Ο αριθμός «3» είναι το δομικό στοιχείο της ζωής. Αντιπροσωπεύει την αρχή, τη μέση και το τέλος. Στην αριθμολογία, συνδέεται με τη δημιουργικότητα και την έκφραση. Για τον Πυθαγόρα ήταν ο αριθμός της αρμονίας, της σοφίας και της κατανόησης.
Στον Χριστιανισμό, Πατήρ, Υιός και Aγιο Πνεύμα συνθέτουν την Αγία Τριάδα, η ανθρώπινη υπόσταση αποτελείται από σώμα, νου και πνεύμα, ενώ στην Ιαπωνία τρεις είναι οι θησαυροί: Αλήθεια, θάρρος, συμπόνοια.
Το ποδοσφαιρικό θαύμα της Μπόντο Γκλιμτ, η οποία το βράδυ της Τρίτης (24/02) απέκλεισε την Ιντερ του δεκαπλάσιου προϋπολογισμού και έγινε η πρώτη νορβηγική ομάδα που δίνει το «παρών» στους «16» του Champions League (θα αντιμετωπίσει μία εκ των Μάντσεστερ Σίτι ή Σπόρτινγκ Λισσαβόνας), χτίστηκε πρωτίστως πάνω στη δουλειά τριών ανθρώπων.
Ο Μπιορν Μάνσβερκ, μέχρι να ενσωματωθεί στην Μπόντο, είχε βρεθεί σε ποδοσφαιρικό γήπεδο μόλις μία φορά στη ζωή του. Με πάνω από είκοσι χρόνια θητείας ως πιλότος μαχητικών αεροσκαφών, στη βάση του ΝΑΤΟ στο Μπόντο, εκπαιδεύτηκε να κάνει διαλογισμό και να κρατάει τη συγκέντρωσή του.
Οταν αποσύρθηκε, σπούδασε πάνω σε αυτόν τον τομέα και, το 2017, η διοίκηση της Μπόντο τον προσέγγισε, προκειμένου να βοηθήσει πνευματικά τους ποδοσφαιριστές μιας ομάδας που μόλις είχε υποβιβαστεί, τη σεζόν των 100ών γενεθλίων της.
Ο Μάνσβερκ δέχθηκε τη δουλειά, και μάλιστα δωρεάν, αφού άλλωστε εργάζεται σταθερά στο κρατικό επενδυτικό ταμείο της Νορβηγίας για την υγεία. Εθεσε, όμως, δύο όρους: 1) Κανένας παίκτης δεν θα πάει με το ζόρι να τον δει και 2) δεν θα εργαζόταν ποτέ προς συμφέρον του συλλόγου, πείθοντας για παράδειγμα έναν ποδοσφαιριστή να ανανεώσει το συμβόλαιό του.
Προτού αρχίσει τις συνεδρίες, ρώτησε τα αφεντικά: «Και αν ένας παίκτης μού πει ότι δεν θέλει να παίζει άλλο ποδόσφαιρο; Ή ότι θέλει να φύγει; Αν συμβεί, θα τον στηρίξω. Είστε έτοιμοι να πάρετε αυτό το ρίσκο;». Ναι, ήταν.
Ο Μάνσβερκ απέτρεψε τον Ούλρικ Σάλτνες από το να κρεμάσει πρόωρα τα παπούτσια του και να ασχοληθεί με σπουδές στα οικονομικά, αφού δεδομένα το ήθελε και ο ίδιος ο παίκτης (χωρίς να το ξέρει), ενώ μεταμόρφωσε και τον Πάτρικ Μπεργκ, ο οποίος έμαθε να διαχειρίζεται τη συνεχή σύγκριση με τον πατέρα του Οριαν και τον παππού του Χάραλντ, θρύλους της ομάδας.
Εμαθε στους παίκτες να μιλάνε περισσότερο και να εκφράζουν τα συναισθήματά τους και αυτοί καθιέρωσαν ένα είδος «time out» στη διάρκεια των αγώνων, μετά από κάθε γκολ, όπου ούτως ή άλλως υπάρχει μια μικρή παύση μέχρι να γίνει η σέντρα.
Ο Φρόντε Τόμασεν ανέλαβε εκτελεστικός διευθυντής της Μπόντο τον Αύγουστο του 2017 και καθιέρωσε αυτό που ο ίδιος αποκαλεί «Vårres måte», ήτοι «ο τρόπος μας», «η μέθοδός μας». Ο άλλοτε μέσος με θητεία σε Λιν και Στάμπαεκ στηρίχθηκε σε παίκτες του φυτωρίου (κόντρα στην Ιντερ είχε τέσσερα δικά της παιδιά στην ενδεκάδα), επικεντρώθηκε σε μεταγραφές Δανών παικτών που έχουν ίδια νοοτροπία και φιλοσοφία με τους Νορβηγούς και στο ξεκίνημα καθιέρωσε την πολιτική της πώλησης ταλέντων για την άντληση εσόδων, αλλά πλέον αυτά τα αναζητά από τηλεοπτικά δικαιώματα και χορηγικές συμφωνίες.
Αν δεν υπήρχε ο Τόμασεν, ο (καθοριστικός για την εξέλιξη της ομάδας) Μπιορν Μάνσβερκ δεν θα είχε ενσωματωθεί ποτέ στην Μπόντο, το τιμόνι της οποίας δεν θα είχε καταλήξει ποτέ στα χέρια του Κιέτιλ Κνούτσεν.
Προτού ασχοληθεί σοβαρά με το ποδόσφαιρο, ο Κνούτσεν εργάστηκε για 15 χρόνια ως δάσκαλος στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση όπου, μεταξύ άλλων, είχε ως μαθήτρια τη Λίσε Κλάβενες, νυν πρόεδρο της ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας της Νορβηγίας.
Θιασώτης του επιθετικού ποδοσφαίρου και της διάταξης 4-3-3, ξεκίνησε ως προπονητής της ομάδας Νέων της Χόβντινγκ στην πέμπτη κατηγορία. Ανέλαβε την πρώτη ομάδα, την ανέβασε δύο κατηγορίες αποδίδοντας πολύ ωραίο ποδόσφαιρο και χωρίς να αλλάξει τις τακτικές του, παρότι το καλοκαίρι του 2003 γεύτηκε ένα πικρό σερί ηττών.
Στη Χόβντινγκ δεν του ζητούσαν πρωτίστως αποτελέσματα, αλλά ωραίο, ψυχαγωγικό ποδόσφαιρο. Στην Μπόντο, συνδυάζει το θέαμα με την ουσία, αφού όταν την ανέλαβε είχε μόλις τερματίσει ενδέκατη μεταξύ 16 ομάδων, φλερτάροντας εκ νέου με τον υποβιβασμό.
Αρχικά και μετά από θητεία σε Μπραν (ως επικεφαλής ανάπτυξης), Φίλινγκσταντελ και Ασάνε (ως προπονητής), ήταν βοηθός του Ασμουντ Μπιόρκαν. Αποδέχθηκε την πρόσκληση, παρότι ένιωθε ενοχές, αφού άφησε πίσω την οκτάχρονη κόρη του και τη μητέρα του με Αλτσχάιμερ, 1.500 χιλιόμετρα μακριά, στην άλλη άκρη της χώρας.
Οταν ο Μπιόρκαν προωθήθηκε σε ρόλο αθλητικού διευθυντή, ο Κνούτσεν ανέλαβε πρώτος προπονητής και, με τη στήριξη του Τόμασεν και τη σιωπηρή, πολύτιμη δουλειά του Μάνβσερκ, μετέτρεψε μια ταπεινή ομάδα σε μηχανή παραγωγής θεάματος και συλλογής τίτλων.
Η Μπόντο, η οποία σε 100+ χρόνια ιστορίας είχε κατακτήσει μόλις δύο Κύπελλα (τελευταίο το μακρινό 1993) και εννέα πρωταθλήματα… Βόρειας Νορβηγίας, αναδείχθηκε πρωταθλήτρια τέσσερις φορές μέσα σε μια πενταετία, τερματίζοντας δεύτερη σε άλλες τρεις περιπτώσεις.
Οι επιτυχίες εντός συνόρων τής επέτρεψαν να δοκιμάσει την τύχη της έξω από αυτά και έκανε το πρώτο μεγάλο «μπαμ» το 2021, όταν διέλυσε τη Ρόμα του Ζοσέ Μουρίνιο (6-1) στη φάση ομίλων του Europa Conference League. Την ίδια σεζόν, οι δύο ομάδες αντάμωσαν και στα προημιτελικά. Η Μπόντο νίκησε 2-1 στην έδρα της, αλλά αποκλείστηκε με συντριβή στη Ρώμη (0-4) από τη μετέπειτα νικήτρια της διοργάνωσης.
Ηταν ένα σκληρό, αλλά πολύτιμο μάθημα για τον Κνούτσεν, ο οποίος ζει και αναπνέει για το ποδόσφαιρο, αφού μένει μερικά μέτρα μακριά από το γήπεδο και πάντα εργάζεται για να βελτιώνει την ομάδα και τον εαυτό του.
Στο λεξιλόγιό του δεν υπάρχει η έκφραση «ναι, αλλά», αφού δεν χωρούν δικαιολογίες. Είναι χαρακτηριστικό πως, μετά τον θρίαμβο με 3-1 επί της Ιντερ την περασμένη εβδομάδα, πάνω στον οποίο μπήκαν οι βάσεις για την ιστορική πρόκριση, ο 57χρονος προπονητής από το Αρνα του Μπέργκεν έκανε λόγο για μια «μέτρια εμφάνιση» της ομάδας του!
Πριν από την έναρξη της δεύτερης σεζόν, έφερε ως συνεργάτη του τον Μόρτεν Κάλβενες, με τον οποίο είχαν δουλέψει μαζί στην Ασάνε. Του ζήτησε να εμφυσήσει στους ποδοσφαιριστές την κουλτούρα της δουλειάς στην προπόνηση, το επίπεδο υποδομής, πειθαρχίας και σταθερότητας ανέβηκε και η ομάδα μεταμορφώθηκε προς το (πολύ) καλύτερο.
Πέρυσι, η Μπόντο Γκλιμτ έγινε η πρώτη νορβηγική ομάδα που έφτασε μέχρι τα ημιτελικά ευρωπαϊκής διοργάνωσης, αποκλείοντας τη Λάτσιο στα πέναλτι μέσα στη Ρώμη, προτού την αποκλείσει με δύο νίκες και συνολικό σκορ 1-5 η μετέπειτα νικήτρια του Europa League, Τότεναμ, του Αγγελου Ποστέκογλου.
Την Τρίτη (24/02) έγινε η πρώτη νορβηγική ομάδα που φτάνει στους «16» της κορυφαίας διασυλλογικής διοργάνωσης και τα κατάφερε παρότι εδώ και πάνω από έναν μήνα δίνει μόνο ευρωπαϊκούς αγώνες, αφού το νορβηγικό πρωτάθλημα δεν έχει ακόμα ξεκινήσει!
Με τέσσερις διαδοχικές νίκες επί ομάδων από το Top-5 των ευρωπαϊκών πρωταθλημάτων (Αγγλία, Γαλλία, Γερμανία, Ισπανία, Ιταλία), όχι μόνο πήρε την πρόκριση μέσω της League Phase, αλλά έκλεισε εισιτήριο και για την κορυφαία 16άδα της Ευρώπης.
Μάντσεστερ Σίτι (3-1 εντός), Ατλέτικο Μαδρίτης (2-1 εκτός) και Ιντερ (3-1 εντός, 2-1 εκτός) υποκλίθηκαν στο «ποδόσφαιρο καμικάζι» που έχει καθιερώσει ο Κνούτσεν, ο οποίος απαντάει με μια πολύ απλή φράση όταν τον ρωτούν ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας (του): «Δουλεύω καλά και πιστεύω στους ανθρώπους»
Η εξαιρετική του δουλειά τον έχει κάνει περιζήτητο και ομάδες όπως η Λιντς ή η Σέλτικ του έχουν χτυπήσει την πόρτα. Εχει φιλοδοξίες, ξέρει ότι μπορεί να σταθεί σε ένα μεγάλο πρωτάθλημα, αλλά δεν βιάζεται να αποχωρήσει. Το (θεάρεστο) έργο του στην ομάδα-θαύμα του Αρκτικού Κύκλου δεν έχει ακόμα τελειώσει.
