Με θετικό πρόσημο έκλεισαν τα έσοδα της Vodafone Ελλάδας κατά το χρονικό διάστημα Απριλίου – Δεκεμβρίου 2025, παρουσιάζοντας μικρή άνοδο 2,2% στα 715 εκατ. ευρώ από 699 εκατ. ευρώ που είχαν διαμορφωθεί κατά το αντίστοιχο προηγούμενο διάστημα. Σε ό,τι αφορά τις επιδόσεις κατά το τρίτο τρίμηνο της οικονομικής χρήσης, η οποία λήγει τον Μάρτιο του 2026, ο κύκλος εργασιών της τηλεπικοινωνιακής εταιρείας από υπηρεσίες έκλεισε στα 247 εκατ. από 234 εκατ., σημειώνοντας αύξηση 5,6% σε σχέση με το τρίτο τρίμηνο της προηγούμενης χρονιάς.
Στα τέλη Δεκεμβρίου του 2025, η Vodafone ενίσχυσε περαιτέρω τη βάση των συνδρομητών συμβολαίου κινητής, προσθέτοντας 29.000 νέους πελάτες, την ώρα που προχώρησε σε εκκαθάριση της βάσης καρτοκινητής, γεγονός που οδήγησε σε μείωση κατά 96.000 συνδρομητές. Η διπλή αυτή κίνηση αποτυπώθηκε και στη συνολική πελατειακή βάση της εταιρείας, η οποία υποχώρησε στα 4,04 εκατ. συνδρομητές, από 4,107 εκατ. στο τέλος Σεπτεμβρίου.
Πλέον, οι συνδρομητές συμβολαίου αντιπροσωπεύουν το 54,2% του συνόλου, επιβεβαιώνοντας τη σταδιακή αλλά σταθερή μετατόπιση της αγοράς προς τα προγράμματα συμβολαίου. Πρόκειται για μια τάση που ενισχύεται τα τελευταία χρόνια σε ολόκληρο τον κλάδο των τηλεπικοινωνιών, καθώς οι πάροχοι επιδιώκουν να αυξήσουν την προβλεψιμότητα των εσόδων τους και να ενδυναμώσουν τις σχέσεις με τους πελάτες, περιορίζοντας την εξάρτηση από την πιο ευμετάβλητη λιγότερο προσοδοφόρα βάση της καρτοκινητής. Είναι ενδεικτικό ότι το μέσο έσοδο ανά χρήστη (ARPU) στην καρτοκινητή άγγιξε τα 5,7 ευρώ, ενώ στο συμβόλαιο διαμορφώθηκε στα 15,6 ευρώ. Συνολικά, στην κινητή το μέσο έσοδο ήταν στα 11 ευρώ.
Στον τομέα της σταθερής τηλεφωνίας, οι συνδρομές ανήλθαν σε 909.000, παραμένοντας σε παρόμοια επίπεδα σε σύγκριση με το τέλος του δευτέρου τριμήνου που ήταν 908.000.
Σε επιχειρησιακό επίπεδο, όπως τόνισε πρόσφατα σε ενημερωτική συνάντηση ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Αχιλλέας Κανάρης, η στρατηγική ανάπτυξης χαράσσεται σε τρεις παράλληλους άξονες. Στον τομέα της Πληροφορικής, η διοίκηση εξετάζει στοχευμένες εξαγορές σε δραστηριότητες ICT και managed services, έχοντας ήδη διαμορφώσει έναν περιορισμένο κατάλογο δύο έως τριών υποψήφιων εταιρειών από την ελληνική αγορά.
Δεύτερος πυλώνας είναι η Αμυνα, η οποία αντιμετωπίζεται ως στρατηγικό αντίβαρο απέναντι στο ενδεχόμενο κάμψης της δραστηριότητας στην Πληροφορική μετά την ολοκλήρωση των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης.
Το τρίτο πεδίο αφορά την ενέργεια, με την εταιρεία να παρακολουθεί στενά τις κινήσεις του ανταγωνισμού και να διατηρεί ανοιχτό το ενδεχόμενο εμπορικών συνεργασιών για συνδυαστικά πακέτα υπηρεσιών, ακολουθώντας τα παραδείγματα του ΟΤΕ με την Protergia και της Nova με την nrg.
Παράλληλα, στο σκέλος των υποδομών, η ανάπτυξη του δικτύου οπτικών ινών μέχρι το σπίτι (FTTH) προχωράει με ταχύτερους ρυθμούς από εκείνους που προέβλεπε ο αρχικός επιχειρησιακός σχεδιασμός, με περίπου 540.000 γραμμές να έχουν εγκατασταθεί έως τα τέλη Μαρτίου, οπότε και ολοκληρώνεται το οικονομικό έτος της εταιρείας.
