Καλημέρα σας,
Ποιος τρέχει με δύο ταχύτητες και τι χωρίζει τα σούπερ μάρκετ από τα διαρκή καταναλωτικά αγαθά, λέγε με και ψυγείο. Γιατί βουλιάζει η ιχθυοκαλλιέργεια και από ποιον χάνει έδαφος. Πώς οι στρεβλώσεις του Airbnb αλλάζουν τη δομή της ζήτησης και ποιος είναι ο νέος δείκτης ρίσκου για την ψηφιακή οικονομία.
Λιγότεροι γάμοι, μικρότερη κατανάλωση
- Η απόσυρση της κρατικής επιδότησης για την αντικατάσταση συσκευών το φθινόπωρο του 2023 λειτούργησε ως πρόωρο τέλος ενός μικρού καταναλωτικού κύματος. Το 2024 καταγράφηκε πτώση πωλήσεων στις βασικές κατηγορίες, κυρίως κλιματισμού και ψύξης, με τον κύκλο εργασιών της ELECTRONET να υποχωρεί κατά 14,35%, στα 83,9 εκατ. ευρώ, τα EBITDA να μειώνονται 4,53%, στα 1,29 εκατ. ευρώ. Παρ’ όλα αυτά τα καθαρά κέρδη ενισχύθηκαν έστω και οριακά κατά 2,09%, φτάνοντας τις 825.218 ευρώ. Η διοίκηση κρατά αμυντική στάση, παρακολουθώντας τις εξελίξεις με συντηρητική προσέγγιση στα κόστη. Αν δεν υπάρξει κάποιος εξωγενής παράγοντας, το 2025 αναμένεται να κινηθεί σε παρόμοια επίπεδα με το 2024. Πάντως, η αγορά οικιακών συσκευών δεν επηρεάζεται μόνο από τα προγράμματα επιδοτήσεων, αλλά και από τη δημογραφική κρίση. Λιγότεροι γάμοι, λιγότερα νέα νοικοκυριά, λιγότερα ψυγεία και κουζίνες.
Η Ελλάδα συνεχίζει να χάνει έδαφος από την Τουρκία
- Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια είναι μία από τις πιο εξωστρεφείς «βιομηχανίες» του πρωτογενούς τομέα. Με αναγνωρίσιμα προϊόντα όπως η τσιπούρα και το λαβράκι, φυσικά πλεονεκτήματα και γεωγραφική εγγύτητα στις αγορές της Ευρώπης, ο κλάδος θα μπορούσε να αποτελεί υπόδειγμα ανταγωνιστικής εξειδίκευσης. Αντ’ αυτού, παραμένει εγκλωβισμένος σε έναν αγώνα επιβίωσης, με τον market leader, την Avramar, να αναμένει ακόμη να πέσουν οι υπογραφές μεταξύ του επενδυτή από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα με τις τράπεζες. Η πίεση για φθηνότερα προϊόντα και η κυριαρχία μεγάλων πελατών στη διαμόρφωση τιμών έχουν διαβρώσει σταθερά τα περιθώρια κέρδους. Από το 2019 έως το 2023, η μέση τιμή πώλησης μειωνόταν διαρκώς. Η πρόσφατη συγκυριακή ανάκαμψη, κυρίως λόγω μειωμένων τουρκικών αποθεμάτων, δεν αλλάζει την εικόνα. Ο ανταγωνισμός από τη γειτονική Τουρκία, φθηνότερη, πιο επιθετική, με μαζικότερη παραγωγή, κρατά τον ελληνικό κλάδο σε θέση άμυνας.
Ενα ψάρι που δεν το έλεγαν Γουάντα
- Πάντως, μια ελληνική εταιρεία ιχθυοκαλλιέργειας, το «Γαλαξίδι», έχει επενδύσει στην καινοτομία. Συνεργάζεται εδώ και δέκα χρόνια με το Wageningen University, έναν από τους κορυφαίους ευρωπαϊκούς φορείς στον αγροδιατροφικό τομέα, για τη γενετική βελτίωση της τσιπούρας και του λαβρακίου. Με επενδύσεις 1,3 εκατ. ευρώ σε τεχνολογίες αιχμής, όπως η γονιδιωματική, αποδεικνύει αυτό που λέει η αγορά εδώ και χρόνια, πως η καινοτομία δεν είναι κόστος. Είναι στρατηγικό πλεονέκτημα. Το πρόβλημα; Παρά την αυξημένη διαθεσιμότητα ερευνητικών κονδυλίων και τις διακηρύξεις περί καινοτομίας και διαφοροποίησης, τέτοιες συνεργασίες παραμένουν σπάνιες.
Νέα τροποποίηση 14 εκατ. ευρώ
- Η Upstream Μονοπρόσωπη προχωρά σε τροποποίηση του ομολογιακού δανείου ύψους έως 14 εκατ. ευρώ με την Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής αναχρηματοδότησης του ενδοομιλικού της δανεισμού. Η αρχική συμφωνία υπογράφηκε στα τέλη του 2022. Σήμερα, επαναδιατυπώνεται με συμμετοχή οντοτήτων από Νότια Αφρική, Βραζιλία, Κύπρο και Ηνωμένο Βασίλειο, σε μια δομή που διατηρεί τον αρχικό πυρήνα, αλλά ανανεώνει τις εγγυήσεις και τις υποχρεώσεις. Η συναλλαγή, που αναμένεται να κλείσει γύρω στις 20 Ιουνίου, δεν απαιτεί γενική συνέλευση, καθώς η Upstream Systems S.A. είναι ο μοναδικός μέτοχος και έχει ήδη εγκρίνει την τροποποίηση.
Τα ελληνικά σούπερ μάρκετ σπάνε τα κοντέρ
- Σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από πιέσεις, επιφυλακτικότητα στην κατανάλωση και διαρκείς αλλαγές στη συμπεριφορά των νοικοκυριών, ο κλάδος των σούπερ μάρκετ δείχνει αξιοσημείωτη αντοχή. Στο πρώτο τετράμηνο του 2025, οι πωλήσεις κατέγραψαν άνοδο 7,4% σε αξία και 4,1% σε όγκο, επιβεβαιώνοντας ότι το καλάθι παραμένει «βασιλιάς», ακόμα και σε εποχές αβεβαιότητας. Η ανάπτυξη δεν είναι οριζόντια. Τα μεγαλύτερα καταστήματα και οι τουριστικές περιοχές οδηγούν την αγορά, ενώ τα private labels κερδίζουν μερίδιο, ενισχύοντας το περιθώριο κέρδους και τις δυνατότητες τιμολόγησης των αλυσίδων. Παρά τις μειώσεις τιμών σε είδη εκτός τροφίμων, η συνολική πορεία δείχνει ότι ο κλάδος κινείται σταθερά προς ένα νέο ιστορικό υψηλό. Η μείωση στις προωθητικές ενέργειες και οι θετικές επιδόσεις σε κατηγορίες όπως τα κατεψυγμένα και τα αλκοολούχα υποδηλώνουν όχι μόνο αυξημένο καλάθι, αλλά και ποιοτική μετατόπιση στη σύνθεσή του προς προϊόντα μεγαλύτερης αξίας και μικρότερης εξάρτησης από την προσφορά.
Επενδύσεις 435,2 εκατ. ευρώ από την Prodea
- Συνολικά 435,2 εκατ. ευρώ απομένουν προς υλοποίηση από το συνολικό επενδυτικό της πλάνο των 837,8 εκατ. ευρώ της Prodea Investments. Στην πρόσφατη γενική συνέλευση, η διοίκηση επιβεβαίωσε τη μεταφορά των 12 ξενοδοχείων της στην 100% θυγατρική MHV, ανοίγοντας, χωρίς να το πει ξεκάθαρα, την πόρτα σε μια μελλοντική επιλεκτική έξοδο από τον τουριστικό κλάδο. Ο CEO Αριστοτέλης Καρυτινός δεν έκρυψε τη στρατηγική στόχευση. Τόνισε ότι είναι ένα καθαρά εσωτερικό θέμα, καθώς πρόκειται για μία 100% θυγατρική εταιρεία, προσθέτοντας ότι «μπορεί να αποτελέσει ένα όχημα είτε για πώληση του συγκεκριμένου τομέα χωριστά είτε για την προσέλκυση συν-επενδυτή». Για την Prodea η διοίκηση υπογράμμισε ότι «εμείς επικεντρωνόμαστε σε luxury και σε πιο affordable hostels, καθώς τα… άκρα εμφανίζονται πιο ανθεκτικά. Δεν κάνουμε… τρελές κινήσεις ανεβάζοντας κατά χιλιάδες τις κλίνες μας, αλλά εστιάζουμε σε προσεκτικές κινήσεις. Eχουμε ένα πολύ καλό χαρτοφυλάκιο και, σε συνδυασμό με την πτώση των επιτοκίων, είμαστε πιο άνετοι από τις προηγούμενες χρονιές». Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, οι διεθνείς επενδυτές είναι πλέον πιο επιφυλακτικοί απέναντι στα γραφεία απ’ ό,τι στον ξενοδοχειακό τομέα, μια παρατήρηση που αντικατοπτρίζει τη νέα μετα-πανδημική κανονικότητα.
Σπάσιμο δραστηριοτήτων
- Αναφορικά με τις ΑΕΕΑΠ (REICs) στη χώρα τονίστηκε ότι τόσο στην Ελλάδα όσο και σε διεθνές επίπεδο, οι μετοχές τους διαπραγματεύονται με σημαντικό discount που δεν συμβαδίζει με την αξία των ακινήτων τους. Στόχος της Prodea είναι να μεγιστοποιεί την αξία των μετοχών της. Στο πλαίσιο αυτό εξετάζεται το περαιτέρω σπάσιμο των δραστηριοτήτων της, στα πρότυπα του ξενοδοχειακού. Μπορεί δηλαδή ακόμη και φέτος να δούμε μία εταιρεία να συγκεντρώνει τα logistics και τα data centers, ενώ κάτι ανάλογο μπορεί να γίνει με τα «πράσινα γραφεία». Στόχος είναι να γίνεται όλο και πιο ελκυστική η εταιρεία, είτε ολόκληρη είτε κομμάτι κομμάτι.
Οι στρεβλώσεις του Airbnb
- Αναφορικά με το ζήτημα των βραχυχρόνιων μισθώσεων, ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ Γιάννης Παράσχης ανέφερε στη γενική συνέλευση του Συνδέσμου ότι η ανεξέλεγκτη ανάπτυξη του τομέα σε αρκετές περιοχές της χώρας έχει προκαλέσει στρεβλώσεις τόσο στην τουριστική εμπειρία όσο και στην καθημερινότητα των κατοίκων. Παραδέχτηκε ότι οι πρωτοβουλίες της κυβέρνησης, και ειδικότερα του υπουργείου Τουρισμού, στο ζήτημα αυτό τα τελευταία χρόνια είναι αξιοσημείωτες. Ομως υπογράμμισε ότι ο ΣΕΤΕ έχει σταθερή θέση υπέρ ενός στιβαρού κανονιστικού πλαισίου που διαχωρίζει την επαγγελματική από την ιδιωτική δραστηριότητα, διασφαλίζει τη φορολογική ισοδυναμία, προάγει την αποτελεσματική εκμετάλλευση της αξιοποιήσιμης γης και προστατεύει την κατοικία και την κοινωνική συνοχή. Εχει, δε, καταθέσει συγκεκριμένες θέσεις για τα ζητήματα προδιαγραφών, φορολογίας και των απαραίτητων ελέγχων των καταλυμάτων που προσφέρονται από ψηφιακές πλατφόρμες.
Ποιος είναι ο νέος δείκτης ρίσκου για την ψηφιακή οικονομία
- Οι τελευταίες αποφάσεις των ευρωπαϊκών Αρχών Προστασίας Δεδομένων στέλνουν σαφές μήνυμα. Η εποχή της «ευέλικτης» συμμόρφωσης με τον GDPR τελειώνει. Η Spotify τιμωρήθηκε με σχεδόν 5 εκατ. ευρώ στη Σουηδία για συστηματική αποτυχία να ανταποκριθεί σε αιτήματα πρόσβασης χρηστών. Η Carrefour βρέθηκε αντιμέτωπη με πρόστιμο 3,2 εκατ. ευρώ στην Ισπανία για ελλιπή ασφάλεια και μη ενημέρωση των πελατών της για παραβιάσεις δεδομένων. Στη Φινλανδία, ένα online φαρμακείο καλείται να πληρώσει 1,1 εκατ. ευρώ επειδή έκανε τους πελάτες του ταυτοποιήσιμους μέσω third-party tracking. Στη Γαλλία, εταιρεία μάρκετινγκ πλήρωσε 900.000 ευρώ επειδή συνέχισε να στέλνει διαφημιστικά χωρίς συναίνεση. Η κοινή συνισταμένη; Οι ρυθμιστικές αρχές ανεβάζουν τον πήχυ, ιδιαίτερα σε επιχειρήσεις που κινούνται στη διασταύρωση τεχνολογίας, λιανικής και δεδομένων. Οσες εταιρείες δεν επενδύσουν σε διαφάνεια, νομική συμμόρφωση και υποδομές δεδομένων κινδυνεύουν όχι μόνο με πρόστιμα, αλλά και με απώλεια εμπιστοσύνης, το πιο ακριβό κεφάλαιο της ψηφιακής εποχής.
