Στα χέρια της νέας γενιάς περνούν τα family offices ανά τον κόσμο, τα οποία υπό τη νέα ηγεσία εκσυγχρονίζονται και αλλάζουν στρατηγική, με αποτέλεσμα να προκαλείται έντονος ανταγωνισμός στην προσέλκυση ταλέντων.
Οι κληρονόμοι που αναλαμβάνουν την ηγεσία δίνουν πλέον μεγαλύτερη προτεραιότητα στις επενδύσεις που έχουν αντίκτυπο, τη βιωσιμότητα, την τεχνολογική καινοτομία, αλλά και τη συμπερίληψη και διαφορετικότητα, όπως προκύπτει από έρευνα της IMD με το Family Business Network. Ετσι, βάσει 186 απαντήσεων και 65 ερωτηθέντων που διευθύνουν family offices σε έξι ηπείρους, προκύπτει ότι πιο περιζήτητοι εργαζόμενοι στα family offices είναι οι σύμβουλοι και οι ειδικοί που μπορούν να περιηγηθούν σε αυτούς τους τομείς προτεραιότητας. Μάλιστα αυξήθηκαν οι αγγελίες που ζητούν άτομα με σχετικές δεξιότητες, όπως οι αναλυτές εναλλακτικών επενδύσεων, ειδικοί σε θέματα ESG και υπεύθυνοι τεχνολογίας, που μπορούν να εκσυγχρονίσουν τα συστήματα και να βελτιώσουν τις καθημερινές λειτουργίες.
Σύμφωνα με την έρευνα, ωστόσο, δεν προσελκύονται αρκετοί ώστε να καλύψουν αυτές τις θέσεις. Τα family offices εξελίσσονται με ταχείς ρυθμούς και απαιτούν εργαζομένους με έναν συνδυασμό τεχνικών δεξιοτήτων και soft skills, όπως αξιοπιστία, διακριτικότητα, συναισθηματική νοημοσύνη, αλλά και τη δυνατότητα διαχείρισης σύνθετων οικογενειακών συστημάτων. Αυτές οι δεξιότητες εντοπίζονται σπάνια ακόμα και σε άτομα με μεγάλη εμπειρία στα χρηματοοικονομικά. Αυτή η «αλλαγή φρουράς» από την προηγούμενη στη νέα γενιά, όπως τη χαρακτηρίζει η έκθεση, προκάλεσε μία έντονη έλλειψη ταλέντων και «μία έντονα ανταγωνιστική αγορά για επαγγελματίες υψηλού κύρους».
Τα family offices πολλαπλασιάζονται με ταχείς ρυθμούς, με την Deloitte να υπολογίζει αύξηση 31% στον αριθμό τους από το 2019 μέχρι τα τέλη του 2024, καθώς οι ιδρυτές απομακρύνονται και οι κληρονόμοι τους ετοιμάζονται για μία ιστορική μεταφορά πλούτου, σύμφωνα με την έκθεση της IMD.
«Σε γενικές γραμμές, μπορούμε να δούμε ότι δεν υπάρχει αρκετό ταλέντο διαθέσιμο για τις οικογένειες και τα family offices», δήλωσε στο Business Insider ο Πίτερ Βόγκελ, ένας από τους συντάκτες της έκθεσης και διευθυντής του IMD Global Family Business Center. Ο ίδιος είπε ότι οι πρώτες μεγάλες προσλήψεις αφορούν συνήθως κόσμο που επικεντρώνεται στις επενδύσεις και έχει εμπειρία σε private equity, χρέος, ακίνητα ή venture capital. Οικογένειες που ενδιαφέρονται για τη βιωσιμότητα ή τον αντίκτυπό τους θα προσθέσουν στην κορυφή των ζητούμενων δεξιοτήτων τη διαχείριση ESG, συμπλήρωσε.
Πέρα από τις τεχνικές ανάγκες, ο Βόγκελ δήλωσε ότι οι οικογένειες αναζητούν όλο και περισσότερο ανθρώπους με συναισθηματική νοημοσύνη, αξιόπιστους και έμπειρους στη διαχείριση των δυναμικών μιας οικογένειας. Πρόκειται για δεξιότητες που θεωρούνται αναγκαίες, αλλά είναι εξαιρετικά δύσκολο να τις εντοπίσει κανείς.
Τελικά, ακόμα κι όταν οι οικογένειες προσφέρουν υψηλούς μισθούς, οι θέσεις δεν είναι ιδιαίτερα ελκυστικές. Κατ’ αρχάς, εξήγησε ο Βόγκελ, οι διευθυντικές θέσεις σε family offices προσφέρουν περιορισμένη ανέλιξη. Δηλαδή άπαξ και προσληφθεί κανείς σε θέση διευθύνοντος συμβούλου ή υπευθύνου πληροφορικής δεν μπορεί να ανελιχθεί, με την εξαίρεση αν προσληφθεί σε μεγαλύτερο family office.
Επίσης, ενώ οι μισθοί στα family offices μπορεί να είναι υψηλοί, συνήθως δεν ανταγωνίζονται με τα εκατομμύρια δολάρια που παίρνουν οι έμπειροι σύμβουλοι σε μεγάλες τράπεζες, private equity ή hedge funds.
Τέλος, σύμφωνα με τον Βόγκελ, η ευρύτερη αγορά είναι αδιαφανής. Ο όρος family office δεν έχει κανονιστικό πλαίσιο, με αποτέλεσμα οι τίτλοι να είναι ασαφείς. Ετσι, η εύρεση εργαζομένων δυσκολεύει, καθώς οι ρόλοι διαφέρουν από το ένα family office στο άλλο και δεν υπάρχει σταθερή περιγραφή θέσης. Επιπλέον, πολλοί εργαζόμενοι δεν αναφέρουν σε ποιες οικογένειες δουλεύουν.
