η Grecotel εισέρχεται στη δεύτερη πεντηκονταετία της με ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό επενδυτικό πλάνο ύψους 1 δισ. ευρώ έως το 2030, για την Ελλάδα και το εξωτερικό. Η στρατηγική μας εστιάζει στην ανάπτυξη μεγάλων και ποιοτικών τουριστικών υποδομών, στη δημιουργία νέων μονάδων σε έξι βασικούς προορισμούς –Κρήτη, Κέρκυρα, Κω, Πελοπόννησο και Θράκη– καθώς και στη δημιουργία νέων luxury brands.
Παράλληλα, επεκτεινόμαστε δυναμικά στον τομέα της εξοχικής τουριστικής κατοικίας, ενισχύοντας το αποτύπωμα του Ομίλου σε αγορές υψηλής προστιθέμενης αξίας. Το επενδυτικό αυτό πλάνο βρίσκεται ήδη σε προχωρημένη φάση υλοποίησης, με σημαντικές αναπτύξεις και αναβαθμίσεις σε εξέλιξη, που ενισχύουν την ποιότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας.
Ιδιαίτερη σημασία έχει η ριζική ανακαίνιση του ιστορικού Astir Palace στην Αλεξανδρούπολη, το οποίο επαναλειτουργεί σύντομα και αποτελεί όχι μόνο μια σημαντική επιχειρηματική επένδυση, αλλά και μια στρατηγική επιλογή στήριξης της ακριτικής Θράκης και της περιφερειακής ανάπτυξης.
Χρειάζονται «στοχευμένες επενδύσεις σε υποδομές, ουσιαστική επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, γεωγραφική αποσυμφόρηση και αναβάθμιση του προϊόντος προς ποιοτικότερες μορφές τουρισμού.
Έχοντας συμπληρώσει φέτος 50 χρόνια λειτουργίας, πού φαντάζεστε τον όμιλο Grecotel σε 10 χρόνια από σήμερα ή και περισσότερα;
Η Grecotel, από την ίδρυσή της το 1975 μέχρι σήμερα, εξελίχθηκε στον κορυφαίο ελληνικό όμιλο φιλοξενίας, διατηρώντας σταθερά τις ρίζες της στην Κρήτη και την ελληνική φιλοξενία στο επίκεντρο. Σε βάθος δεκαετίας, οραματιζόμαστε έναν Όμιλο που συνεχίζει να αναβαθμίζει το ελληνικό τουριστικό προϊόν, με τον επισκέπτη στο επίκεντρο, επενδύοντας στους ανθρώπους του και στους τόπους όπου δραστηριοποιείται, δημιουργώντας διαχρονική αξία για τις τοπικές κοινωνίες.
Πιστεύετε ότι το 2026 θα είναι μία ακόμη καλύτερη χρονιά για τον όμιλό σας και τον ελληνικό τουρισμό εν γένει;
Οι ενδείξεις είναι θετικές, τόσο για τον Όμιλο Grecotel όσο και για τον ελληνικό τουρισμό συνολικά. Καταγράφεται μετατόπιση της ζήτησης σε μήνες εκτός αιχμής, μεγαλύτερη προγραμματισμένη ζήτηση και αυξημένο ενδιαφέρον για ποιοτικά και ολοκληρωμένα μοντέλα φιλοξενίας, όπως τα all inclusive υψηλών προδιαγραφών.
Για να μεταφραστούν αυτές οι τάσεις σε βιώσιμη ανάπτυξη, απαιτείται συνειδητή στροφή στην ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος, στην προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερης δαπάνης και στην ουσιαστική επιμήκυνση της περιόδου. Εφόσον η στρατηγική αυτή υποστηριχθεί με επενδύσεις και κατάλληλες υποδομές, το 2026 μπορεί να αποτελέσει όχι απλώς μια καλύτερη χρονιά, αλλά ένα σταθερό βήμα προς ένα πιο ισορροπημένο και ανταγωνιστικό μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης.
Παραμένετε σε μεγάλο βαθμό μια οικογενειακή επιχείρηση. Σωστά; Έχετε σχέδια για το μέλλον;
Η Grecotel αποτελεί μια οικογενειακή ανεξάρτητη επιχείρηση. Υποδεχόμενη πλέον την τρίτη γενιά της, εξασφαλίζει συνέχεια, σταθερότητα και μακροπρόθεσμη στρατηγική. Το μέλλον περιλαμβάνει περαιτέρω ανάπτυξη στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, αναβαθμίσεις υφιστάμενων μονάδων, νέες επενδύσεις σε επιλεγμένους προορισμούς και είσοδο στην αγορά της εξοχικής τουριστικής κατοικίας, με το 2025 να αποτελεί μία από τις ισχυρότερες χρονιές στην ιστορία του Ομίλου.
