Φόρτωση Text-to-Speech...
Καλημέρα σας,
Η μάχη για τον έλεγχο της Warner Bros. Discovery λαμβάνει πλέον διαστάσεις θεσμικής και πολιτικής αντιπαράθεσης. Υπό τον Ντέιβιντ Ελισον, η Paramount προσφέρει υψηλότερο τίμημα, διεκδικώντας να ανατρέψει το προβάδισμα του Netflix. Την ίδια ώρα, ο Αμερικανός πρόεδρος Ντόναλντ Τράμπ εξέφρασε δημόσια αμφιβολίες για τη συμφωνία των 83 δισ. δολαρίων, προειδοποιώντας ότι το Netflix έχει ήδη υπερβολική ισχύ στην αγορά και δηλώνοντας πως «θα εμπλακεί» στην τελική απόφαση των εποπτικών αρχών.
Στα δικά μας, οι πίσω γραμμές των συναλλαγών ύψος 829 εκατ. της Prodea, τι ψάχνουν Aktor-ΔΕΠΑ στις ΗΠΑ, ποιο είναι το νέο ελληνικό venture capital, και πόσο το ψηφιακό μέρισμα. Τι αλλάζει στο ομολογιακό της Ρεβόιλ, τι κρύβει το TikTok, τι φοβίζει τη C-suite, πόσα έβαλε στο πορτοφόλι η ΙΚΤΙΝΟΣ. Τι θέλει ο Πολ Αλεξάντερ Καρ Πίκερινγκ στην Παπουτσάνης, το DIY της Praktiker Hellas και η αλλαγή κορυφής στην ΕΡΤ3.
Το DIY της Praktiker Hellas και τι αλλάζει
- Κάτι κινείται στην Praktiker Hellas, και δεν μιλάμε για στοκ στις παλέτες. Οσοι παρακολουθούν την αγορά DIY στην Ελλάδα ψιθυρίζουν ότι η εταιρεία περνά τη φάση «restructure before liftoff». Και τα χαρτιά του ΓΕΜΗ το επιβεβαιώνουν. Πέντε μήνες μετά την αλλαγή του διοικητικού συμβουλίου το δ.σ. άλλαξε εκ νέου. Πρόεδρος και CEO ο Χρήστος Λαμπρόπουλος. Δίπλα του τρεις «παίκτες» με διεθνές footprint, οι Ντάριους Πάβαλ, Αντριαν-Βαλεντίν Μπουλτς και ο γνώριμος Νεόφυτος Παναγιώτου. Αλλά αυτό δεν είναι το μοναδικό νέο. Το μετοχικό κεφάλαιο αυξήθηκε κατά 14,05 εκατ. ευρώ. Στην πράξη, η κίνηση αυτή στέλνει μήνυμα ότι η Praktiker ετοιμάζεται για μεγαλύτερα πράγματα, πιθανώς επέκταση δικτύου, επενδύσεις σε τεχνολογία και αναδιάρθρωση του μοντέλου της, σε μια αγορά που αλλάζει γρήγορα. Ενα είναι σίγουρο: η εταιρεία δεν περνά απλώς σε νέα σελίδα. Αλλάζει κεφάλαιο. Εν τω μεταξύ ολοκληρώθηκε η μεταβίβαση της Praktiker Hellas από τη Fairfax στην Paval Holding. Απομένει η μεταβίβαση από την Eurobank στην Paval των ακινήτων, τα οποία εκμισθώνει η Praktiker Hellas.
Ποιος είναι ο team player της Παπουτσάνης
- Η Παπουτσάνης, μία από τις ιστορικότερες και πλέον εξωστρεφείς ελληνικές βιομηχανίες προσωπικής φροντίδας και hotel amenities, εντάσσει στη διοικητική της ομάδα τον Πολ Αλεξάντερ Καρ Πίκερινγκ, που ανέλαβε από τον Οκτώβριο τον ρόλο του Chief Strategic Growth Officer. Το τυπικό είναι ότι ο Πίκερινγκ έχει σημαντική και πολυεπίπεδη εμπειρία σε αγορές κλειδιά όπως οι ΗΠΑ, η Ευρώπη και το Ηνωμένο Βασίλειο. Το ουσιαστικό είναι ότι ο Πίκερινγκ φέρνει μαζί του όχι μόνο τεχνογνωσία ανάπτυξης brands, αλλά και ένα στυλ ηγεσίας που σπανίζει. Ομαδικότητα, αθλητική νοοτροπία, πειθαρχία. Δεν είναι τυχαίο ότι στην αγορά τον ξέρουν περισσότερο ως άνθρωπο που «χτίζει ομάδες», σχεδόν όπως χτίζει κανείς τις ηλικιακές U16–U18 στο μπάσκετ, μεθοδικά, με έμφαση στη νοοτροπία και στη βελτίωση δεξιοτήτων.
Αλλαγή κορυφής στην ΕΡΤ3
- Μια αιφνιδιαστική διοικητική μεταβολή στην ΕΡΤ Α.Ε. σύμφωνα με την απόφαση του διοικητικού συμβουλίου. Για να μη σας κρατάμε σε αγωνία το Δ.Σ., με πλειοψηφία έξι ψήφων και μία αποχή, αποφάσισε την απαλλαγή της κ. Ροδάνθης Σάπικα από τα καθήκοντά της ως γενικής διευθύντριας της ΕΡΤ3. Η απόφαση ελήφθη κατόπιν εισήγησης του διευθύνοντος συμβούλου. Το διοικητικό συμβούλιο όρισε τον ίδιο τον CEO ως προσωρινό επικεφαλής της ΕΡΤ3 μέχρι την πλήρωση της θέσης.
Συναλλαγές 829 εκατ. και πλήρης έλεγχος του Porto Paros Resort
- Σημαντικές κινήσεις αναδιάρθρωσης του χαρτοφυλακίου της πραγματοποίησε η Prodea ΑΕΕΑΠ. Πριν από λίγα 24ωρα, η εταιρεία προχώρησε στη διάθεση χαρτοφυλακίου ακινήτων αξίας 676 εκατ. ευρώ μέσω της πώλησης του 100% της θυγατρικής Milora στη VYP Group, μέλος του ομίλου Yoda Plc. Στο πλαίσιο της ίδιας συναλλαγής, η Prodea απέκτησε το υπόλοιπο 30% της Bluekey One, ιδιοκτήτριας του Porto Paros Resort, αποκτώντας πλέον έμμεσο έλεγχο του 100% μέσω της Mediterranean Hospitality Venture. Η εταιρεία σχεδιάζει την άμεση ανάπτυξη του resort, ενισχύοντας την παρουσία της στον κλάδο του hospitality. Παράλληλα, η Prodea ολοκλήρωσε την πώληση του 30% της συμμετοχής της στην Piraeus Tower Α.Ε. στη VYP, με υποκείμενη αξία ακινήτου 107 εκατ. ευρώ, καθώς και τη διάθεση του 80,48% στο ιταλικό fund Intracento, ιδιοκτήτη γραφειακού ακινήτου στη Ρώμη αξίας 46 εκατ. ευρώ. Οι συναλλαγές αυτές ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική της Prodea για στοχευμένη ανάπτυξη στους τομείς της φιλοξενίας και των logistics.
Aktor – ΔΕΠΑ, αναζητούν νέες συμφωνίες LNG στις ΗΠΑ
- Την ώρα που η αγορά ενέργειας βράζει και τα deals στο LNG πυκνώνουν, φαίνεται πως η κοινοπραξία Aktor – ΔΕΠΑ Εμπορίας έχει ανεβάσει στροφές. Οι πληροφορίες που φθάνουν και επιβεβαιώνονται από όσα είπε ο Αλέξανδρος Εξάρχου στο Bloomberg, είναι ότι η Atlantic See LNG Trade επιδιώκει πρόσθετες προμήθειες από τις ΗΠΑ. Οπως δήλωσε στο Bloomberg ο διευθύνων σύμβουλος της Aktor, Αλέξανδρος Εξάρχου, μετά τη συμφωνία με τη Venture Global για την περίοδο 2030-2050, η εταιρεία αναζητά νέους προμηθευτές ώστε να καλύψει τις ανάγκες της περιόδου έως το 2030 και να στηρίξει τις εξαγωγές προς Ουκρανία και Ρουμανία. Η αυξημένη ζήτηση συνδέεται τόσο με την ευρωπαϊκή απεξάρτηση από το ρωσικό αέριο όσο και με τη στρατηγική της Ελλάδας να εξελιχθεί σε περιφερειακό ενεργειακό κόμβο. Ο Εξάρχου υπογράμμισε ότι θα απαιτηθεί και δεύτερη πλωτή μονάδα FSRU πριν από το 2030 για τη δημιουργία διαδρόμου μεταφοράς LNG προς τη ΝΑ Ευρώπη. Στο μεταξύ, η Atlantic θα ναυλώσει πλοία για τη μεταφορά του αμερικανικού LNG, ενώ εξετάζει το ενδεχόμενο ανάπτυξης δικού της στόλου. Η είσοδος στον κλάδο του LNG αποτελεί κομβικό βήμα στη στρατηγική διαφοροποίησης της Aktor, που θέλει να μειώσει την εξάρτησή της από τον κατασκευαστικό τομέα και να ενισχύσει τα έσοδα από ενέργεια. Η Aktor κατέχει το 60% της Atlantic και η ΔΕΠΑ το 40%.
Νέο ελληνικό venture capital με 25,4 εκατ.
- Το Investing For Purpose ΑΚΕΣ (IFP Fund), ένα νέο fund επιχειρηματικού κεφαλαίου με έδρα την Αθήνα και εστίαση στη βιωσιμότητα και το κοινωνικό αποτύπωμα, ανακοίνωσε το πρώτο κλείσιμό του στα 25,4 εκατ. ευρώ. Το fund δημιουργήθηκε με τη στήριξη του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων (EIF) στο πλαίσιο του EquiFund II, με συγχρηματοδότηση από την Ε.Ε. μέσω του ΕΣΠΑ 2021–2027 και του Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα». Το IFP Fund στοχεύει σε επιχειρηματίες που αναπτύσσουν λύσεις με μετρήσιμο περιβαλλοντικό, κοινωνικό και εκπαιδευτικό αντίκτυπο, προσφέροντας επενδυτικό κεφάλαιο σε μια αγορά που διψά για χρηματοδότηση καινοτομίας με ουσιαστική κοινωνική αξία. Η διεθνής διαχειριστική ομάδα έχει ήδη διανύσει τριετή πορεία μέσω επενδυτικής κοινότητας, έχοντας ολοκληρώσει 12 χρηματοδοτήσεις σε εννέα ελληνικές εταιρείες.
Πόσα έβαλε στο πορτοφόλι η ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ
- Η ΙΚΤΙΝΟΣ ΕΛΛΑΣ Α.Ε. βάζει ακόμη ένα λιθαράκι στη στρατηγική της στροφής προς το core business. Η συμφωνία για τη μεταβίβαση του 100% της ΙΔΕΗ Α.Ε. στη ΝΑΝΚΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΑΒΕΤΕ, έναντι 8,3 εκατ. ευρώ, έρχεται να υπενθυμίσει ότι η αγορά ώριμων ενεργειακών assets παραμένει ζωηρή ακόμη και σε περιβάλλον που οι αποτιμήσεις γίνονται ολοένα πιο απαιτητικές. Οι μετοχές του κλάδου ενέργειας κινούνται το τελευταίο διάστημα σταθερά, με τους επενδυτές να αναζητούν «καθαρά» stories και ισχυρές ταμειακές ροές. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΙΚΤΙΝΟΣ ενισχύει το πορτοφόλι της κατά 8,3 εκατ. ευρώ, ένα ποσό που αφενός θωρακίζει τη ρευστότητά της και αφετέρου δίνει χώρο για επενδύσεις που ευθυγραμμίζονται με τον πυρήνα της δραστηριότητάς της. Το αιολικό «Μεγαλοβούνι», ισχύος 22 MW, ήταν ένα asset με αξιόπιστη παραγωγή, αλλά όχι στρατηγικής σημασίας για την εταιρεία κι έτσι το deal μοιάζει περισσότερο με κίνηση εξορθολογισμού παρά με αποεπένδυση ανάγκης.
Τι φοβίζει τη C-suite
- Οπως φαίνεται, το 2026 δεν προμηνύεται μόνο ένα ακόμη απαιτητικό έτος. Μοιάζει περισσότερο με μια περίοδο όπου οι διοικήσεις καλούνται να πλοηγηθούν σε πραγματικά αχαρτογράφητα νερά. Η έντονη γεωπολιτική αστάθεια, οι μεταβαλλόμενες μακροοικονομικές συνθήκες και πάνω απ’ όλα η εκρηκτική άνοδος των κυβερνοαπειλών συνθέτουν ένα τοπίο κινδύνου που αλλάζει τους κανόνες του παιχνιδιού για τη C-suite. Σύμφωνα με τη νέα έκθεση της Allianz Commercial για την ασφάλιση D&O, τα ανώτερα στελέχη βρίσκονται σήμερα αντιμέτωπα με αυξημένη και περισσότερο στοχευμένη ευθύνη. Το μεγαλύτερο όμως «αγκάθι» δεν είναι άλλο από τον κυβερνοκίνδυνο. Δεν είναι τυχαίο ότι το ransomware αντιστοιχούσε στο 60% των μεγάλων αποζημιώσεων το πρώτο εξάμηνο του 2025. Οι διοικήσεις κρίνονται πλέον εξαντλητικά για την ετοιμότητά τους, την ανθεκτικότητα των συστημάτων τους και την ικανότητα να διασφαλίζουν επιχειρησιακή συνέχεια ακόμη και σε συνθήκες χάους. Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, η διεθνής άνοδος της αφερεγγυότητας προσθέτει ένα ακόμη στρώμα πίεσης. Η Allianz Trade προβλέπει αύξηση 6% στις πτωχεύσεις το 2025 και 5% το 2026, με πιέσεις σε κλάδους όπως η αυτοκινητοβιομηχανία, οι κατασκευές και το λιανεμπόριο. Στις ΗΠΑ, μάλιστα, οι «μεγάλες πτωχεύσεις» έχουν πάρει την ανιούσα, υπενθυμίζοντας ότι κανένα μέγεθος δεν είναι πραγματικά ασφαλές. Μέσα σε αυτό το σκηνικό, όπου η μια αναταραχή διαδέχεται την άλλη, τα στελέχη καλούνται να λειτουργήσουν με έγκαιρη αντίληψη των αναδυόμενων κινδύνων. Διότι το ζητούμενο για τη C-suite το 2026 δεν είναι μόνο να ανταποκριθεί στις προκλήσεις. Είναι να αποδείξει ότι μπορεί να σταθεί όρθια και να καθοδηγήσει, σε μια εποχή όπου οι ισορροπίες ανατρέπονται από τη μια στιγμή στην άλλη.
Το TikTok κρύβει έως και το 80% των πραγματικών conversions
- Μια ενδιαφέρουσα ανάγνωση από τον Μάικ Γκερούσις της NielsenIQ για το marketing και το TikTok, το πιο θορυβώδες social των ημερών μας, μάλλον κρύβει πολλά περισσότερα από χορευτικά videos και meme culture. Σύμφωνα με τον Γκερούσις, στην εποχή που ο καταναλωτής βομβαρδίζεται με 10.000+ μηνύματα κάθε μέρα, ενώ ο διαφημιστής έχει 1 έως 3 δευτερόλεπτα για να κερδίσει μια ματιά, υπάρχει ένα χάσμα. Και όχι μικρό. Ενα πραγματικό proof gap. Οι CMOs το ξέρουν καλά. To 83% θεωρεί τη μέτρηση κρίσιμη, αλλά μόλις 41% νιώθει ότι έχει εργαλεία της προκοπής. Και κάπου εδώ μπαίνει το TikTok. Η NielsenIQ έδειξε ότι έως και 80% των πραγματικών conversions που ξεκινάνε από το TikTok… δεν εμφανίζονται πουθενά στα παραδοσιακά attribution models. Χάνονται. Εξαϋλώνονται στο τελευταίο click, που μετράει μόνο ό,τι γίνεται στο τέλος και όχι στο σημείο που ο χρήστης ανακαλύπτει ένα προϊόν.
Τι αλλάζει στο ομολογιακό της Ρεβόιλ
- Η Ρεβόιλ προχωρά στο επόμενο βήμα της διαδικασίας τροποποίησης των όρων του κοινού ομολογιακού δανείου της θυγατρικής της, Ρεβόιλ Φωτοβολταϊκό Πάρκο ΑΣΕΑ Αρκαδίας Α.Ε. Το ομολογιακό δάνειο, ύψους 1,5 εκατ. ευρώ, καλύπτεται εξ ολοκλήρου από την Alpha Bank, με τη μητρική εταιρεία να έχει παράσχει εγγύηση. Η τροποποίηση που επιδιώκεται δεν θίγει την εγκυρότητα της εγγύησης, αλλά προβλέπει ότι αυτή θα αρθεί όταν η εκδότρια ολοκληρώσει το πακέτο πρόσθετων εξασφαλίσεων. Ενεχυρίαση απαιτήσεων από σύμβαση πώλησης ηλεκτρικής ενέργειας (PPA) και ενεχυρίαση καταθετικού λογαριασμού.
Ψηφιακό μέρισμα 312 εκατ. και ταχύτερο κράτος κατά 88%
- Μια νέα μελέτη του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης (ΕΚΤ) αποκαλύπτει τον απτό αντίκτυπο της ψηφιοποίησης στο gov.gr, αποτιμώντας 20 βασικές δημόσιες υπηρεσίες που εξυπηρετούν συνολικά 14 εκατ. αιτήματα τον χρόνο. Σύμφωνα με τα ευρήματα, η πλήρης ψηφιοποίηση και απλούστευση διαδικασιών οδηγούν σε ετήσια εξοικονόμηση 312 εκατ. ευρώ, ενώ ο χρόνος διεκπεραίωσης μειώνεται 88% για φυσικά και νομικά πρόσωπα και κατά 97% για τις δημόσιες υπηρεσίες. Το περιβαλλοντικό όφελος είναι εξίσου εντυπωσιακό, 33.000 τόνοι λιγότερο CO₂, 62,5 εκατ. φύλλα χαρτιού που δεν εκτυπώνονται και 19,1 εκατ. μετακινήσεις που αποφεύγονται.
Επεσαν οι υπογραφές ΕΤΑΔ με Δήμο Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης
- Η υπογραφή της νέας σύμβασης μίσθωσης μεταξύ ΕΤΑΔ και Δήμου Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης για το κτίριο του δημαρχείου δεν είναι μια τυπική θεσμική πράξη, αλλά ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πώς η δημόσια περιουσία μπορεί να αξιοποιείται με τρόπο λειτουργικό, επωφελή και κυρίως χρηματοδοτούμενο από ευρωπαϊκούς πόρους, χωρίς επιβάρυνση των δημοτών. Η συμφωνία «κλειδώνει» μία μακρά προοπτική 25 ετών για το ακίνητο συνολικού εμβαδού 14.758 τ.μ., το οποίο περιλαμβάνει το δημαρχείο, το πολιτιστικό κέντρο «Ιωνία» και το παρακείμενο αναψυκτήριο-εστιατόριο.
