Τα χρυσά ναύλα, το δώρο της πρεσβείας, τα χανιώτικα drones και το deal που έκλεισε «αθόρυβα»

Καλημέρα σας,

Η επιχειρηματική εμπιστοσύνη στη Γερμανία έκανε… κοιλιά τον Νοέμβριο, κι αυτό παρότι το Βερολίνο άνοιξε τη στρόφιγγα των κρατικών δαπανών για να κρατήσει ζωντανή την οικονομία. Δεν έπεισε. Η ανάκαμψη που όλοι περίμεναν δεν ήρθε. Ο δείκτης προσδοκιών του Ifo έπεσε στις 90,6 μονάδες από 91,6, κόντρα στις εκτιμήσεις του Bloomberg. Κι όταν ο άνθρωπος του Ifo ο Κλέμενς Φουέστ σου μιλάει για «σημαντικό πλήγμα» στις βιοτεχνίες, καταλαβαίνεις ότι τα πράγματα είναι δύσκολα και όχι μόνο για τη γερμανική μηχανή.

Στα δικά μας, τι δώρο έκανε η πρεσβεία του Ισραήλ στο ΠΡΟΠΟ, τι κρύβει η αύξηση του εισιτηρίου στο Αρχαιολογικό Μουσείο Ηρακλείου, πέρα από τα προφανή, και ποιος ζει ημέρες δόξας. Ο χρησμός της Morgan Stanley για τη Metlen, ποιο το business plan Στάσση μέχρι το 2028 για τη ΔΕΗ και ποιος «έκλεψε» την παράσταση και πού. Τι προβληματίζει τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο, ποιος ετοιμάζει 330 εκατ. ευρώ νέες επενδύσεις και τι αγόρασε ο Αλέξανδρος Υφαντής. Η Σεμίραμις ανοίγει το παιχνίδι στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού. Ποιο έργο ζει από παράταση σε παράταση, οι πίσω γραμμές της εξαγοράς της Μαλτέζος από τη Revoil, τι είναι το Εθνικό SOC, ο Ανταμ Σμιθ και ο Αδωνις Γεωργιάδης.

Ο Θεοδωρόπουλος… έξω από τα δόντια

• Οσοι ήταν χθες στην εκδήλωση του Fortune Greece μου λένε ότι ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος εμφανίστηκε όχι μόνο ως «πρόεδρος του ΣΕΒ», αλλά ως επιχειρηματίας που έχει βαρεθεί να βλέπει το ίδιο έργο ξανά και ξανά. Ξέρετε… εκείνο με τις επενδύσεις που δεν προχωρούν γιατί το Δημόσιο «δεν παραιτείται ποτέ» από υποθέσεις που έχει χάσει. Και όχι, δεν μίλησε θεωρητικά. Εφερε στο τραπέζι μια ιστορία που, όπως μου έλεγε άνθρωπος που ξέρει από μέσα, «τη διηγείται πλέον με μια δόση αγανάκτησης και μια δόση χιούμορ για να μη σκάσει». Ο ίδιος προσπαθεί να αγοράσει μια τεράστια έκταση στη Δυτική Μακεδονία για επένδυση, σοβαρή επένδυση, όχι μακέτα. Το Δημόσιο και ο δήμος τσακώνονται για την κυριότητα. Το Δημόσιο έχει χάσει και στον πρώτο και στον δεύτερο βαθμό, αλλά αποφασίζει να πάει και στον Αρειο Πάγο για να το «παλέψει». Ανθρωπος της αγοράς που μιλά συχνά μαζί του μου είπε: «Εχει χάσει ο άλλος 2-0 και επιμένει να πάει στα πέναλτι. Και στο μεταξύ η επένδυση είναι παγωμένη». Βέβαια τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο δεν τον σταματά τίποτε. Ετοιμάζει επενδύσεις 180 εκατ. ευρώ μέσω της ΙΟΝ και 150 εκατ. ευρώ μέσω της Wonderplant.

Χρυσή εποχή για τα τάνκερ

• Τα supertankers ζουν τις δικές τους ημέρες δόξας. Τα ναύλα από Μέση Ανατολή προς Κίνα χτυπούν 137.000 δολάρια/ημέρα, άνοδος άνω του 570% σε έναν χρόνο. Τα VLCC γράφουν πενταετές υψηλό και ο ευρύτερος δείκτης γύρω στις 116.400 δολάρια/ημέρα θυμίζει 2020, μόνο που το γεωπολιτικό περιβάλλον δεν έχει καμία σχέση. Οι κυρώσεις σε εταιρείες όπως η Rosneft και η Lukoil αναγκάζουν αγοραστές από Κίνα και Ινδία να αλλάξουν ρότα. Οι ΗΠΑ και οι παραγωγοί της Μέσης Ανατολής ανεβάζουν παραγωγή και οι αποστάσεις «απλώνονται». Οσο το ταξίδι μακραίνει τόσο το χρήμα ρέει. Από VLCC μέχρι Suezmax και Aframax, όλοι βγαίνουν κερδισμένοι. Για τους Ελληνες εφοπλιστές; Μια χρυσή συγκυρία με άγνωστη διάρκεια αλλά με σημαντική απόδοση όσο κρατήσει.

Ποιο είναι το πραγματικό twist της ΔΕΗ

• Στην Capital Markets Day στο Λονδίνο, η ΔΕΗ έδειξε το manual της επόμενης μέρας με 10 δισ. ευρώ επενδύσεις το 2026-2028 και καμία ανάγκη για αύξηση κεφαλαίου. Η λιγνιτική παραγωγή βγαίνει από τη σκηνή το 2026, ενώ στόχος για EBITDA το 2028 είναι τα 2,9 δισ. ευρώ, με πάνω από το 60% να προέρχεται από ΑΠΕ και δίκτυα. Το «παλιό utility» γίνεται growth story με χαμηλότερο ρίσκο, πιο «ευρωπαϊκό» προφίλ και στροφή στο καθαρό κέρδος. Το πραγματικό twist όμως είναι τα data centers. Κοζάνη και Δυτική Μακεδονία «ξαναγεννιούνται» ως ενεργοβόρα hubs. Διαθέσιμη γη, έτοιμο δίκτυο, βαριά υποδομή. Η ΔΕΗ, επί των ημερών του Γιώργου Στάσση, επιχειρεί να μπει στο club των power-tech παικτών της Ευρώπης. Η μετάβαση από λιγνίτη σε bytes δεν είναι μόνο ενεργειακή, είναι και πολιτική.

Ο Αδωνις και ο Ανταμ Σμιθ 

• Ο Αδωνις Γεωργιάδης ξαναχτυπά με μια θέση που… αν μη τι άλλο, ξαναφέρνει στο προσκήνιο τα βασικά του Ανταμ Σμιθ: όταν υπάρχει έλλειψη εργατικών χεριών, η αγορά «διορθώνεται» μόνη της. Δηλαδή ναι, με αυξήσεις μισθών. Μια άποψη που, υπό κανονικές συνθήκες, θα μπορούσε να θεωρηθεί απλή εφαρμογή του νόμου της προσφοράς και της ζήτησης. Μόνο που το υπονοούμενο έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον από τη δήλωση, και είναι ένα ξεκάθαρο «όχι» στην εισαγωγή εργατικού δυναμικού από το εξωτερικό. Η Γερμανία το δοκίμασε, θυμίζει ο υπουργός, και τώρα «βλέπουμε τα προβλήματα». Σε κάθε περίπτωση, ο υπουργός ανοίγει πάλι μια συζήτηση που καίει.

Δώρο ασφαλείας από την πρεσβεία του Ισραήλ

• Ενα «σεμνό» θωρακισμένο Toyota Land Cruiser 200 του 2015, αξίας 159.650 ευρώ, αλλάζει χέρια και περνά στο υπουργείο Προστασίας του Πολίτη και το Αρχηγείο της Ελληνικής Αστυνομίας. Επισήμως μιλάμε για μια κίνηση ευγενικής διπλωματίας από την πρεσβεία του Ισραήλ. Ανεπισήμως, για όσους ξέρουν να διαβάζουν πίσω από τις γραμμές, είναι άλλη μία ψηφίδα σε μια σχέση ασφάλειας που βαθαίνει σταθερά εδώ και χρόνια. Τέτοιες «δωρεές» δεν γίνονται επειδή περισσεύουν οχήματα. Η Ελλάδα και το Ισραήλ παίζουν στην ίδια σκακιέρα ασφαλείας. Και αυτό φαίνεται.

Το μεγάλο στοίχημα της Metlen

• Οσοι παρακολουθούν από κοντά τον φάκελο Aluminium Dunkerque γνωρίζουν καλά ότι η Metlen έχει μπει στο data room όχι για να «δει». Εχει μπει γιατί ξέρει ότι το asset βγαίνει σε νούμερα που, αν τα πάρεις ψύχραιμα, έχουν μεγάλο νόημα. Κι αυτό το γνωρίζουν και στη Morgan Stanley, για αυτό και το σενάριο «αν προχωρήσει το deal» δεν παρουσιάστηκε καθόλου τυχαία. Μια εξαγορά θα διπλασίαζε τα EBITDA του τομέα των μετάλλων της Metlen, με τη Morgan Stanley να αποτιμά την Dunkerque μεταξύ 1,2 και 1,8 δισ. ευρώ, διατηρώντας σύσταση Overweight για τη Metlen. Αν η Metlen κερδίσει τότε αλλάζει κλίμακα. Ανεβαίνει από 190 σε 475 χιλ. τόνους και όχι μόνο. Το μόνο που μένει στο τραπέζι είναι η χρηματοδότηση. Και εδώ η αγορά «ψιθυρίζει» ότι ήδη υπάρχει σχέδιο.

Στα 560 δισ. η διαχείριση συναλλαγών της ΔΙΑΣ

• Οσοι κινούνται στα ενδότερα των πληρωμών ξέρουν καλά ότι αυτό που παρουσίασε χθές η πρόεδρος της ΔΙΑΣ, Σταυρούλα Καμπουρίδου, σε εκδήλωση του Fortune Greece, ήταν μόνο το «επίσημο» κομμάτι της ιστορίας. Γιατί πίσω από τα 4,2 εκατομμύρια χρήστες και τα 1,2 εκατομμύρια POS, τρέχει εδώ και μήνες ένα σχέδιο που αλλάζει τον χάρτη των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Το IRIS, ελληνικό ως τον πυρήνα του, σχεδιασμένο από τους μηχανικούς της ΔΙΑΣ και «φιλοξενούμενο» σε ελληνικό data center, έχει μπει σε φάση που οι insiders αποκαλούν network maturity. Αυτό που τραβάει τα βλέμματα δεν είναι μόνο ότι το σύνολο της αξίας των συναλλαγών μέσω ΔΙΑΣ θα πιάσει φέτος τα 560 δισ. ευρώ (πέρυσι ήταν στα 500 δισ. ευρώ) αλλά η αλλαγή που θα γίνει το καλοκαίρι. Το πρώτο εξάμηνο του 2026 αναμένεται να ολοκληρωθεί η ένταξη της Ελλάδας στην πρωτοβουλία EuroPA (European Payments Alliance), γεγονός που σημαίνει πως οι Ελληνες πολίτες θα μπορούν να πραγματοποιούν άμεσες πληρωμές μέσω IRIS και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, και το αντίστροφο.

Συμφωνία με Jet2 και EasyJet

• Και μιας που είπαμε για το καλοκαίρι, στα ταξιδιωτικά γραφεία του Λονδίνου, πριν ακόμα ανακοινωθεί, είχε αρχίσει να ακούγεται ότι η Ελλάδα ετοιμάζει κάτι πιο «φιλόδοξο» για το 2026. Και πράγματι, η διπλή καμπάνια με τη Jet2 Holidays και την EasyJet δεν είναι μια τουριστική διαφήμιση. Το ποσό, 1,24 εκατ. ευρώ, δεν είναι εντυπωσιακό. Αυτό που συζητιέται στα παρασκήνια είναι ότι οι δύο εταιρείες έδωσαν στην Αθήνα πρόσβαση σε premium slots προβολής μέσα στο κρίσιμο παράθυρο των early bookings. Ο σχεδιασμός της καμπάνιας δείχνει ότι η χώρα δεν θέλει απλώς να διατηρήσει τη θέση της σε Μεγάλη Βρετανία και Ιρλανδία, αλλά να πιέσει για μερίδιο αγοράς. Και αυτό σε μια χρονιά όπου από πίσω πιέζουν δυνατά Τουρκία, Ισπανία και Πορτογαλία.

All year τουρισμός από το Αρχαιολογικό Μουσείο Ηρακλείου

• Το Μουσείο γύρισε σελίδα. Τέλος τα «χειμερινά-θερινά» εισιτήρια, από εδώ και πέρα ενιαία τιμή 20 ευρώ το κανονικό, 12 ευρώ το μειωμένο. Μόνο που το μειωμένο ισχύει μόνο για άνω των 65 από Ελλάδα και Ε.Ε. και για συγκεκριμένους μήνες. Επίσημα μιλάμε για στρατηγική «τουρισμού 12 μήνες τον χρόνο». Ανεπίσημα; Περιορίζεται δραστικά η περίοδος «χάριτος» και αρκετές κατηγορίες επισκεπτών μένουν εκτός μειωμένου. Βέβαια υπάρχει το «δελτίο ελεύθερης εισόδου τριετίας», ένα VIP pass για όσους κινούνται μέσα στον στενό κύκλο, δηλαδή εκπαιδευτικούς, συμβασιούχους, μέλη συμβουλίων, στελέχη του τμήματος πολιτιστικής κληρονομιάς της ΕΛ.ΑΣ.

Πού «πέταξαν» τα drones της ALTUS

• Στην άσκηση «Αίσιος Οιωνός–25» στον Εβρο, η ALTUS από τα Χανιά, που βρίσκεται ανάμεσα στους 100 κορυφαίους κατασκευαστές drones διεθνώς, ήταν αυτό που λέμε η αποκάλυψη. Τα μη επανδρωμένα της δούλεψαν με επιχειρησιακή αξιοπιστία. Το UCAV Kerveros τράβηξε τα περισσότερα βλέμματα, σταθερές επιδόσεις, ευκολία χρήσης, και συμπεριφορά που θύμισε συστήματα υψηλών προδιαγραφών. Ενδιαφέρον δείχνει και το ΕΛΚΑΚ που κοιτάζει για τον επόμενο πάροχο συστημάτων νέας γενιάς. Αν προχωρήσει, θα μιλάμε για ένα ελληνικό success story στον χώρο των UCAV.

Η εξαγορά της Μαλτέζος από τη Revoil

• Η ανακοίνωση της Revoil για την εξαγορά του 96,88% της Μαλτέζος ήταν το τυπικό κλείσιμο μιας συμφωνίας που ήταν γνωστή εδώ και καιρό. Το τίμημα, ύψους 2,86 εκατ. ευρώ, θεωρείται από insiders «εξαιρετική τιμή για είσοδο σε κλάδο με περιθώρια ανάπτυξης που η αγορά δεν έχει ακόμη τιμολογήσει». Για τον όμιλο Revoil, η κίνηση αυτή είναι κομμάτι μιας σταθερής στρατηγικής διαφοροποίησης. Η Μαλτέζος, υπό τη νέα ομπρέλα, αποκτά πρόσβαση σε κεφάλαιο, δίκτυο και logistics. Από την άλλη, η Revoil παίρνει θέση σε έναν χώρο όπου οι μικροί παίκτες δυσκολεύονται να επιβιώσουν μόνοι τους.

Το Εθνικό SOC μπαίνει σε fast track

• Σε ένα περιβάλλον όπου οι κυβερνοεπιθέσεις πολλαπλασιάζονται, η Ελλάδα κάνει μια ακόμη κίνηση ενίσχυσης της ψηφιακής της ασπίδας, μεταφέροντας 5,9 εκατ. ευρώ στον ειδικό λογαριασμό τεχνολογικής ανάπτυξης και καινοτομίας. Η κίνηση αυτή συνδέεται με το έργο «Στρατηγική και πολιτικές κυβερνοασφάλειας στον Δημόσιο Τομέα και δημιουργία Εθνικού Κέντρου Επιχειρήσεων Κυβερνοασφάλειας», χρηματοδοτούμενο από το Ταμείο Ανάκαμψης «Ελλάδα 2.0». Τα ποσά κατανέμονται σε τρία υποέργα. Πάνω από 5,36 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία και υποστήριξη του Εθνικού SOC, περίπου 528 χιλ. ευρώ για εξειδικευμένο τεχνικό σύμβουλο και ένα μικρότερο ποσό για εξωτερικό ελεγκτή. Η ουσία είναι ότι το SOC θα λειτουργεί ως νευρικό σύστημα του Δημοσίου, με real-time ανάλυση και απόκριση, και με δυνατότητα να παρεμβαίνει σε απειλές που σήμερα εντοπίζονται… αφού συμβούν. Στην πράξη, το έργο αυτό αλλάζει το πώς η Ελλάδα αντιμετωπίζει τον κυβερνοχώρο. Οχι ως «IT» υπόθεση , αλλά ως εθνική υποδομή.

Τα 7,66 εκατ. για το Ακτιο – Ιονία

• Το υπουργείο Υποδομών έτρεξε να κλείσει οικονομικά τη Φάση Β΄ του Ακτιο – Ιονία για έναν πολύ απλό λόγο. Ο φυσικός φάκελος έχει ολοκληρωθεί, αλλά ο ευρωπαϊκός χρόνος… τελείωσε. Με τη λήξη της περιόδου του ΕΠ ΥΜΕΠΕΡΑΑ 2014–2020, κάποιες δαπάνες έμεναν στον αέρα. Γι’ αυτό και τα 7,66 εκατ. ευρώ μπαίνουν στο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης με 100% δημόσια χρηματοδότηση, χωρίς ιδιωτική συμμετοχή, για να κλείσει ο φάκελος χωρίς να υπάρξουν εκκρεμότητες που θα γύριζαν ως δημοσιονομικός πονοκέφαλος αργότερα, λένε άνθρωποι που γνωρίζουν.

Η Σεμίραμις ανοίγει το παιχνίδι στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού

• Οσοι παρακολουθείτε στενά τα dry bulk ξέρετε ότι η κίνηση της Diana Shipping δεν ήταν κεραυνός εν αιθρία. Η Σεμίραμις Παληού δούλευε σιωπηλά μήνες το χαρτί της Genco Shipping & Trading και η πρόταση στα 20,60 δολάρια/μετοχή απλώς επισφράγισε αυτό που είχε ήδη χτιστεί παρασκηνιακά. Δηλαδή περίπου 762 εκατ. δολάρια για το 85% των μετοχών της Genco. Η Diana μπήκε τον Ιούλιο στο cap table της Genco με 14,8% και τότε λίγοι το θεώρησαν ως «παθητική τοποθέτηση». Οσοι μιλούν συχνά με Νέα Υόρκη ήξεραν ότι δεν αγοράζεις σχεδόν 15% σε τέτοιο asset για να κάτσεις θεατής. Το premium 15% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος των 17,88 δολαρίων και η προσφορά φλερτάρουν με τα υψηλά δεκαετίας. Δεν είναι τυχαίο ότι η μετοχή της Genco «τσίμπησε» 7% και κινείται γύρω στα 19,14 δολάρια.  

Εγκρίθηκε ο γάμος ΥΦΑΝΤΗ – ΝΙΚΑΣ

• Πράσινο φως από την Επιτροπή Ανταγωνισμού στην εξαγορά της ΝΙΚΑΣ από την Α. & Χ. ΥΦΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ. Ο λόγος που η απόφαση 895/2025 βγήκε ομόφωνα είναι ότι ο κλάδος των αλλαντικών εμφανίζεται διασπασμένος, με πολλές μικρομεσαίες μονάδες, δυνατή παρουσία private label στα ράφια και αρκετή κινητικότητα στα μερίδια. Η νέα οντότητα ελέγχει 30-40% στα αλλαντικά από πουλερικά στη λιανική, αλλά υπάρχει άλλος ένας τουλάχιστον παίκτης με περίπου ίδιο μερίδιο. Στο χοιρινό, το αθροιστικό μερίδιο ανεβαίνει πάνω από 20-30%, ενώ τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κρατούν την πρώτη θέση. Το πιο ενδιαφέρον όμως είναι αλλού. Τα σούπερ μάρκετ, μέσω της διαπραγματευτικής ισχύος τους σε private label, λειτουργούν ως πραγματικό αντίβαρο σε κάθε προσπάθεια δημιουργίας δεσπόζουσας θέσης. Αυτό καταγράφηκε και στις απαντήσεις που έδωσαν οι αλυσίδες στην Επιτροπή.

Η τέχνη που κάνει ένα νησί… προορισμό

• Στην πρώτη του ολοκληρωμένη σεζόν, το Μουσείο Γαΐτη-Σιμώσι κατάφερε αυτό που πολλοί αντίστοιχοι φορείς κυνηγούν για χρόνια να γίνει σημείο αναφοράς. Πάνω από 5.000 επισκέπτες, ένα νούμερο καθόλου αμελητέο για την Ιο, πέρασαν φέτος από τον περίβολο με τα γνωστά «ανθρωπάκια» του Γαΐτη, και τα γλυπτά της Σιμώσι, προσθέτοντας στο νησί κάτι περισσότερο από τουριστική κίνηση, προστιθέμενη αξία.

Το deal στη Νέα Ζηλανδία που έκλεισε «αθόρυβα»

• Οσοι είναι κοντά στο κομμάτι των ΑΠΕ της Metlen λένε ότι η ανάληψη του φωτοβολταϊκού στη Νέα Ζηλανδία είχε κλειδώσει εβδομάδες πριν ανακοινωθεί. Η πλατφόρμα Renewables & Energy Transition Platform έχει αρχίσει να λειτουργεί σαν «εργοστάσιο» διεθνών έργων και η Νέα Ζηλανδία ήταν το πρώτο μεγάλο τεστ. Το Edgecumbe Solar Farm (136 MW) θα αποδίδει 238 GWh. Οσοι ξέρουν την αγορά λένε ότι η Genesis Energy δεν δίνει τέτοια έργα σε παίκτες που εμφανίζονται «μια και έξω». Η Metlen πήγε, έπεισε και πήρε το έργο. Η εμπορική λειτουργία στοχεύει για μέσα 2027, αλλά το πραγματικό κέρδος είναι άλλο.