Η εκτόξευση μιας εταιρείας ανάπτυξης ακινήτων δεν είναι κάτι σύνηθες στην εγχώρια αγορά. Ο τομέας μόνο «φιλόξενος» δεν είναι για κάποιον νεοεισερχόμενο, το θεσμικό πλαίσιο συχνά αποτελεί τροχοπέδη και όχι «εργαλείο» και οι «τρικλοποδιές» αφθονούν για όποιον δεν γνωρίζει πρόσωπα και πράγματα. Αυτός είναι και ο λόγος που στην αγορά δεν αφθονούν οι εταιρείες με τζίρο δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ και πολλαπλές κατασκευές, ειδικά μετά και τη μεσολάβηση της οικονομικής κρίσης, που σηματοδότησε και την κατάρρευση «ηχηρών» ονομάτων του πρόσφατου παρελθόντος, όπως η «Μπάμπης Βωβός – Διεθνής Τεχνική» και η Ektasis Development της οικογένειας Ευθυμίου.
Ως εκ τούτου, η αναρρίχηση της DKG Development τα τελευταία χρόνια αποτελεί μια ενδιαφέρουσα εξέλιξη. Η εταιρεία, υπό την καθοδήγηση του κ. Κωνσταντίνου Πετρίδη, έχει κατορθώσει μέσα σε μόλις πέντε χρόνια να έχει ολοκληρώσει ή να έχει θέσει σε τροχιά υλοποίησης 36 έργα, συνολικής δομήσιμης επιφάνειας άνω των 120.000 τ.μ. και αξίας ανάπτυξης 210 εκατ. ευρώ, εστιάζοντας κυρίως στα νότια προάστια της Αττικής, από τον Αλιμο και τη Δάφνη μέχρι το Φάληρο, την Καλλιθέα, το Μοσχάτο και τον Πειραιά. Ξεκίνησε με δύο άτομα προσωπικό και σήμερα αριθμεί 50, ενώ αυτήν την περίοδο «τρέχει» έργα των οποίων το κόστος κατασκευής αγγίζει τα 60 εκατ. ευρώ.
Οπως αναφέρει στην «Κ» ο κ. Κωνσταντίνος Πετρίδης, ιδρυτής και πρόεδρος της DKG Development, «είμαι στον χώρο των ακινήτων από το 2007 και από το 2009 μέχρι το 2019 είχα διάφορες διοικητικές θέσεις στον όμιλο Μουζενίδη, που δραστηριοποιούνταν στον τουρισμό και στις αναπτύξεις ακινήτων. Μάλιστα, κάποια στιγμή είχα και ρόλο μετόχου και διευθύνοντος συμβούλου, μέχρι που επέλεξα να αποχωρήσω και να συστήσω την DKG πριν από πέντε χρόνια. Καθ’ όλη την περίοδο αυτή, είχα σημαντική τριβή και εμπειρία με επενδυτές, Ελληνες και ξένους, και είδα ότι υπήρχε ένα κενό στην ελληνική αγορά, καθώς στερούνταν ακινήτων ικανών να απευθύνονται στο κοινό του εξωτερικού, είτε επενδυτές είτε ιδιώτες, όπως π.χ. σύγχρονες κατασκευές για ψηφιακούς νομάδες, φοιτητές». Σύμφωνα με τον ίδιο, τέτοιες κατασκευές αφθονούν σε χώρες όπως η Γαλλία, η Ισπανία και η Γερμανία και το όραμα του κ. Πετρίδη ήταν να φέρει το μοντέλο και στην Ελλάδα. Στην προσπάθειά του αυτή συμμετέχουν ως συνέταιροι και πρώην συνεργάτες του που αποδέχθηκαν την πρότασή του και επένδυσαν στην DKG, όπως οι κ. Γιώργος Ανδρεανίδης, Κων. Παρασκευόπουλος και Ανδρόνικος Ταρτσίδης.
Ωστόσο, λίγους μήνες μετά την ίδρυση της DKG ξέσπασε η πανδημική κρίση. Παρ’ όλα αυτά, όπως τονίζει ο κ. Πετρίδης, «η υγειονομική κρίση ήταν για εμάς ευκαιρία. Κατ’ αρχάς, μας έδωσε τη δυνατότητα να προσελκύσουμε και τελικά να επαναπατρίσουμε σημαντικό όγκο στελεχών που γνωρίζαμε προσωπικά και εργάζονταν στο εξωτερικό. Παράλληλα, μας πρόσφερε τον απαιτούμενο χρόνο προκειμένου να αξιολογήσουμε καλύτερα τις περιοχές που μας ενδιέφεραν για να αναπτύξουμε ακίνητα, να συγκρίνουμε επενδυτικές προτάσεις ακινήτων και να αξιολογήσουμε και τον ανταγωνισμό».
Η DKG επέλεξε συνειδητά να κινηθεί σε περιοχές λιγότερο ανεπτυγμένες συγκριτικά με περιοχές των νοτίων προαστίων, όπως ο Αλιμος, η Γλυφάδα και η Βούλα. «Τοποθετηθήκαμε περισσότερο στο κέντρο της Αθήνας, στα δυτικά προάστια και φυσικά στον Πειραιά, όπου εντοπίσαμε τις περισσότερες προκλήσεις, αλλά κι ευκαιρίες», αναφέρει ο κ. Πετρίδης. Οι επιλογές επένδυσης της εταιρείας αφορούσαν ακίνητα που μπορούσαν να ολοκληρωθούν γρήγορα και χωρίς καθυστερήσεις, ενώ πολλά εξ αυτών αφορούσαν ανακατασκευές και όχι εξ ολοκλήρου νέες αναπτύξεις. Οπως τονίζει ο κ. Πετρίδης, «ξεκινήσαμε με ένα κτίριο που ανακατασκευάσαμε την περίοδο της COVID στο Ν. Φάληρο και πουλήθηκε εξ αποστάσεως σε ξένους ιδιώτες επενδυτές, και μέσω αυτού μπορέσαμε να χρηματοδοτήσουμε τις επόμενες κατασκευές. Επιλέξαμε κυρίως κτίρια που χρειάζονταν ανακατασκευή κι αυτό μας βοήθησε πολύ να αναπτυχθούμε γρήγορα, μια και τα κόστη ήταν για εμάς χαμηλότερα, ενώ η διάρκεια των έργων ήταν μικρότερη. Ετσι μπορέσαμε να κάνουμε πολλά έργα ταυτόχρονα, σε συνδυασμό και με το μοντέλο μας, που αφορούσε τη διαμόρφωση κατοικιών μικρής επιφάνειας, επιπλωμένων κι εξοπλισμένων».
Με τον τρόπο αυτό, η εταιρεία μπόρεσε να αποκτήσει πρόσβαση και σε ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια (private equity), που αποκτούσαν μερίδιο σε μεμονωμένα έργα από το κατασκευαστικό στάδιο και στη συνέχεια αποκόμιζαν κι ένα κέρδος –από κοινού με την DKG– κατά το στάδιο της πώλησης. Κάποιοι από τους επενδυτές επέλεγαν και τη διακράτηση ακινήτων με στόχο την εκμετάλλευση.
Αυτήν την περίοδο η DKG «τρέχει» μια σειρά σημαντικών έργων σε μαρίνα Ζέας, Μοσχάτο, Λ. Βουλιαγμένης, Καλλιθέα, Δάφνη και φυσικά σχεδιάζει την εκκίνηση τριών νέων κτιριακών αναπτύξεων στο έργο Piraeus Gate, στη συμβολή των οδών Ομηρίδου Σκυλίτση και Γρηγορίου Λαμπράκη, στην είσοδο του Πειραιά. Εκεί η εταιρεία θα αναπτύξει σε βάθος χρόνου 15 κτίρια μεικτής χρήσης (κυρίως κατοικίες κι επιπλωμένα διαμερίσματα, αλλά και γραφεία), συνολικής επιφάνειας 105.000 τ.μ., αξιοποιώντας μια σειρά από εγκαταλελειμμένα κτίρια και κενά οικόπεδα που έχουν αποκτηθεί σταδιακά από το 2022 μέχρι σήμερα. Το εκτιμώμενο ύψος της επένδυσης αναμένεται να υπερβεί τα 250 εκατ. ευρώ.
