Το επενδυτικό πλάνο του νέου SPV και οι «μουσικές καρέκλες»

Καλημέρα σας,

SouthBridge και HOTEL BRAIN ανοίγουν νέο επενδυτικό κεφάλαιο στον τουρισμό. Ποιος είναι ο νέος πονοκέφαλος των CFOs, ποιες διοικήσεις σε ελληνικές εταιρείες παίζουν το παιxνίδι «μουσικές καρέκλες». Εν τω μεταξύ, η ΕΑΒ ενισχύεται με κεφάλαια 40 εκατ. ευρώ, τι αλλάζει στη Wolt, σε ποιον κλάδο έχει σημάνει alert και ποια γνωστή εταιρεία σπάει στα δύο και γιατί.

SPV από HOTEL BRAIN και SouthBridge

• Πράσινο φως, από τη HOTEL BRAIN, για τη σύσταση εταιρείας ειδικού σκοπού (SPV) από κοινού με το επενδυτικό ταμείο SouthBridge Europe Mezzanine II SCA SICAR. Η συναλλαγή προβλέπει συμμετοχή 33% για τη HOTEL BRAIN και 67% για τη SouthBridge, με σκοπό την απόκτηση, αξιοποίηση και λειτουργία ξενοδοχειακών μονάδων στην Ελλάδα. Η συνεισφορά της HOTEL BRAIN στο SPV ανέρχεται σε 5 εκατ. ευρώ, υπό τους ίδιους όρους με τον επενδυτικό εταίρο, ενώ η συμμετοχή της SouthBridge θα ολοκληρωθεί εντός εξαμήνου από την απόφαση του διοικητικού συμβουλίου.

«Μουσικές καρέκλες» στις ελληνικές εταιρείες

• Κινητικότητα και μάλιστα μεγάλη στα υψηλότερα στρώματα του εγχώριου επιχειρείν καταγράφεται τις τελευταίες ώρες. Στελέχη φεύγουν, στελέχη έρχονται και νέες στρατηγικές μπαίνουν σε εφαρμογή για καλύτερα αποτελέσματα. Μόλις πριν από λίγες ώρες έγινε γνωστό ότι η Δέσποινα Τσαγγάρη βρίσκεται πλέον εκτός της ΠΓ Νίκας, δύο χρόνια μετά την ανάληψη της θέσης της διευθύνουσας συμβούλου στην αλλαντοβιομηχανία. Εκτός και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Κωνσταντίνος Τσαπέκης. Χθες ανακοινώθηκε και η αποχώρηση του Ρόμπυ Μπουρλά από τη θέση του CEO του Public Group. Βέβαια ο κ. Μπουρλά θα συνεχίσει να συνεισφέρει στον όμιλο Olympia, ως σύμβουλος διοίκησης. Το κενό στα Public θα καλύψει ο Δημήτρης Γαλάνης που διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία στον κλάδο του λιανικού εμπορίου και της τεχνολογίας, έχοντας διατελέσει CEO της Praktiker Hellas. Τη θέση που κατείχε στα Praktiker θα αναλάβει από την 1η Ιουλίου ο Χρήστος Λαμπρόπουλος. Επιστρέφοντας στα Public, εκτός από τον Ρόμπυ Μπουρλά μέχρι το τέλος του μήνα αναμένονται δύο πολύ ηχηρές αποχωρήσεις.

Ενεση ρευστότητας 40 εκατ. στην ΕΑΒ

• Οπως ήταν αναμενόμενο, και όπως σας είχε πληροφορήσει έγκαιρα το ΒΤ, στις 2 Ιουνίου η έκτακτη γενική συνέλευση της ΕΑΒ αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά 40 εκατ. ευρώ. Η αύξηση στην Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία Α.Ε. θα γίνει με καταβολή μετρητών από το Ελληνικό Δημόσιο, με την έκδοση 10.000.000 κοινών ονομαστικών νέων μετοχών, ονομαστικής αξίας 4 ευρώ η καθεμία, οι οποίες θα αναληφθούν από το Ελληνικό Δημόσιο. Μετά και την τελευταία αύξηση το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε 344.763.548 ευρώ.

Ο νέος πονοκέφαλος των CFOs

• Μπορεί από το 2015 και την οικονομική κρίση να μας χωρίζει μια ζωή και ίσως να βλέπουμε το παρελθόν μας ως ένα πολύ κακό όνειρο, όμως τα κατάλοιπα παραμένουν. Οπως η αφερεγγυότητα. Για να γίνει πιο αντιληπτό αυτό περί αφερεγγυότητας, μόλις τέσσερα στα δέκα τιμολόγια στην Ελλάδα εξοφλούνται εμπρόθεσμα, ενώ το 7% κινδυνεύει να μείνει ανείσπρακτο. Αριθμοί που φωνάζουν «SOS ρευστότητα» σε κάθε CFO. Τα ανωτέρω δυσάρεστα προκύπτουν από το Βαρόμετρο Πρακτικών Πληρωμών 2025 της Atradius Hellas, που κατέγραψε τις τελευταίες τάσεις στις Β2Β πληρωμές στην Ελλάδα. Τα συμπεράσματα βασίστηκαν σε έρευνα που διενεργήθηκε στο διάστημα από το τέλος του α΄ τριμήνου μέχρι τις αρχές του β΄ τριμήνου του τρέχοντος έτους. Ως βασικότερος λόγος για τις καθυστερήσεις πληρωμών αποτέλεσε η αδυναμία ρευστότητας του πελάτη, ενώ για την πλειονότητα των ερωτηθέντων η εμπορική πίστωση αναδείχθηκε ως η βασικότερη πηγή χρηματοδότησης, με τα τραπεζικά δάνεια να αποτελούν την αμέσως επόμενη.

Ο φαύλος κύκλος της πίστωσης

• Το 53% των επιχειρήσεων βασίζεται περισσότερο στην πίστωση πελατών απ’ ό,τι στις τράπεζες. Οταν όμως το 39% των επιχειρήσεων επισημαίνει ότι η έλλειψη ρευστότητας των πελατών είναι ο βασικός λόγος καθυστερήσεων, αποκαλύπτεται πόσο «αόρατος» και ταυτόχρονα κρίσιμος είναι αυτός ο δανειστής. Στην πράξη, οι επιχειρήσεις χτίζουν ένα δίκτυο αλληλεξαρτήσεων. Δίνουν πίστωση για να διασφαλίσουν κύκλο εργασιών και, ταυτόχρονα, παγιδεύονται σε έναν φαύλο κύκλο πληρωμών. Οσο η πίστωση παίζει κεντρικό ρόλο τόσο αυξάνεται η ανάγκη για συστηματική αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας και δικλίδες ασφαλείας.

Κατασκευές σε… κόκκινο συναγερμό

• Οκτώ στους δέκα κατασκευαστές φοβούνται αύξηση κινδύνου αφερεγγυότητας ή σταθερά υψηλά επίπεδα τους επόμενους μήνες. Με κόστη σε άνοδο και νέους κανονισμούς, το cash‐flow πρόκειται να περάσει δύσκολα. Σήμερα το 41% των κατασκευαστών προβλέπει αύξηση του κινδύνου αφερεγγυότητας τους επόμενους μήνες, ενώ μόνο το 37% θεωρεί ότι η κατάσταση θα παραμείνει σταθερή. Επιπλέον, το 43% αναδεικνύει τις καθυστερημένες πληρωμές και το 36% τα επισφαλή δάνεια ως άμεσες απειλές, ενώ η αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας και η πρόληψη απάτης απαιτούν ενισχυμένα συστήματα ελέγχου.

Σπάει στα δύο η Rococo 

• Στη διάσπασή της προχωρά η εταιρεία ΜΕΝΕΛΑΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗΣ ΑΒΕΕ Ενδυμάτων, ευρέως γνωστή ως ROCOCO–STATUS QUO. Η εταιρεία προχωρά στην απόσχιση δύο διακριτών επιχειρηματικών κλάδων: του κλάδου εκμετάλλευσης ακινήτων, και του κλάδου παραγωγής ενδυμάτων για τρίτους (façon). Κάθε κλάδος θα αποσχιστεί σε νέα Ανώνυμη Εταιρεία. Η κίνηση εντάσσεται σε στρατηγικό επανασχεδιασμό, με στόχο την επιχειρησιακή εστίαση και την αξιοποίηση επιμέρους αξιών μέσω εξειδικευμένων εταιρικών σχημάτων.

Το Everest της οικογένειας Σαράντη

• Στη ζωή, προσωπική και επαγγελματική, όλοι έχουμε έναν στόχο. Να κατακτήσουμε κάτι ή κάποιον. Στην περίπτωση της τρικαλινής οικογένειας Σαράντη το δικό της Everest βρίσκεται στην Πίνδο. Υστερα από δύο άγονες προσπάθειες κατά το παρελθόν η εμβληματική βιομηχανία Δωδώνη θα περάσει, εκτός απροόπτου, στα χέρια της Ελληνικά Γαλακτοκομεία. Μάλιστα η οικογένεια Σαράντη από τον θεσσαλικό κάμπο βλέπει πλέον να πλησιάζει η στιγμή που οι πωλήσεις της θα μπορούσαν να φτάσουν το 1 δισ. ευρώ σε βάθος διετίας. Τώρα το τι θα γίνει με το εργοστάσιο της Δωδώνη στην Ηπειρο, στελέχη της εταιρείας κάνουν λόγο για νέες επενδύσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ για την αναβάθμισή του και τη στήριξη της κτηνοτροφίας.

Νέα συνεργασία στο online grocery delivery 

• Η κίνηση της Wolt με τον Σκλαβενίτη δεν είναι απλά μια νέα συνεργασία, αλλά μια αναδιάταξη του χάρτη του online grocery. Με την προσθήκη 3.500+ κωδικών Σκλαβενίτη στις ίδιες τιμές του φυσικού καταστήματος, η Wolt μετασχηματίζεται από player ταχείας παράδοσης σε βασικό κόμβο καθημερινών αγορών. Μάλιστα αυτή η συνεργασία έχει ενδιαφέρον για έναν ακόμη λόγο. Για το πώς θα διαμορφωθούν οι ισορροπίες στον κλάδο.