Τις στρατηγικές προτεραιότητες του ΟΤΕ περιέγραψε κατά τη χθεσινή συνέντευξη Τύπου, την πρώτη από την ανάληψη των καθηκόντων του, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του τηλεπικοινωνιακού ομίλου Κώστας Νεμπής. Η ανάπτυξη, ο μετασχηματισμός και η διαφοροποίηση του ομίλου στην ελληνική αγορά αποτελούν, όπως εξήγησε, τους στρατηγικούς πυλώνες του ΟΤΕ. Προς την κατεύθυνση αυτή ο όμιλος έως το 2027 επιδιώκει να καταστήσει το δίκτυο οπτικών ινών του διαθέσιμο σε 3 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις, θέτοντας στόχο την αξιοποίησή του σε ποσοστό άνω του 55%. Οπως είπε, το κουπόνι 200 ευρώ (gigabit voucher) για την απόκτηση Ιντερνετ σταθερής ιδιαίτερα υψηλών ταχυτήτων, δηλαδή από 250 Mbps και άνω, σε συνδυασμό με το πρόγραμμα smart readiness (ενίσχυση για τοποθέτηση υποδομών οπτικής ίνας, «έξυπνων» μετρητών ενέργειας κ.λπ.) θα συμβάλει στην ενίσχυση της ζήτησης.
Ο ΟΤΕ θέτει ακόμη στόχο, η κάλυψη των δικτύων πέμπτης γενιάς (5G) στη συχνότητα 3,5 GHz να ξεπεράσει το 80%, δίνοντας έμφαση και στις λύσεις ασύρματης πρόσβασης (Fixed Wireless Access) όπου δεν υπάρχει κάλυψη οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι (FTTH).
Συνδρομητική τηλεόραση
Για τη συνδρομητική τηλεόραση, όπου η συνεργασία με τη Nova έχει ενισχύσει σημαντικά τον αριθμό των χρηστών, ο ΟΤΕ στοχεύει το ποσοστό διείσδυσης να διαμορφωθεί στο 50%, αγγίζοντας τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Για την καταπολέμηση της πειρατείας, η εταιρεία προσβλέπει και στην κατάθεση νομοθετικής ρύθμισης από τα συναρμόδια υπουργεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Πολιτισμού.
Στην ενίσχυση των ρυθμών ανάπτυξης του ομίλου σημαντική συμβολή έχουν και οι δραστηριότητες που έχει αναπτύξει ο ΟΤΕ και δεν αφορούν τις τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες. Πρόκειται δηλαδή, μεταξύ άλλων, για την Cosmote Insurance (ασφάλειες), το Box (υπηρεσία online παραγγελίας φαγητού και ροφημάτων) και το Payzy (υπηρεσία ηλεκτρονικών πληρωμών). Η εφαρμογή Box, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε ο CEO, διαθέτει 1 εκατ. χρήστες, αντιπροσωπεύει το 12% της αγοράς, ενώ μέσω του app πραγματοποιούνται 40.000 παραγγελίες την ημέρα. Το Payzy έχει φτάσει τους 400.000 πελάτες, ενώ 2.000 επιχειρήσεις έχουν υιοθετήσει το payzy pro.
Η εφαρμογή Box, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε ο CEO, διαθέτει ένα εκατομμύριο χρήστες.
Δεύτερη στρατηγική προτεραιότητα για τον ΟΤΕ είναι ο μετασχηματισμός του ομίλου μέσω και της περαιτέρω ψηφιοποίησης των λειτουργιών του και του περιορισμού της άσκοπης μετάβασης στο πεδίο των τεχνικών του.
Ο τρίτος άξονας στρατηγικής είναι η διαφοροποίηση του ΟΤΕ στην ελληνική αγορά, βελτιώνοντας την εμπειρία πελάτη. Οπως ανέφερε, ο ΟΤΕ θα αξιοποιήσει περαιτέρω τη μάρκα Telecom και διευκρίνισε ότι δεν υφίσταται καμία συμφωνία με τη μητρική Deutsche Telekom για τη μετονομασία του ΟΑΚΑ (έδρας του μπασκετικού Παναθηναϊκού), σε «Τelekom Arena».
Σχετικά με τη δρομολογούμενη πώληση της θυγατρικής στην κινητή τηλεφωνία Telekom Romania, για την οποία υπάρχει συμφωνία με τις Digi Romania και Vodafone Ρουμανίας, ο κ. Νεμπής σημείωσε πως το προσεχές διάστημα αναμένεται η απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, εκφράζοντας την αισιοδοξία του ότι θα εξασφαλιστεί το πράσινο φως.
Ερωτηθείς για την πιθανότητα συνεργασίας με τη ΔΕΗ, ο κ. Νεμπής απάντησε ότι «συνεργαζόμαστε με όλους τους παρόχους που δημιουργούν δίκτυα οπτικών ινών, όπου υπάρχει η ανάγκη να προσφέρουμε υπηρεσίες για τους πελάτες μας. Η ΔΕΗ αυτή τη στιγμή περνάει ίνες σε περιοχές που υπάρχει ήδη το δικό μας δίκτυο οπτικών ινών. Παρ’ όλα αυτά θα ήμασταν θετικοί να αγοράσουμε χονδρική από τη ΔΕΗ σε περιοχές που δεν είναι στο δικό μας πλάνο. Στο πλαίσιο αυτό το δοκιμάζουμε και πιλοτικά».
Η φορολογία
Για την υψηλή φορολογία ο κ. Νεμπής σημείωσε πως «είμαστε στις 2-3 χώρες στην Ευρώπη με την υψηλότερη φορολογία σε σταθερή, κινητή και τηλεόραση, κατάλοιπο της μνημονιακής περιόδου. Εχει γίνει η πρώτη κίνηση με την κατάργηση του φόρου 5% στις υψηλές ταχύτητες σταθερής. Ελπίζω να υπάρξει και συνέχεια».
