Υπό την πίεση του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος, οι επιχειρήσεις υποχρεώνονται να εντοπίσουν και να αποδεσμευθούν ταχύτερα από ποτέ από οποιεσδήποτε ζημιογόνες δραστηριότητες. Και ήδη η μια μετά την άλλη το πράττουν. Ενδεικτικά είναι τα παραδείγματα των εταιρειών Χατζηιωάννου, SATO και Υalco.
Η Χατζηιωάννου
Στην περίπτωση της πρώτης, αποφασίστηκε η διακοπή της παραγωγικής της δραστηριότητας στην Ξάνθη -όπου κατασκευάζονται ενδύματα, κάλτσες και καλσόν- αλλά και της θυγατρικής ΕΒΡΟΚΟΜΕΡS LTD στη Βουλγαρία. Πλέον, η Χατζηιωάννου εστιάζει στην ανάπτυξη του δικού της brand «Venus Victoria», στοχεύοντας σε δημιουργία δικτύου καταστημάτων, αλλά και αναθεωρώντας τη λίστα των πελατών χονδρικής. Σημειώνεται ότι η παραγωγική της δραστηριότητα συνεισέφερε το 9,7% στις πωλήσεις του ομίλου στο εννεάμηνο του 2010, αλλά και το 36,2% των ζημιών προ φόρων της ίδιας περιόδου. Ως εκ τούτου, η διοίκηση της εταιρείας εκτιμά ότι θα αποκομίσει έσοδα που θα εγγραφούν στις οικονομικές καταστάσεις του πρώτου εξαμήνου του 2010. Η εταιρεία ολοκλήρωσε τη διάθεση του μεγαλύτερου μέρους των μηχανών του εργοστασίου της Ξάνθης, με κέρδη ύψους 500.000 ευρώ τα οποία καταγράφονται στο τέταρτο τρίμηνο του 2010, ενώ επιπρόσθετα έχει συνάψει σύμβαση ενοικίασης μέρους των εγκαταστάσεών αυτών. Για τον όμιλο Χατζηιωάννου, η Sprider Stores αποτελεί σημαντικό περιουσιακό στοιχείο αυτή τη στιγμή, καθώς η εταιρεία αναδιοργανώνει το δίκτυό της προσπαθώντας να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα της αρνητικής συγκυρίας για το λιανεμπόριο. Αν και στοχεύει σε διεύρυνση των μεριδίων της, το μέλλον είναι αβέβαιο, καθώς η ανάκαμψη δεν είναι ακόμη ορατή στην αγορά της λιανικής.
Η SΑΤΟ
Συναφής είναι η περίπτωση του ομίλου SATO. Η διοίκηση της εισηγμένης ενημέρωσε πρόσφατα το επενδυτικό κοινό ότι κρίθηκε αναγκαία η απεμπλοκή της από τις αγορές της Τουρκίας και της Γερμανίας, όπου διατηρούσε θυγατρικές. Στην πρώτη περίπτωση, η εταιρεία μεταβίβασε ολόκληρο το ποσοστό της συμμετοχής της στην εταιρεία TTC-The Chair Company, έναντι 1,9 εκατ ευρώ, στους συνεργάτες της στη γειτονική χώρα, ενώ προσδοκά έσοδα ύψους 5,15 εκατ ευρώ από την ολοκλήρωση της μεταβίβασης της συνολικής συμμετοχής της (100%) στην γερμανική εταιρεία SATO Office GmbH. Η συμμετοχή πάντως των δύο θυγατρικών στα αποτελέσματα του ομίλου δεν θεωρείται αμελητέα, ιδιαίτερα στην τρέχουσα συγκυρία, καθώς συνεισέφεραν ποσοστό 32% των πωλήσεων του εννεαμήνου του 2010. Μάλιστα, η διοίκηση της εισηγμένης είχε διατυπώσει την εκτίμηση ότι η πορεία των εν λόγω θυγατρικών έβαινε ανοδική, προσδοκώντας σε μεγιστοποίηση των εσόδων αλλά και της κερδοφορίας της στο μέλλον, στη βάση της βελτίωσης του κλίματος στις αγορές αυτές. Αντίθετα, δυσχερές είχε χαρακτηριστεί το εγχώριο περιβάλλον της λιανικής.
Η Υalco
Σε σημαντική αναδιοργάνωση υποχρεώθηκε επίσης ο όμιλος Yalco Κωνσταντίνου. Η θυγατρική στην Ουγγαρία πωλήθηκε μέσα στο 2010, ενώ συγχωνεύθηκαν οι θυγατρικές Omnishop και Excel και επαναξιολογήθηκε το δίκτυο καταστημάτων. Με στόχο φέτος να εστιάσει μόνο σε κερδοφόρες δραστηριότητες, η διοίκηση του ομίλου απέκτησε την εταιρεία «Ιωνία», γνωστή για τις πορσελάνες της, ενώ επενδύει στη ρουμανική αγορά όπου παρουσίασε αύξηση πωλήσεων κατά 34% το 2010.
