Οι συμπαίκτες του Αντετοκούνμπο και η νέα… αγάπη των VCs

Καλημέρα σας, 

Νέα βαριά ονόματα μπαίνουν στο παιχνίδι των ελληνικών επενδύσεων. Η Premia παίρνει την οικογένεια Σκλαβενίτη, τον Γιάννη Αντετοκούνμπο και τον Γιώργο Δασκαλάκη (Kaizen Gaming) στο ρόστερ της. Κλιμακώνεται η διαμάχη στην United Group, η Deutsche Telekom παρέχει «ομπρέλα» στα στελέχη της Γερμανός, τη στιγμή η ΙΟΝ αναβαθμίζει τη ΛΑΒΔΑΣ, ενισχύοντας την επιχειρησιακή της βάση ενόψει νέων επενδύσεων και εξωστρέφειας. Κι ενώ η παραγωγή αναζητά νέες μορφές, τα βλέμματα στρέφονται στη Βόρεια Ελλάδα, όπου θερμοκήπια προσελκύουν VC κεφάλαια και επενδυτικά funds. Στον Νότο, το project της Marina Elounda Hills παίρνει παράταση με ορίζοντα ολοκλήρωσης ώς το τέλος του έτους. Πόσα γλυκά πουλάει ο Τερκενλής και τι λέει ο ισολογισμός της Goodyear για την Ελλάδα. 

Σκλαβενίτης, Αντετοκούνμπο και Δασκαλάκης στο ρόστερ της Premia 

• Ενα ιδιαίτερα ηχηρό επενδυτικό σχήμα υποδέχεται η Premia Properties. Η οικογένεια Σκλαβενίτη, ο Γιάννης Αντετοκούνμπο και ο CEO της Kaizen Gaming, Γιώργος Δασκαλάκης, εισέρχονται στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, συμμετέχοντας στην αύξηση κεφαλαίου των 40 εκατ. ευρώ που ξεκινά τη Δευτέρα 21 Ιουλίου. Την είσοδο των νέων επενδυτών ανακοίνωσε ο πρόεδρος και βασικός μέτοχος της Premia, Ηλίας Γεωργιάδης, επιβεβαιώνοντας τη συμμετοχή τόσο νέων όσο και υφιστάμενων μετόχων στην ΑΜΚ. Ο Γιώργος Δασκαλάκης θα μπει στην ΑΜΚ με 5 εκατ. ευρώ, με 3,3 εκατ. ευρώ η GFI Ltd του Αντετοκούνμπο και με 3 εκατ. ευρώ η ANIKA της οικογένειας Σκλαβενίτη. Η Optima Bank έχει αναλάβει το placement, ενώ τα κεφάλαια προορίζονται για νέο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 120 εκατ. ευρώ με ήδη κλειδωμένα deals, όπως η εξαγορά resort στις Κανάριες Νήσους.

Κλιμακώνεται η διαμάχη στην United Group 

• Η μάχη για τον έλεγχο της United Group κλιμακώνεται. Η πρόσφατη επίκληση από την πλευρά Σταθόπουλου της απόφασης περί απόρριψης των ασφαλιστικών μέτρων της πλευράς Σόλακ –απόφαση που, σημειωτέον, δεν επηρεάζει την κύρια δίκη του φθινοπώρου–, μοιάζει περισσότερο με απόπειρα αποπροσανατολισμού. Μετά την απομάκρυνση Σόλακ και Μπόκλαγκ, ο διορισμός του Σταν Μίλερ στη θέση του CEO προκάλεσε ερωτήματα. Ο άλλοτε επικεφαλής της KPN Mobile έχει μείνει εκτός εκτελεστικών θέσεων στην Ευρώπη εδώ και 15 χρόνια, ενώ και ο αναπληρωτής του, Λίμπορ Βόντσινα, απέχει από την πρώτη γραμμή του τηλεπικοινωνιακού management από το 2016. Στο παρασκήνιο, οι δικαστικές διαμάχες συνεχίζονται. Ο Σόλακ έχει προσφύγει στο Ανώτατο Δικαστήριο του Ηνωμένου Βασιλείου διεκδικώντας συμφωνημένο bonus, ενώ η πλευρά BC Partners δεν εμφανίστηκε ούτε κατέθεσε επιχειρήματα στη σχετική ακρόαση του Ιουνίου, όπως έμαθε το ΒΤ. Αλλά το πρόβλημα δεν είναι μόνο νομικό ή διοικητικό. Είναι συστημικό. Οταν η πλειοψηφία λειτουργεί χωρίς λογοδοσία και παρακάμπτει τη μειοψηφία, υπάρχει πρόβλημα. Γιατί μια τέτοια νοοτροπία θέτει σε κίνδυνο την κουλτούρα εταιρικής διακυβέρνησης, την εμπιστοσύνη της αγοράς και τελικά τον ίδιο τον όμιλο. Σε κάθε σοβαρή εταιρεία, τα δικαιώματα της μειοψηφίας δεν είναι τυπικότητα είναι προϋπόθεση εύρυθμης λειτουργίας. 

Ασφαλιστική «ομπρέλα» από τη DT για τα στελέχη της Γερμανός

• Η ΓΕΡΜΑΝΟΣ, θυγατρική του ΟΤΕ, εξασφάλισε ανανέωση της ασφαλιστικής κάλυψης αστικής ευθύνης για τα μέλη του Δ.Σ. και τα διευθυντικά στελέχη της για την περίοδο 2025–2026, μέσω του master συμβολαίου της Deutsche Telekom AG. Η κάλυψη, με πλαφόν τις 25.000 ευρώ για τη Γερμανός, παρέχεται υπό τρεις βασικές προϋποθέσεις. Ανανέωση του κεντρικού συμβολαίου της DTAG, διατήρηση των όρων για ΟΤΕ και θυγατρικές, και σταθερότητα κόστους. 

Πόσα περισσότερα ξοδέψαμε από πέρυσι στα σούπερ μάρκετ

• Ο τζίρος στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Ελλάδα αυξήθηκε κατά 7,9% το πρώτο εξάμηνο σύμφωνα με στοιχεία της NielsenIQ. Η άνοδος αυτή που οδήγησε σε πωλήσεις 7,799 δισ. ευρώ, δηλαδή 569 εκατ. ευρώ περισσότερα από το πρώτο εξάμηνο πέρυσι, καθοδηγείται κυρίως από την αυξημένη κατανάλωση, καθώς τα ταχυκίνητα καταναλωτικά προϊόντα (FMCGs) –που αντιπροσωπεύουν το 70% των πωλήσεων– σημείωσαν αύξηση όγκου 5,4%, με τη μέση τιμή να ενισχύεται μόνο 1,1%. Παρά τις αυξήσεις στις τιμές των τροφίμων και ποτών (+2,4%), τα μη τρόφιμα είδη κινούνται σε αποπληθωριστική τροχιά, με πτώση τιμών κατά 3,2% στα προϊόντα φροντίδας σπιτιού και 2,6% στην προσωπική υγιεινή.

Η εποχή μετά τις προσφορές

• Η δραστική μείωση των προωθητικών ενεργειών στα επώνυμα προϊόντα –από 68,6% σε μόλις 51,3% μέσα σε έναν χρόνο– δεν συνιστά απλώς αριθμητική μεταβολή. Αποτελεί ένδειξη μιας βαθύτερης αναδιάταξης στη σχέση καταναλωτή-προμηθευτή. Οι νέοι κανόνες δεοντολογίας φαίνεται να επιβάλλουν ένα τέλος στην εποχή των μαζικών εκπτώσεων, ωθώντας τις μάρκες να επανεφεύρουν τη στρατηγική τους. Και όμως, το κενό που θα ανέμενε κανείς να καλύψουν τα private labels –μερίδιο που παραμένει αμετάβλητο στο 24,5%– δεν καλύφθηκε. Ο λόγος; Οι επώνυμοι παίκτες δεν παραδόθηκαν αμαχητί. Υιοθέτησαν το μοντέλο της καθημερινά χαμηλής τιμής (EDLP), περιορίζοντας σταθερά τα price gaps που για χρόνια λειτουργούσαν υπέρ των ιδιωτικών ετικετών. Η εικόνα είναι ξεκάθαρη σε κρίσιμες κατηγορίες FMCG –από τον ελληνικό καφέ και τα τυριά έως τις μπύρες και τα βρεφικά είδη. Εκεί, όπου η συρρίκνωση των εκπτώσεων συνοδεύεται από σύγκλιση τιμών μεταξύ PLs και επώνυμων προϊόντων, η αγορά δεν μετατοπίζεται, αλλά ανασυντάσσεται. Το ερώτημα πλέον δεν είναι μόνο ποιος έχει τη φθηνότερη τιμή. Είναι ποιος μπορεί να πείσει τον καταναλωτή ότι αξίζει την καθημερινή του εμπιστοσύνη, χωρίς την ανάγκη έκπτωσης.

Ποια είναι η νέα… αγάπη των VCs

• Η προστατευόμενη γεωργία εξελίσσεται σε νέο αγαπημένο προορισμό για venture capital και private equity, με projects υψηλής τεχνολογίας, ενεργειακής αυτονομίας και υποσχόμενων αποδόσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Θερμοκήπια Μακεδονίας Μονοπρόσωπη Α.Ε., μια νέα εταιρεία στον χώρο, εξασφαλίζει χρηματοδότηση 2,7 εκατ. ευρώ μέσω μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου, χωρίς τόκο, αλλά με δικαίωμα συμμετοχής στα κέρδη, εμπράγματες εξασφαλίσεις και option μετατροπής σε μετοχές. Στόχος η ανάπτυξη θερμοκηπίων υψηλής απόδοσης και παράλληλη συμπαραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Το επενδυτικό όχημα Northern Greece Investment Fund (NGIF), διαχειριζόμενο από την Thermi Venture Capital Management, μπαίνει στη χρηματοδότηση του project, ενισχύοντας την τάση που θέλει τη Βόρεια Ελλάδα να εξελίσσεται σε κόμβο θερμοκηπιακής γεωργίας επόμενης γενιάς. Ο κλάδος της προστατευόμενης καλλιέργειας στην Ελλάδα φαίνεται να είναι το νέο trend, οι επενδύσεις ξεφυτρώνουν σε κάθε γωνιά και το θερμοκήπιο γίνεται το νέο εργαλείο παραγωγικής αναδιάρθρωσης, από την Κρήτη μέχρι τη Μακεδονία.

Τι συμβαίνει στη Μαρίνα Elounda Hills

• Λίγη περισσότερη «ανάσα» πήρε η Marina Elounda Hills για το εμβληματικό της project στην Κρήτη. Η πρώτη αίτηση χρηματοδότησης στο πλαίσιο του σχεδίου «Αναβάθμιση Υποδομών Νέου Τουριστικού Λιμένα» παίρνει παράταση μέχρι τις 3 Οκτωβρίου 2025, τρεις μήνες αργότερα από την αρχική διορία της 3ης Ιουλίου. Το έργο, που φιλοδοξεί να μεταμορφώσει τη μαρίνα της Ελούντας σε έναν κόμβο πολυτελούς yachting, έχει ενταχθεί στο εθνικό σχέδιο «Ελλάδα 2.0» και συγχρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης της Ε.Ε. (NextGenerationEU). Παρά τη μετάθεση της πρώτης χρηματοδοτικής αίτησης, η τελική ημερομηνία ολοκλήρωσης (31 Δεκεμβρίου 2025) παραμένει αμετάβλητη. Η κατασκευαστική φάση έχει ήδη ξεκινήσει από τις 3 Ιανουαρίου, με στόχο την αναβάθμιση λιμενικών υποδομών. Η μαρίνα συνιστά τμήμα του συνολικού επενδυτικού σχεδίου «Elounda Hills», το οποίο αποτελεί Στρατηγική Επένδυση. 

Τι λέει ο ισολογισμός της Goodyear για την Ελλάδα

• Η Goodyear Ελλάς κατέγραψε για μια ακόμη χρονιά θετικά αποτελέσματα, με καθαρά κέρδη 810 χιλ. ευρώ για το 2024, παρά την πίεση στα περιθώρια κέρδους λόγω αυξημένων εξόδων και στροφής της αγοράς προς φθηνότερα ελαστικά. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 9,8%, στα 54,4 εκατ. ευρώ, χάρη στη βελτίωση πωλήσεων σε όλες τις κατηγορίες ελαστικών, +5% στα επιβατικά, +7% στις μοτοσικλέτες και +14% στα επαγγελματικά. Ωστόσο, τα λειτουργικά κέρδη (EBIT) υποχώρησαν ελαφρώς στα 1,1 εκατ. ευρώ, επηρεασμένα από αυξημένα έξοδα διάθεσης (+7%), κυρίως λόγω ενισχυμένων πωλήσεων στο κανάλι 4Fleet-FOS. Παρά την πτώση των μεικτών περιθωρίων (18,66% το 2024 από 20,36% το 2023), η εταιρεία διατήρησε ισχυρή ταμειακή θέση, με διαθέσιμα 6,4 εκατ. ευρώ και μηδενικό δανεισμό. Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 7 εκατ. ευρώ. Η στρατηγική για φέτος επικεντρώνεται στην ενίσχυση των πωλήσεων στην premium κατηγορία και τις μεγάλες ίντσες, στη σταδιακή διακοπή ζημιογόνων brands όπως τα Kelly, Diplomat και Voyager και στην αξιοποίηση του χαμηλότερου κόστους παραγωγής σε μονάδες εκτός Δυτικής Ευρώπης. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ο όμιλος Goodyear υλοποιεί πρόγραμμα αναδιοργάνωσης, με μείωση 1.200 θέσεων και κλείσιμο δύο εργοστασίων στη Γερμανία (έως 2027), δίχως αναμενόμενη επίπτωση στην ελληνική θυγατρική.

Πάτησε φρένο ο Τερκενλής 

• Ο γνωστός ζαχαροπλάστης της Θεσσαλονίκης, ο Τερκενλής, εμφάνισε πέρυσι κάμψη στα βασικά οικονομικά του μεγέθη, με τα καθαρά κέρδη να υποχωρούν κατά σχεδόν 47% στις 542.485 ευρώ. Ο κύκλος εργασιών σημείωσε ήπια πτώση 3,6%, φτάνοντας τα 18,05 εκατ. ευρώ, ενώ το EBITDA μειώθηκε κατά 35,5%, στα 1,26 εκατ. ευρώ. Το μεικτό περιθώριο κέρδους υποχώρησε στο 30,5%, διατηρώντας ωστόσο ισχυρή εικόνα για τον κλάδο. Η διοίκηση της εταιρείας απέδωσε τη μείωση της κερδοφορίας κυρίως σε αυξημένα λειτουργικά έξοδα και χαμηλότερα άλλα έσοδα, ενώ επισήμανε ότι οι συνθήκες στην αγορά παραμένουν σταθερές και οι προοπτικές είναι θετικές. Παρά τις πιέσεις, η Τερκενλής εξακολουθεί να διατηρεί ισχυρή κεφαλαιακή βάση, με χαμηλό δανεισμό και διαρκή επενδυτική παρουσία, όπως δείχνει η δέσμευση 450.000 ευρώ για επέκταση του εργοστασίου της στη ΒΙ.ΠΕ. Νέας Ραιδεστού.