Εξαγορά μικρομεσαίας αλυσίδας σούπερ μάρκετ από τη Σκλαβενίτης

Εξαγορά μικρομεσαίας αλυσίδας σούπερ μάρκετ από τη Σκλαβενίτης

1' 36" χρόνος ανάγνωσης

Πιστή στο δόγμα «επέκταση αποκλειστικά εντός της Αττικής» συνεχίζει η αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Σκλαβενίτης», η οποία βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις για την εξαγορά μέρους του δικτύου της μικρομεσαίας αλυσίδας «Τρόφιμα Ηλίας Δούκας».

Η κίνηση για εξαγορά και άλλες επενδύσεις αποτελεί και έμμεση απάντηση στη φημολογία του προηγούμενου διαστήματος περί δυσχερούς οικονομικής κατάστασης του ομίλου, κυρίως λόγω υψηλής έκθεσης σε τραπεζικό δανεισμό. Επίσημες ανακοινώσεις για την εξαγορά αναμένονται εντός των επόμενων εβδομάδων.

Η εταιρεία «Τρόφιμα Ηλίας Δούκας» διαθέτει έξι καταστήματα, εκ των οποίων τα δύο βρίσκονται εντός των ορίων του δήμου Αθηναίων και τα υπόλοιπα στον Αλιμο, τον Αγιο Δημήτριο (εκεί βρίσκεται και η έδρα της επιχείρησης) και στη Νέα Σμύρνη.

Η επέκταση του δικτύου του ομίλου «Σκλαβενίτης» δεν θα σταματήσει για το τρέχον έτος με την προσθήκη των καταστημάτων -εάν φυσικά αυτή υλοποιηθεί- της «Τρόφιμα Ηλίας Δούκας». Η «Σκλαβενίτης» ίδρυσε τον Μάιο νέο κατάστημα στον Κολωνό αυξάνοντας το δίκτυό της σε 87 καταστήματα (εκ των οποίων τα 84 είναι σούπερ μάρκετ και τα 3 υπέρ μάρκετ), ενώ μέχρι το τέλος του 2013 προγραμματίζει να λειτουργήσει 13 ακόμη καταστήματα.

Παρά την κρίση άλλωστε και τη μεγάλη υποχώρηση της κατανάλωσης, το 2012 έκλεισε με κέρδη για τη «Σκλαβενίτης» και ελαφρά υποχώρηση του τζίρου της. Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα αποτελέσματά του ο όμιλος πραγματοποίησε το 2012 κύκλο εργασιών 1,23 δισ. ευρώ έναντι 1,26 δισ. ευρώ το 2011, καταγράφοντας μείωση 2,3%. Τα κέρδη μετά φόρων ανήλθαν σε 12,184 εκατ. ευρώ έναντι 13,937 εκατ. ευρώ το 2011, σημειώνοντας κάμψη 12,57%. Το σύνολο των υποχρεώσεων του ομίλου στο τέλος του 2012 ανερχόταν σε 613,3 εκατ. ευρώ από 640,34 εκατ. ευρώ το 2011.

Το γεγονός ότι ο όμιλος δεν μετρά σημαντικές απώλειες παρά την κρίση αποδίδεται στην προσαρμογή της εμπορικής και της τιμολογιακής πολιτικής του στις νέες ανάγκες των καταναλωτών. Η προσαρμογή αυτή συνίσταται στις περισσότερες προσφορές σε επώνυμα προϊόντα από τη μια και στην ανάπτυξη των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, πολιτική, άλλωστε, που ακολουθούν και οι βασικοί ανταγωνιστές του.

comment-below Λάβετε μέρος στη συζήτηση 0 Εγγραφείτε για να διαβάσετε τα σχόλια ή
βρείτε τη συνδρομή που σας ταιριάζει για να σχολιάσετε.
Για να σχολιάσετε, επιλέξτε τη συνδρομή που σας ταιριάζει. Παρακαλούμε σχολιάστε με σεβασμό προς την δημοσιογραφική ομάδα και την κοινότητα της «Κ».
Σχολιάζοντας συμφωνείτε με τους όρους χρήσης.
Εγγραφή Συνδρομή

Editor’s Pick

ΤΙ ΔΙΑΒΑΖΟΥΝ ΟΙ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

MHT