Σε συζητήσεις με την «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» διερευνώντας το ενδεχόμενο εξαγοράς βρίσκεται η «Μασούτης», όπως αποκαλύπτει, μιλώντας σήμερα στην «Καθημερινή» της Κυριακής, ο επικεφαλής της βορειοελλαδίτικης αλυσίδας κ. Γιάννης Μασούτης. Η εταιρεία, λίγο πριν συμπληρώσει μισό αιώνα ζωής στο ελληνικό λιανεμπόριο, καθώς το πρώτο κατάστημα εγκαινιάστηκε τον Σεπτέμβριο του 1976 στην πλατεία Αντιγονιδών στην καρδιά της Θεσσαλονίκης από τον Διαμαντή Μασούτη, πατέρα του σημερινού επικεφαλής της «Μασούτης», επιχειρεί με αυτή τη νέα «επιθετική» κίνηση να εδραιωθεί στη δύσκολη αγορά της Αττικής και παράλληλα να ανέλθει στην τρίτη –τουλάχιστον– θέση, από την πέμπτη που βρίσκεται σήμερα. Την ίδια ώρα η «Μασούτης» δεν σταματά να καινοτομεί, καθώς την άνοιξη θα εγκαινιαστεί το πρωτοπόρο για τα ελληνικά δεδομένα οικιστικό project με υπερμάρκετ στις Τρεις Γέφυρες, ενώ ταυτόχρονα ετοιμάζει το δεύτερο κατάστημα στην Ελλάδα για άτομα με οπτική αναπηρία.
– Εξίμισι χρόνια μετά την εξαγορά της «Προμηθευτικής», θεωρείτε ότι έχετε κερδίσει το «στοίχημα» της Αθήνας ή χρειάζονται κι άλλες κινήσεις, όπως για παράδειγμα η εξαγορά της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» ή άλλης αλυσίδας;
– Η εξαγορά της «Προμηθευτικής» αποτέλεσε το μεγάλο βήμα για την εδραίωση της παρουσίας μας στην περιοχή της Αττικής. Καταφέραμε με αυτόν τον τρόπο να πραγματοποιήσουμε δυναμική είσοδο στη μεγαλύτερη περιοχή της Ελλάδας και να ενισχύσουμε ουσιαστικά τη θέση μας με παρουσία σε 58 σημεία πώλησης αυτή τη στιγμή. Η σημαντική αύξηση των πωλήσεων κατά 44,16% από την εξαγορά το 2019 μέχρι σήμερα, αποτελεί σαφή ένδειξη της σημασίας αυτής της κίνησης για την ανάπτυξη της εταιρείας και την ενίσχυση της θέσης μας.
Ωστόσο, η αγορά της Αττικής παραμένει δυναμική και υπάρχουν σημαντικά περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό εξετάζουμε ευκαιρίες οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν και νέες εξαγορές όπως την περίπτωση της «ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός» που αναφέρετε. Είναι γεγονός ότι υπάρχει ένας κύκλος συζητήσεων και βρισκόμαστε σε διαδικασία διερεύνησης. Αυτό που πάντα μας ενδιαφέρει είναι να πραγματοποιούμε κινήσεις που συνάδουν με τη στρατηγική μας και συμβάλλουν στην ενίσχυση της θέσης μας στην αγορά, με γνώμονα τη στρατηγική βιωσιμότητας και την προστιθέμενη αξία για την εταιρεία και τους καταναλωτές.
Παράλληλα, έχουμε συστήσει στους καταναλωτές και την κατηγορία καταστημάτων μας Grand Μασούτης, με πρώτο αυτό στη Γλυφάδα, ενώ είναι σε εξέλιξη το μεγάλο οικιστικό μας project στις Τρεις Γέφυρες, όπου θα δημιουργηθεί φέτος το 2ο Grand Μασούτης στην Αττική. Διατηρώντας πάντα την καινοτομία ψηλά στην ατζέντα μας, ετοιμάζουμε το δεύτερο κατάστημα στην Ελλάδα για ανθρώπους με οπτική αναπηρία, αντίστοιχο του έργου μας στη Θεσσαλονίκη, στην περιοχή της Καλλιθέας στην Αττική. Επίσης, εστιάζουμε στην ενίσχυση των υπηρεσιών e-commerce, που αποτελούν ένα σημαντικό κομμάτι της μελλοντικής στρατηγικής μας.
– Σε ποιες άλλες περιοχές θα επιδιώξετε ενίσχυση της «Μασούτης»;
– Η στρατηγική μας περιλαμβάνει την ενίσχυση της παρουσίας μας στην Αττική, στην Πελοπόννησο και σε άλλες περιοχές με υψηλά περιθώρια ανάπτυξης. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται στις νησιωτικές περιοχές της Ελλάδας, όπου αναγνωρίζουμε σημαντικές ευκαιρίες λόγω του αυξημένου τουρισμού και της ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας. Ωστόσο, η νησιωτική Ελλάδα παρουσιάζει και πολλές προκλήσεις, όπως η αυξημένη δυσκολία στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας και η ανάγκη για στρατηγικές προσαρμογής στις τοπικές συνθήκες. Παρά τις δυσκολίες, όμως, είναι περιοχές που ενδείκνυνται για την ανάπτυξή μας και μπορούμε να προσφέρουμε υψηλή ποιότητα εξυπηρέτησης στους καταναλωτές.
– Πώς διαμορφώνεται ο κύκλος εργασιών και τα κέρδη το 2024; Ποιοι ήταν οι καθοριστικοί παράγοντες για την εξέλιξη των παραπάνω μεγεθών και ποιος είναι ο στόχος για το 2025;
– Ο κύκλος εργασιών για το 2024 αναμένεται να ξεπεράσει το 1,14 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση άνω του 6%, με τη δυναμική της εταιρείας να παραμένει ισχυρή. Τα αποτελέσματα αυτά οφείλονται σε στρατηγικές όπως η ενίσχυση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης, η αποτελεσματική διαχείριση κόστους, η αυξημένη διείσδυση σε τουριστικές περιοχές, καθώς και η βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και οι επενδύσεις σε τεχνολογία. Η κερδοφορία επηρεάστηκε μεν από τις ανταγωνιστικές τιμές και ειδικές τιμολογιακές πολιτικές, αλλά τα αποτελέσματα παρέμειναν θετικά.
– Τι επενδύσεις πραγματοποιήσατε το 2024 και τι επενδύσεις προγραμματίζετε για το 2025; Σε ποιους άξονες θα είναι οι επενδύσεις του 2025;
– Το 2024 η εταιρεία επικεντρώθηκε σε επενδύσεις για την ανακαίνιση και αναβάθμιση 15 καταστημάτων, προσφέροντας βελτιωμένη εμπειρία αγορών στους καταναλωτές στο ξεχωριστό περιβάλλον των σούπερ μάρκετ Μασούτης. Παράλληλα, επενδύσαμε στην αναβάθμιση των τεχνολογικών υποδομών μας και στην ενίσχυση του ηλεκτρονικού εμπορίου προκειμένου να ανταποκριθούμε στις αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς και να βελτιώσουμε την εξυπηρέτηση των καταναλωτών.
Για το 2025, στόχος είναι η περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στην αγορά με επενδύσεις ύψους 25 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη νέων καταστημάτων και την αναβάθμιση των υφιστάμενων σημείων πώλησης. Η στρατηγική μας περιλαμβάνει ταυτόχρονα καινοτόμες λύσεις, όπως επένδυση στην τεχνολογία με ανάπτυξη τεχνολογικών υποδομών όπως χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης και ψηφιακό μετασχηματισμό, που θα ενισχύσουν τη συνολική λειτουργία και την απόδοση της επιχείρησης.
Η ουσιαστική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μας και η συνεχής εκπαίδευσή του, η αποτελεσματική διοίκηση, η ενσωμάτωση της καινοτομίας στην καθημερινή λειτουργία του οργανισμού μας είναι πυλώνες στρατηγικής σημασίας για την επίτευξη των μελλοντικών μας στόχων και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας.
– Υπάρχει χώρος στον εγχώριο κλάδο σούπερ μάρκετ για νέους «παίκτες» από το εξωτερικό όσον αφορά είτε τα φυσικά καταστήματα είτε το ηλεκτρονικό εμπόριο;
– Στον τομέα των φυσικών καταστημάτων, ο ανταγωνισμός είναι έντονος και το περιθώριο για νέους παίκτες περιορισμένο. Στο ηλεκτρονικό εμπόριο υπάρχει ακόμα περιθώριο ανάπτυξης, ιδιαίτερα με την είσοδο καινοτόμων μοντέλων λειτουργίας.
Οι μεγάλες προκλήσεις για τα σούπερ μάρκετ
Ως άνθρωπος της αγοράς, αλλά και με τον θεσμικό του ρόλο καθώς είναι πρόεδρος της Κεντρικής Ενωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) και του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης (ΕΒΕΘ), όπως και αντιπρόεδρος της Ενωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ), δεν διστάζει να ασκήσει κριτική στην κυβέρνηση για μέτρα που θεωρεί ότι δεν πρέπει να συνεχιστούν, ενώ την καλεί να προχωρήσει στις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις.
– Ο Δεκέμβριος έκλεισε με αρνητικό πληθωρισμό στα τρόφιμα 0,3%. Μήπως τελικά τα μέτρα του υπουργείου Ανάπτυξης, όπως το πλαφόν στο μεικτό περιθώριο κέρδους των σούπερ μάρκετ, είναι αποτελεσματικά παρά τα όσα οι επιχειρηματίες του κλάδου αλλά και η Ενωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας υποστηρίζουν;
– Η αρνητική πορεία του πληθωρισμού είναι ενθαρρυντική. Παράγοντες όπως η μείωση των διεθνών τιμών πρώτων υλών και η πίεση από τον ανταγωνισμό έπαιξαν καθοριστικό ρόλο. Τα μέτρα του υπουργείου εφαρμόστηκαν και απέδωσαν, σταθεροποιώντας τις τιμές. Ωστόσο, η άποψή μας είναι ότι δεν υπάρχει πλέον λόγος να συνεχιστούν, καθώς τα αποτελέσματα έχουν επιτευχθεί. Αυτό το μήνυμα μεταφέρουμε και στο υπουργείο ως ΚΕΕΕ και μέσω της ΕΣΕ.
– Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο κλάδος του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων το 2025;
– Οι μεγαλύτερες προκλήσεις του κλάδου του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων το 2025 σχετίζονται κυρίως με τις διαρκώς μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες, οι οποίες απαιτούν από τις επιχειρήσεις να προσαρμόζονται γρήγορα στις νέες τάσεις και ανάγκες της αγοράς. Επίσης, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός και η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, ακόμα και από διεθνείς παίκτες, καθιστούν τον τομέα ακόμα πιο ανταγωνιστικό, με τις επιχειρήσεις να πρέπει να προσφέρουν συνεχώς πιο καινοτόμες και ελκυστικές υπηρεσίες.
Τα αυξημένα λειτουργικά κόστη, κυρίως λόγω του πληθωρισμού και των αυξημένων τιμών ενέργειας και πρώτων υλών, συνιστούν σημαντική πρόκληση για τη βιωσιμότητα και την κερδοφορία των επιχειρήσεων του κλάδου. Οι ρυθμιστικές αλλαγές και οι απαιτήσεις για βιωσιμότητα και περιβαλλοντική ευθύνη δημιουργούν νέες προκλήσεις για τις εταιρείες, οι οποίες πρέπει να προσαρμοστούν στις νέες κανονιστικές συνθήκες και να επενδύσουν σε στρατηγικές που ενισχύουν την κοινωνική και περιβαλλοντική τους υπευθυνότητα.
– Ποιες θεωρείτε ότι είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις για την ελληνική οικονομία το 2025 και ποιες μεταρρυθμίσεις πρέπει να προωθήσει άμεσα η κυβέρνηση;
– Η ελληνική οικονομία παρουσιάζει θετικά στοιχεία και αποδεικνύεται περισσότερο ανθεκτική από άλλες ισχυρές ευρωπαϊκές οικονομίες. Η πτωτική πορεία των επιτοκίων και η μείωση του κόστους δανεισμού δημιουργούν ευνοϊκές συνθήκες για την επιχειρηματικότητα, δίνοντας ώθηση σε νέες επενδύσεις. Οι ευκαιρίες μέσω χρηματοδοτικών εργαλείων, όπως τα προγράμματα ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης, είναι ιδιαίτερα σημαντικές για να ενισχυθούν νέες επενδύσεις και να δημιουργηθούν βιώσιμες θέσεις εργασίας.
Το 2025 η ελληνική οικονομία θα αντιμετωπίσει προκλήσεις, όπως η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, η υποστήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η αντιμετώπιση του ενεργειακού κόστους. Για να ενισχυθεί περαιτέρω η ανάπτυξη, είναι απαραίτητο να προωθηθούν μεταρρυθμίσεις, όπως η απλοποίηση της φορολογίας, η επιτάχυνση των διαδικασιών αδειοδότησης και η ενίσχυση της ψηφιακής οικονομίας και των υποδομών. Τέτοιου είδους μεταρρυθμίσεις θα συμβάλουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και στην περαιτέρω βελτίωση των επιχειρηματικών συνθηκών στη χώρα.
