Τον καθοριστικό ρόλο του στρατηγικού σχεδιασμού της καινοτομίας στη μετάβαση από το όραμα στην επιχειρησιακή πραγματικότητα ανέδειξε η συζήτηση με τίτλο «Innovation by Design: From Vision to Operating Reality», στο πλαίσιο του συνεδρίου EmTech Europe 2026, που διοργανώνει το MIT Technology Review σε συνεργασία με την Καθημερινή. Στη συζήτηση συμμετείχαν η Έφη Πρεσβεία, General Manager of Technology & Information Systems στη ΔΕΗ, και ο Ted Hu, Senior Manager of Licensing στο MIT Technology Review.
Η κ. Έφη Πρεσβεία εστίασε στη σημασία της επιτάχυνσης σε ό,τι αφορά την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, ιδιαίτερα στον τομέα της ενέργειας, όπου οι εξελίξεις είναι ταχύτατες και καθορίζουν τη συνολική ανταγωνιστικότητα των οργανισμών. Όπως υπογράμμισε, «όλες οι εταιρείες και οι οργανισμοί πρέπει να αναπτύξουν μοντέλο παρακολούθησης που να παρακολουθεί την εταιρική ανάπτυξη», αναδεικνύοντας την ανάγκη για συστηματική αποτίμηση της προόδου και της αξίας που δημιουργείται μέσα από την καινοτομία.
Στο ίδιο πλαίσιο, ανέδειξε τον ρόλο της εταιρικής διακυβέρνησης, επισημαίνοντας ότι απαιτείται η δημιουργία νέων οργανωτικών σχημάτων που θα φέρνουν κοντά διαφορετικές λειτουργίες, συνδυάζοντας την τεχνολογία με το business. «Η διεπιστημονική συνεργασία, όπως τόνισε, αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη μετάφραση των τεχνολογικών δυνατοτήτων σε απτά επιχειρησιακά αποτελέσματα».
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε και στην ανάγκη αλλαγής της εταιρικής κουλτούρας, με αφορμή την ταχεία εξάπλωση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Όπως σημείωσε, οι οργανισμοί οφείλουν να καλλιεργήσουν ένα περιβάλλον που να ενθαρρύνει την κατανόηση και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, προκειμένου να ανταποκριθούν στις ραγδαίες αλλαγές που συντελούνται. Σε αυτό το πλαίσιο, υπογράμμισε ότι η καινοτομία δεν αποτελεί απλώς τεχνολογική επιλογή, αλλά βασικό παράγοντα δημιουργίας αξίας, επισημαίνοντας χαρακτηριστικά ότι «η καινοτομία δημιουργεί αξία».
Αναφερόμενη στον μετασχηματισμό της ΔΕΗ, σημείωσε ότι η σύγκλιση των τεχνολογιών αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για τη μετεξέλιξή της σε έναν σύγχρονο, πολυδιάστατο όμιλο με ισχυρή παρουσία στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Όπως εξήγησε, η διαδικασία αυτή συνοδεύτηκε από βαθιές οργανωτικές αλλαγές και τη διαμόρφωση μιας νέας δομής, που επιτρέπει στην εταιρεία να αξιοποιεί αποτελεσματικά τις δυνατότητες της ΤΝ και να προετοιμάζεται για τις προκλήσεις της επόμενης ημέρας.
Σε σχετική ερώτηση για τη νέα εταιρική κουλτούρα, η κ. Πρεσβεία έδωσε ιδιαίτερη σημασία στην επιβράβευση της καινοτομίας, αλλά και στη συστηματική ενσωμάτωσή της στην καθημερινή λειτουργία των οργανισμών ως βασικού στοιχείου βιώσιμης ανάπτυξης.
Από την πλευρά του, ο Ted Hu ανέδειξε τη «σημασία της γεφύρωσης του χάσματος μεταξύ οράματος και υλοποίησης, επισημαίνοντας ότι η καινοτομία αποκτά πραγματική αξία μόνο όταν μεταφράζεται σε εφαρμόσιμες λύσεις με μετρήσιμο αντίκτυπο». Όπως προκύπτει και από τη διεθνή εμπειρία του MIT Technology Review, οι οργανισμοί που καταφέρνουν να ενσωματώσουν την καινοτομία στον πυρήνα της στρατηγικής τους είναι εκείνοι που διαμορφώνουν τις εξελίξεις, αντί να τις ακολουθούν.
Η συζήτηση κατέδειξε ότι ο σχεδιασμός της καινοτομίας δεν αποτελεί πλέον αποσπασματική διαδικασία, αλλά έναν ολοκληρωμένο μετασχηματισμό που αφορά τόσο την τεχνολογία όσο και την κουλτούρα, τη διακυβέρνηση και τη στρατηγική των οργανισμών. Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς, η ικανότητα μετάβασης από το όραμα στην πράξη αναδεικνύεται σε κρίσιμο παράγοντα επιτυχίας.
